不要把自己看成是云服务经纪人。在今天的混合云企业中，CIO真正高价值的角色是创建无缝的业务流，将云和基础设施连接起来，以帮助业务更好地运行，说英特尔CIO金史蒂文森。
对于大多数cio来说，混合环境——内部配置和基于云的基础设施和应用的结合——已经或即将成为现实。她说，真正的诀窍是要明白，混合动力不是为了成本。它是关于创新周期的，以及作为CIO，您能够以更快的速度、更好的价值交付创新的地方。几乎可以肯定，比起选择最便宜的云服务节省一些成本，让企业提前四分之一将产品推向市场的创新，价值要高得多。
核心应用程式为首的云
“大多数CIO们下运行的前提下，我个人认为是真实的，是你将不得不考虑您的公司在分离工作负载而言，”她说。“所有的东西我们称之为核心企业工作负载 - ERP，CRM，供应链，信息，服务管理，人力资源 - 这些都是要在云的工作负载”
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“他们将主要去创新的原因，”她说。“这是创新，为群众一个公司可以比你快可以在里面你的核心。人力资源是一个很好的例子，创新了很多。如果我有一美元花费作为CIO，我的美元可以去进行设计/工程更好或为了让HR更好，我总是选择设计“。
购买和建造
对英特尔来说，设计和工程是核心利润中心。它们实际上是英特尔的业务。由于客户关系管理(CRM)或人力资源管理(HR)不是英特尔的核心差异化因素，因此在这些领域购买创新和效率比建立创新和效率更有意义。如今，这意味着“软件即服务”(SaaS)。不用说，基础设施即服务(IaaS)和平台即服务(PaaS)在这些服务的交付中也扮演着重要的角色。
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“在河床，我们80%是混合型企业，”加州的首席信息官Ginna Raahauge说河床他是优化网络和网络应用程序性能的专家。“我们80%的业务应用程序是通过SaaS的组合运行的;我使用AWS和Azure作为我的基础设施和平台层的元素来交付我的服务，在这两层我们大概占了50%或60%。我们结合使用私人和公共资产来提供基本的商业服务。”
Riverbed约有1,000名员工。英特尔拥有超过10万名员工。但两家公司的首席信息官都面临着当今混合企业的现实。当然，在执行上也会有不同，但他们走的是同样的路。
史蒂文森说:“每个公司都有核心工作负载——你运行的工作负载使你的公司与众不同。”“他们为你赚钱。在英特尔，这些工作负载是设计/工程和制造。这些工作负荷将主要停留在prem上，我们将在那里投资和创新，以获得竞争优势。这就产生了把这些东西从内部和外部整合起来的需求。”
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虽然你可能能够将您的工作负载划分为外科医生的精准度企业和核心桶，但现实是，分离并不简单或干净。制造业需要有关订单的信息。销售需要知道他们的客户的订单的状态。信息需要这些世界之间有效地流动，即使有一些是在云中的SaaS应用程序，并有一些是内部部署。
史蒂文森说:“这就是为什么你必须拥有一个整合的、混合的企业。”“你必须确保你的数据是安全的，而且这些传输是可见的。”
4规范混合型企业
大多数的IT流程，我们已经得到了在过去几十年来已经被设计来集中控制。但是，这是不是真的有可能在混合云环境。一旦你开始聚集与内部部署环境中的多个云，您的IT流程的作品不再是你的控制之下。史蒂文森和Raahauge说IT流程需要调整“四个规范的混合型企业的”，并指出，CIO必须接受他们，如果他们是在一个混合的世界蓬勃发展：
- 您的IT环境是受控的混乱。
- 用户体验是高度分布的。
- 你的经营业绩，现在依赖于外部系统。
- 优化性能需要可见性。
它可能是可控的混乱，但诀窍在于可控的部分。她说，这来自于网络层所有组件的可见性，通过数据到应用程序，再到最终用户。有了这种可见性，即使您不能控制每个元素，您也可以无缝地编排信息流。你得顺着车流走。
她说:“你必须精心策划任何事情的真正关键因素是能见度。”“你不一定要有控制权，但你需要有可见度来协调。”
史蒂文森补充道:“如今，公司的边界是人为的。”“如今，进入公司的途径有很多种，所以了解这些途径并清楚地看到它们，是未来十年真正重要的事情。”
这个故事，“为什么cio需要接受混合云的新规范”，最初发表于CIO 。