如果领先的工作指标可信的话,如今许多科技工作者的服务需求都很高,这是评估你当前的雇主是否适合你的职业目标的最佳时机。
“IT经理有它相对容易的在过去的几年里,他们的员工蹲继续他们的工作,更别说找一个新的和运行结束的风险不太理想的情况下,”尼古拉斯说Colisto,高级副总裁兼首席信息官在木质部水技术提供商。“随着就业市场的回归,(IT)员工可能会更积极地找工作。”
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这里有一些主要的指标表明,你目前的工作可能对你的IT职业发展不感兴趣,而在你的技术技能需求量很大的时候,留在现在的位置可能意味着你要继续努力。
1.新想法遇到红灯挣一份稳定的收入来忍受持续的单调并不是每个人从事IT职业的最终目标。不幸的是,这就是一些雇主所能提供的一切——即使你几年前刚接受这份工作时看起来并不是这样。
停滞可能意味着竞争领域的职业死亡,如果贵公司没有提供独特的前瞻性项目,可能是时候击中了这条路。
咨询公司普华永道(PwC)首席信息官菲利普•加兰(Philip Garland)表示:“如今企业看到的变化速度意味着我们的IT组织需要更灵活、更有适应能力,我们比以往任何时候都要挑战现状。”“颠覆性创新是我们IT专业人士的游戏名称。”
您雇主不面对这一现实的最紧身迹象?在它可以感受到对失败的普遍恐惧。
“我们促进了一个有利于创新的环境,我们的IT专业人士知道,当他们带来新的和创新的想法时,它可以失败,”Garlan说。
如果您的公司对新想法进行了刹车,因为失败不是一种选择,可能是时候抛弃了简历的时间。否则,您的职业生涯可能会受到兴趣的时候,它可能会在一个茁壮成长的公司找到一份工作时。
2.尊重和认可是事后的想法竞争压力不应该转化为对员工和同事的不良对待,但在情况变得艰难时,尊严和尊重往往会退居其次。
当争论阻碍了结果,改变环境可能是正确的选择。
美国圣母学院(Marist College) IT和CIO副总裁比尔•瑟斯克(Bill Thirsk)表示:“(在IT领域)需要激烈的争论,但侮辱或愤怒永远不会将一个想法带入生产环境。”
尊重意味着不仅仅是偶尔在背上拍拍。雇主意图留住技术人才提供正式或非正式的奖励系统,以认识到非凡的努力或成就。
例如,Marist's Thirsk鼓励员工承担风险并申请奖励。他表示:“这可以为他们赢得一次我们赞助的非常愉快的旅行,一张星巴克礼品卡,或者年终现金奖励。”
如果您的公司不这样做,则可能是一个迹象表明它不会充分尊重良好的工作。
3.没有明确的职业道路——除了管理管理层不是每个人,但雇主太少提供了超越管理的职业机会。对于许多意义,这意味着疏远他们一个真正的爱:与技术合作。
如果你的雇主没有为你提供明确的职业道路,很有可能它没有意识到——更不用说重视——一个健康的it组织应该支持的各种职业兴趣。
Greg Meyers of Bienain Idec,一家生物技术公司Biogen Idec副总裁Greg Meyers表示,管理人员不得不认识到这一点也是如此。他说,有不同类型的IT专业人士,每个人都希望提供可行的职业道路。
有些人可能喜欢运行向组织提供基本服务的项目,而另一些人则在不断试验新技术或测试新理论时感到最高兴。还有一些人可能希望致力于安全或治理工作。
“我们需要先清楚他们的类型,然后确保我们为他们创造了职业道路,”迈耶斯说。“所有这些类型的IT部门都有空间。我认为在哪里[组织]经常失败是他们不认识到不同的人群需要不同的东西,以便在工作中给予他们的希望感。”
这取决于各个It领域的主管,以确保员工得到他们需要的适当的职业发展和指导。你的上司是否真的对你想要做的长期工作感兴趣,还是只是日复一日的苦役,对你的目标毫不关心?
4.领导者被寻求 - 但不是技术级别从概念上致力于完成并看到影响努力的概念,这对业务有所令人满意。如果您的公司在IT项目的生命周期中创造了IT专业人员的机会,请更不用说领导他们,然后值得寻找新的雇主。
嘉兰表示,由于普华永道的客户需要更先进、更快、更创新的服务,该公司在其IT组织中设立了专门的职位,专注于每个业务线的战略。他说:“为了提供最高水平的客户体验,满足不断增长的对新解决方案的需求,我们设立了负责整个生命周期拥有IT产品的角色。”
这符合公司的IT战略,即任命领导者先概念化业务战略,然后再开发技术工具。“我们现在处于战略游戏中,而不仅仅是技术游戏,”加兰德说。“我们的IT专业人员除了是尖端技术专家外,还是我们所有服务部门的积极的业务领袖。”
没有什么比缺乏领导机会,没有什么比死亡。
5.鼓励培训——用你自己的时间或钱假设你想学习一门新的编程语言或发展一些商业管理技能,但唯一的方法是自己掏钱上课,并在周末或晚上上课。你可能只是在为新雇主的新工作而训练自己。
投资于员工的公司愿意为培训员工买单。他们还提供职业发展计划,比如正式或非正式的导师项目,人力资源服务公司Kelly Services的IT美洲产品组副总裁梅丽莎•博克拉特(melissa Bockrath)说。
Bockrath说,有些公司甚至允许员工在不同的项目中轮换,让他们接触新技术和公司的不同部分。
因此,如果参加办公室车间或行业会议是您当前雇主的延伸,那么它可能是时候扩大您在其他地方的视野。
6.IT的前景是模糊的或冲突的在一个环境中工作的环境,它的战略目标模糊或矛盾是一种挫折的食谱。更糟糕的是,它可以表明管理层对其的长期作用和价值进行了冲突。
零售商Raley's Family of Fine Stores高级副总裁兼首席信息官迈克•奥戴尔(Mike O'Dell)表示:“无论是作为团队还是个人,人们都看重那些让他们觉得有意义的工作场所。”成功的公司培养这种使命感的方式是“建立领导力、创建使命和发展卓越文化的艰苦而缓慢的过程”。
如果您的公司还没有投入这方面的工作,或者正在显示出放弃这方面工作的迹象,这可能是因为it被视为后台的商品工作,适合采取削减成本的措施。
或者它可能只是一个薄弱的管理问题。
“我们已经听到了几年的员工不会离开组织 - 他们因直接管理而离开,”Kelly Services'Bockrath说。
缺乏领导技能或在沟通价值方面无效的超级学生可以剥夺那些向他们报告的人的职业目标。不要错过信号。
7.团队合作感觉像是过去的事了糟糕的团队合作经常导致项目失败。问题是,当项目在运行时,并不总是容易发现糟糕的团队合作。
一个明显的标志是对你的工作自上而下的不感兴趣。
鼓励良好的沟通应该从管理人员开始,主席副总裁兼董事兼主任兼主任。“在我看来,没有任何否认员工,而不是未答复的电子邮件或电话。”
在这个移动设备和在线协作工具盛行的时代,人们没有理由不保持联系。
“我对培养团队成员的价值感很感兴趣。对我个人来说,及时做出反应很重要,即使对方说“不”或“现在不行”。
如果你发现自己在真空中工作,或者与他人争夺注意力和认可,那么团队合作可能已经被破坏了。
8.科技趋势遭到了质疑IT潮流总是不断涌现,并不是每一家公司都能在每一波新浪潮中受益。社交网络、游戏化、大数据——有价值的IT资源可能会因为一时冲动而浪费掉。
但如果您的公司练习透露每一个新趋势,有利于保持灯光的灯光,请将其视为值得关注的红旗。
医疗保健提供商Hamilton Hamilton Hamilton Hamilton Hamilton Haunilton Hamilton Health and Coiro表示,对IT员工的职业生长员感兴趣的员工允许IT人员在前瞻性项目中花费更高的时间,而不是开展业务。
法罗说,原因很简单:它能让人们保持参与度。
法罗表示:“我也曾尝试将一定比例的时间和预算分配给真正先进的项目,比如在移动(和新)应用程序成为主流技术之前,就着手开发它们。”“这种感觉自己拥有一些前沿工作的能力让他们保持兴趣。其中一些已经发展成为更大的项目,其他的更多的是概念证明或调查,但它肯定有助于保持人们的敏锐。”
9.您有几乎没有实验新技术的出口与跟上和拥抱一些最新趋势一样,不鼓励IT专业人士尝试新的技术工具的组织正在给他们的员工的职业生涯带来伤害。
法罗说,他试图让IT员工“能够使用最新的技术,这样他们就可以学习。”还,可能需要我们帮助他们思考,而让他们接触新事物学习只我们这样做在一个集中的方式,我们无法获得技术的技术,但它是一种利用利益和促进学习。”
Xylem的Colisto说,从事IT行业的人通常都喜欢使用最新的技术。“所以,如果你所在的公司不喜欢在金融系统中使用前沿技术所带来的风险,你至少可以让你的员工涉足更安全领域的最新和最大趋势。”
如果你发现自己无法用新技术来搔痒,那么单调乏味和停滞不前可能离你只有几步之遥。
别让它毁了你的事业。
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