人们受到不同奖励的动机，无论是他们的个人生活和职业生涯。这对IT专业人士和开发人员来说是真的。你可能不会梦想成为老板或首席执行官，但不是因为你不喜欢金钱或权力。在许多情况下，它只是因为你不喜欢依靠其他人完成工作，这在很大程度上是经理的是什么。
技术职业吸引了所有类型的人和这些人的百分比将是内向的或者只是对管理人员不感兴趣。作为一个领导，您需要通过为这些人提供履行或丢失它们的风险来完成您的部件。
我为什么要在乎？
“对他们来说太糟糕了，”你可能会说，但其中一些人是你最好的表演者和伟大的个人贡献者。失去了他们，因为他们没有明确的地方，或者更糟的地方，或者更糟地将他们促进他们不想要的位置，也许没有能力处理 - 不会让你或你的组织很远。
“对新技能和不断发展的角色的需求以迅速增长的速度为需求，因此将某人放在没有任何可能开发房间的职业道路上，这不仅是员工的职业限制性举措，而且是一个企业- 为本公司搬家，“凯文格里芬，CIO，GE Capital说。
员工营业额的成本
据此，员工营业额的成本Deloitte数据，可以“从数万美元到1.5-2X的贡献者年薪。”其数据还表明，职业员工比仅“骑自行车”的人增加更多价值。做你可以帮助保留这些人的意义，并且是组织的最佳利益。那么你能做什么来保留这些人并让他们订婚？
根据John Reed，Robert Half Technologies的高级执行董事，一家技术人员配置公司，答案是创造明确的非管理员职业道路。“随着失业率仍然很低，招聘并留下熟练的人才变得更加挑战，这一问题[建立非管理者职业道路]即将到来。雇主对支持更多责任的制作角色增加了兴趣的兴趣虽然尊重员工对管理他人的感受，但“雷德说。
这些人是谁？
那么你如何发现这些人以及我们在谈论多少？Ed Nathanson，Rep Pill Teart的创始人和首席执行官说：“比你想象的更多。任何想要成长和学习的公司的各种职能都有一定的人群，但不等同于管理职责的职业发展。在一个很多案例，这些人都希望在他们的影响范围内或通过学习新技能和技术来分别增长。“
纳撒森说，这群人发现了管理繁琐的工作。他们认为，管理人员及其职业的额外责任作为可能带走自己的个人野心或激情的东西。“我见过患有零愿望的公司的所有职能都是经理，其中一些也是最好的表演者，”纳撒森说。
雷德·乔同意，注意到，最常见的是，他认为这些人是希望奉献他们的时间成为“手”的伟大工人，而不是也许是在管理角色中的某人面临人事事项的时间投资。“常见的误解是，不在管理轨道上可能会剥夺那些职业或者以仍然停滞不前的愿望，但这些往往是想要做有影响力的工作和富有成效的高度动力和熟练的个人，”里德说。
从哪儿开始
Nathanson说，有许多评估工具如预测指数或360条评论，这将提供有关候选人的能力的洞察力和信息。或者您可以让工人作为领导或导师在促进他们看他们如何适应。然而，专家同意，该过程应与管理候选人一对一的对话开始，以了解他或她的职业野心是什么，是什么激励他们。对于不希望被晋升为管理立场的个人，重要的是要了解同样可接受的非管理职业道路，如果没有一个到位，那么建立它。
组织可能用于构建非管理者职业路径的一些例子包括这种铅开发人员，项目经理，软件架构师技术领导，团队领先，建筑师，主层级工程师，杰出的工程师角色，高级研发位置和节目经理来命名一些。
这些角色确实需要一些管理和领导，但他们允许员工继续作为更多的个人贡献者，以更大的整体影响。“在这些更先进的角色中，肯定有一个”经理Lite“方面，因为肯定是领导的期望。他们将有望向团队提供建议，方向和解决方案，同时也保持相当多的动手功能，”芦苇。
管理是正确的轨道吗？
上述谈话还应包括一个关于管理职位是什么以及需要什么的简要列表。许多员工将能够阐明他们想要的东西，而是对那些不确定的人阐明。芦苇说：“看看他们是否对作为经理的生命中的”一天“是一个现实的理解。在做出任何决策之前，提供了利用这些技能的机会始终是潜在成功的良好指标。”
为了让他们的脚在管理立场潮湿而不改变就业或标题，指导更新或更少经验丰富的团队成员是测试管理候选人领导技能的一种方式。“为这些人提供指导而不是夺取缰绳表现出大量的克制，也许是一个良好的领导者，”芦苇说。
项目管理机会是另一个领域，候选人可以获得对管理角色将需要采样的采样。“这些短期领导角色是衡量潜在管理人员的好时机，尽管他们渴望承担某些任务自己 - 以及作为员工工作的指导。你会还可以了解他们有效沟通并成为团队成员的资源的能力感，“Reed说。
这个故事，“为什么你需要为非管理者建立职业道路”最初发布CIO. 。