如果你是IT或人力资源经理，你已经知道在你的组织需要的技能、知识和经验与现有人才库中这些技能的可用性之间存在很大的脱节。
事实上，人力资源公司最近对3.7万名全球雇主进行了一项调查人力资源据报道，36%的人说他们在填补空缺职位方面遇到了困难。在这些受访者中，35%的人认为缺乏硬技能或“技术能力”是原因，而25%的人认为缺乏经验，19%的人认为缺乏软技能使得空缺职位难以填补。
技能差距真的存在吗?
管理学教授彼得•卡佩里宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究的技能差距问题,说它不是这么多的差距,但更多的人岗不匹配的问题,和一个可以解决如果雇主认真审视自己的招聘,雇佣和保留员工以确保他们不是问题的一部分。
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今年早些时候，他在一份列经济政策研究中心(CEPR)。卡佩利表示，几乎所有支持技能差距观点的证据都来自雇主，要么是通过轶事，要么是咨询公司或行业协会的自营调查。
换句话说，这些数据并没有提供足够的客观数据来准确地指出问题所在。“调查报告称，雇主在招聘时遇到困难，但没有给出‘困难’的定义，也没有问为什么。我对所有这些报告的审查发现，许多报告实际上报告了相互矛盾的证据;有相当大比例的雇主表示，他们面临的困难源自支付不足、不提供培训以及无法预测他们的技能需求。
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如果你正在寻找技术人才，而你发现自己在做这四件事，你可能就是自己最大的敌人。
试图找到完美的伴侣
“说你想出去吃晚饭。如果你正在寻找一个三星级提供优秀的果仁蜜饼和地中海餐厅也有一个区域在户外用餐,好吧,你的选择是有限的多,如果你说,“我想去一家高档美食的餐厅,”“汤姆Leung说,首席执行官和gounder匿名职业生涯的相亲服务办公人员。
在寻找IT和工程领域的人才时，这个比喻也很贴切。扩大你的搜索参数可以帮助你找到未加工的钻石。
“IT有一个非常深刻的分类，但它会造成一种稀缺的错觉。你是否想要扩大你的关系网，寻找具有翻译技能的优秀候选人?还是你会花上几个月、数千美元、甚至失去工作效率，就为了找到那个水晶鞋非常适合的‘灰姑娘’候选人?”梁说。在很多情况下，招聘公司没有意识到等待的成本，也不会考虑那些他们可以塑造以适应该职位的优秀候选人。
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在梁伯韬看来，这是一个长远的问题，并决定在哪里投资。“你可能要花一年的时间才能找到那个‘完美’的人，然后，一旦你找到了，你可能会陷入一场争夺他们的竞标战。如果他们真的那么好，你可以肯定他们还会有其他工作机会。或者，你可以找一个更年轻、经验更少、渴望学习的人，在短短几个月内培训他们，把他们塑造成你想要的那种员工。你想把钱投到哪里?说:“梁。
忽视教育和培训
卡佩里说，大多数雇主都希望通过招聘获得他们需要的技能，而这些技能的很大一部分似乎来自工作经验。在过去的几十年里，培训和学徒的机会已经枯竭，这种情况就更严重了。
“关于美国雇主提供培训的可信证据非常难以获得，尤其是在最近。我们拥有的数据表明，在1979年，年轻工人平均每年接受2.5周的培训。到1991年，人口普查数据发现，只有17%的员工报告说他们在那一年接受过正式培训。1995年前后对雇主进行的几项调查显示，42%至90%的雇主提供了一些培训(较低的数字表示更多的程序性培训)，个人每年接受的培训时间平均不到11小时。”卡佩里透露了为即将发表的一篇论文所积累的数据《产业与劳工关系评论》(劳工关系的审查)。
以上数据已经有将近20年的历史了，政府方面没有什么新信息。“在2011年,埃森哲调查发现只有21%的美国员工收到了任何雇主在过去五年内提供的正式培训。需要明确的是，这意味着近80%的人在五年内没有接受过培训，毫无疑问，其中许多人在此前几年也没有接受过培训，”卡佩里说。
正式的内部培训正在减少。猎头公司CareerGlider联合创始人苏尼尔•萨尼(Sunil Sani)表示:“过去，有很多在职培训机会，但随着企业试图削减预算，这些机会已经明显枯竭。”
雇主们希望今天的IT专业人士能填补空缺。萨尼说:“如今，公司希望员工在没有任何基础设施的情况下，带着已经具备的技能加入劳动力大军，但这并没有发生。”
虽然独立编程训练营和电子学习提供商正在帮助求职者获得有价值的技术技能，但雇主应该考虑投资内部教育项目和课程，以培养人才，并从内部发展。
萨尼说:“你需要投资于教育和培养你现有的人才，这将在未来为你带来回报，而不是把所有的鸡蛋都放在招聘篮子里。”
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没有支付足够的钱去竞争
卡佩里的研究还揭示了一个有趣的趋势。例如，在万宝盛华的调查中，当被问及是什么导致了空缺职位的求职者短缺时，近20%的受访者表示，求职者不愿意接受目前的薪酬水平，然而，只有5%的人报告说，他们计划提高工资，以解决招聘困难。
“现在已经不是2008年了。企业必须清醒过来，意识到如果他们想要拥有这些炙手可热的技能的人才，他们将不得不支付市场价格，而市场价格已经上涨了。”在硅谷、太平洋西北地区和其他科技重地，软件工程师和开发人员对高薪的要求很高——他们之所以能得到高薪，是因为聪明、创新的公司明白，需要为这些技能支付溢价。“如果你不愿意掏钱，你就会输，”Leung说。
通过外包和H1B加剧问题
careererglider的萨尼表示，企业利用H1-B签证配额招聘人才的需求，只会加剧技能不匹配的问题。
你有专人负责工作，解决短期问题，这很好，但接下来呢?“其中一个问题是，从外部引进人才，让他们在座位上获得温暖的身体，但随后你就无法提升，无法培养这些人才——这是一个暂时的解决办法。为什么不投资国内人才的培训和教育呢?萨尼说:“。
走这条路的组织如果不在内部考虑如何培养自己急需的人才技能，就不会帮助解决技能差距问题。
从内部寻找解决IT技能差距的桥梁
如果你的公司正在努力填补空缺职位，你很容易把责任推到求职者身上，或者认为“看不见的市场之手”是罪魁祸首。然而，很多时候，这些借口在仔细审视下是站不住脚的。如果你想吸引并留住优秀人才，迈出第一步取决于你自己。
这篇文章，“您的公司对IT技能差距做出贡献的4种方式”最初发表于首席信息官 ．