对于许多IT高管来说，“了解业务，了解业务”的鼓点已经变成了太多的白色背景噪音。
这就是为什么惠普(hewlett - packard)首席信息官雷蒙·贝兹真是令人耳目一新。今年早些时候，贝兹在一个考察首席信息官角色变化的在线活动中谈到了纯粹从财务角度理解业务的问题:“业务的语言就是财务。当首席信息官了解公司如何赚钱和亏损时，你就会明白什么该关注，什么不该关注，”他说。
约翰·里德，IT人力资源公司的高级执行董事Robert Half技术他说:“公司并不一定要找那些知道如何读帐的首席信息官。但他们能理解什么对财务业绩有影响吗?”IT高管需要能够查看财务报告，确定顶部和底部的底线，识别利润来自哪里，然后戴上CIO的帽子，确定技术可以在哪里做事情，以降低成本，增加利润，并识别新的业务机会。里德说:“如果你能阅读这些报告，你就会明白你的最大影响在哪里。”
可以肯定的是，任何称职的高管都对收入的来源有基本的了解。贝兹和他的同行们建议，IT高管应该更深入地挖掘——首先要准确地了解公司是如何赚钱的，然后分析技术可能如何在这一过程中发挥作用。
基于对首席信息官和前首席信息官的采访，《计算机世界》总结出了三个帮助首席信息官提升财务水平的关键技巧大胆的建议对于正处于上升阶段的)。