很多人说，IT技术是一个年轻人的游戏，如果你看一下最有影响力的高科技公司，你可能会同意。在这些公司有雇用大多数IT工作者35岁以下，男性。然而，这些大公司只雇佣了一小部分的技术专业人员，而且每个人都有大量的机会。IT是所有行业中失业率最低的行业之一，因为在大多数组织中，技术涉及到业务的每个部分。
负责自己的职业
在IT业务实现职业寿命需要时间精力，时间和资源 - 和人，但你可以组织，促进并负责所有的它。为了保持领先，你需要考虑你的目标和你的建筑师将来的学习曲线。
许多组织都在提供嵌入式员工绩效和职业生涯管理流程渐入佳境，根据卡伦黑仔，企业系统和数据的CIOGE资本。然而，她警告说，你是自己最好的倡导者，应该一直努力“拥有”自己的事业。不要等着你的组织为你做，因为那一天可能永远不会到来。
这意味着你要退一步，考虑在某段时间内你想要达到的职位，然后列出实现该职位所需的不同技能和经验。有了这些信息，你就可以开始规划你的职业生涯了。Blackie说:“研究一下你感兴趣的是什么，设定目标，然后制定一个如何实现这些目标的计划是非常重要的。”记住，位置会被消除，事情不会总是成功，所以明智的做法是考虑其他路径。
[关于如何建立一个职业道路读的更多信息，职业规划为员工和雇主提供了一条清晰的道路]。
灵活性和敏捷性要求
移动技术以前所未有的速度，你有哪些手段要灵活。“适应性是关键谁也无法适应这种变化CIO们看到自己 - 不幸的是 - 在竞争激烈的就业市场留下但谁看到每一个新变化的CIO们 - 无论是移动，BYOD，云计算，物联网 - 为契机是该技术主管谁将会继续在demand--因为他们已经证明，他们可以利用新的解决方案，以推动商业价值“说J.M. Auron，IT高科技量子执行简历作家兼总裁简历。
了解业务
“拥有商业知识是一个人职业生涯的关键基础要素，”通用金融的布莱基表示。如果你打算攀登公司的阶梯，仅仅是一名优秀的开发人员是不够的。你必须了解你的行业以及你的公司是如何运作的。这种数据还可以帮助您成为更好的程序员。通过更好地理解业务需求，it将帮助您交付更好地与业务保持一致的产品、软件和服务。
始终是学习
职业寿命的IT和技术的世界价格是不断的学习。如果你不热衷于此或者你沾沾自喜，很容易发现自己锁定在过时的技术和落后。有很多种方法，以保持目前就像一个正式的大学环境或例如认证课程。“这是你的职业生涯，这是由你来保持教育自己，”罗伯特·休斯P.博士，与坎登咨询集团高级合伙人，有监督的领导力发展和管理培训说。
专业组织，会议，开发者训练营和联谊会是在你的行业内的最新技术和构建网络连接随时掌握所有的好方法。“这是经常在那里你开发终生的朋友和同事的地方，”小黑说。
参加行业会议
行业会议是了解技术的最新发展趋势，以及与志同道合谁持有相同兴趣的人际网络很好的方式。是哪些会议你参加，并确保你配发必要的时间进行社交和网络与您同行的选择性。
与会者经常在会议上犯的一个错误是，他们把自己的日程安排得太满，以至于错过了在休息时间可以利用的社交活动。参加社交聚会和非正式会议，结识你的同龄人，建立可能会贯穿你整个职业生涯的人际关系，这一点很重要，”布莱基说。
每天安排一些阅读时间
每天安排一点时间来了解你的技术领域和其他领域的最新动态。成为你所在行业信息的忠实读者，无论是行业杂志还是在线博客/杂志。这里有很多信息。另一种快速找到相关信息的方法是通过聚合器，Pocket和LinkedIn来完成。”
谷歌新闻和其他新闻聚合器像LinkedIn脉冲或reddit的的主机提供的消息，并通过警报和通知，使用户专注于感兴趣的关键领域每天流。
关注竞争对手
“重要的是要了解行业竞争者，看他们在做什么，你可以从中学到很多的成功和你的竞争对手的失误，”小黑说。作为第一并不总是需要获得成功。在做得更好比下一个家伙，但是。找到你的竞争对手，以及组织，你认为是思想领袖在你的行业，并按照他们在社交媒体或为他们创造一个谷歌警报。
找一个导师或教练
辅导是在一个人的职业生涯的各个层面有用。一个导师可以帮助你谈判的内部政治或提供深入了解如何解决仍存在的问题。您可能还必须在整个职业生涯，每提供一个不同的角度或专长不同的导师。
理解社交媒体的价值
并不是每个人都喜欢社交媒体，但它是将你与其他it专业人士区分开来的必要因素。在相关的社交媒体网站上建立并维护个人资料，然后用它们来解释你提供的价值主张。
培养软技能和一些不那么软的技能
烙印技能
品牌能帮助你脱颖而出，并解释你对雇主或未来雇主的价值主张。品牌是职业发展的另一个关键——而很少有技术领袖完全接受这一点。考虑这个品牌是职业长寿和晋升的关键，”Auron说。
沟通技巧
根据Auron的说法，找到正确的路径、传达价值和建立热情的能力是将IT的观念从成本中心转变为业务使能者的关键一步。“最关键的技能是将技术投资的真正价值传达给非技术领导的能力。”有些技术专家可能会落入两个陷阱之一:提供太多细节，让观众目光呆滞;或者，当聪明的非技术领导没有得到具体的参考时，表现出居高临下的样子，”Auron说。
项目管理技能
在你的职业生涯的技术某些时候你会被要求领导一个项目。到时候请确保您已经获得了必要的工具。“如果你是领导到管理的轨道，这一点至关重要。事实上，你应该尽量争取各类项目的丰富经验，”休斯说。
这个故事，“确保你的IT职业寿命的10个技巧”最初是由首席信息官 。