随着千禧一代继续成为劳动力中最大的一代，他们将以与前几代人大不相同的方式扮演领导角色，也就是说，没有某些工作头衔或年数年的前提条件。
对传统职业道路的这种破坏将迫使公司改变其领导力发展的方法，以便为千禧一代准备更具影响力的立场。根据对527名千禧一代专业人士的调查（18-35岁）由一家领导力培训公司Virtuali主持，有71％的千禧一代已经认为自己是领导者，即使不到一半的正式领导职务。Virtuali首席执行官Sean Graber说，这是因为千禧一代正在扮演“情境领导角色”。换句话说，他们正在领导项目团队，自愿提供专业知识并影响人们。
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有趣的是，有64％的受访者表示他们没有为领导力做好准备，主要是因为他们缺乏管理和培养其他员工的能力。那么，公司如何才能灌输对通常过度自信的千禧一代的信心？格拉伯说：“千禧一代将自己的职业视为一群经验。”“公司需要做的是提供千禧一代可以获得所需学习的经验。”
千禧一代体重
千禧一代对他们将如何学习和发展领导能力有强烈的看法。根据调查，职业教练，指导和轮换任务是领导培训的最佳类型。名单上的较低是电子学习，大学课程和讲师主导的课程，再次支持千禧一代想要通过经验而不是传统培训学习的想法。
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无论他们对自己喜欢的培训方法的意见如何，千禧一代仍然没有得到足够的整体领导培训来对其职业产生明显影响。去年，只有38％的受访者接受了一到10个小时的培训。对于那些完成培训的人来说，只有不到一半的人将其视为出色的质量。
与千禧一代混合
Graber说，公司应首先发送领导和个性评估，以更好地了解千禧一代的特征，然后提供外部教练和内部导师，以提供各种课程和培训。他说：“他们最好的方法是通过混合方法 - 按需内容，传统内容，团队建设 - 因此他们可以拥有基于经验的学习并将概念应用于他们的日常工作。”
但是，如果他们不接受与清晰的职业道路和领导能力相吻合的培训和支持，那么千禧一代最常见的看法之一就是工作。格拉伯说：“当他们不了解进步路径的外观时，他们就会离开。”“设定这些期望是公司可能尝试解决问题的另一种方式。”
这个故事“如何帮助千禧一代准备成为成功的领导者”，最初是由CIO 。