CIO们描述转折点在他们的职业生涯

名人堂大厅CIO的新成员回顾分水岭的时刻,当他们了解到的伟大领导沉痛的教训。

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名人堂CIO大厅的新成员

我们艰难的法官,所有的名人堂成员本身,削成16个nominess的名单下来谁在生产经营成果优于只有六个示范首席信息官

赛迪斯 - 阿罗约
CIO
AT&T

事业阿罗约是负责全球IT组织拥有25000名专业技术人员2900个企业应用程序和11个国家的77个数据中心。雷竞技电脑网站他一直专注于技术,在提升客户体验的作用,尤其是在AT&T的2300家零售店,其中有代表认为平板电脑让他们访问大约每次满足客户的所有相关数据。他曾在CIO Cingular无线公司。

法官的观点“Thaddeus已经证明了他有能力领导一个非常大规模的业务和技术转型,在降低复杂性和建立高度敬业的员工队伍的同时,为客户体验带来实质性的影响。”

克里斯耶尔默
高级副总裁兼首席信息官
克罗格公司

事业耶尔默创造了带来了巨大的价值,克罗格业务促创新文化。一个好处已经QueVision实时预测分析系统,在结账这极大地削减了客户等待时间的发展。(戴夫·狄龙,克罗格公司董事长兼首席执行官,把它称为他在他的职业生涯零售已经看到了“最佳创新”。)耶尔默也导致IT挑战联邦快递是Orbitz和eBay的举措。

法官的观点“龙,在四大知名企业严重依赖于强大的技术强劲业绩良好的记录。”

伊丽莎白Hackenson
全球商业服务及CIO的高级副总裁
AES

事业在AES,一个发电机和分销商,Hackenson赢得了CEO,谁把她负责的商业服务和创新项目遥远了从传统的IT的信任。在她以前的CIO角色,Hackenson麻利地带领IT在特别困难的时候,如阿尔卡特和朗讯的合并过程中及WorldCom的破产过程中。

法官的观点“伊丽莎白已经在紧张的转换表现出极大的领导。她的方法是一种现代的方法。她充当所有有抱负的CIO们的榜样“。

大卫·汤普森
全球运营与CIO的执行副总裁
西联汇款

事业汤普森已经开发出了数字化平台 - 包括一个新的网站和新的五星级移动应用程序 - 这将需要他的公司成为全球支付的未来。这种进步的一个关键组件是一种专有的系统,保持公司在符合全球监管要求。汤普森也显示在赛门铁克和PeopleSoft / Oracle的他以前的CIO职位以客户为中心的业务领导。

法官的观点“大卫的重点和创新已经建立他的组织到西联的重要资产。”

雷蒙德沃尔克
CIO
进保险

事业沃尔克和他的团队已经改变了保险业创新与面向消费者的技术,如快照车内驾驶传感器和数据采集使用手机。在幕后,沃尔克改组IT部门,专注于人才管理,推进创新,保持技术成本低。

法官的观点“雷蒙是一个优秀的领导者谁已经成功地引导他的公司和他的产业转型。”

彼得·魏斯
全球CIO及供应链副总裁
马特森导航

事业韦斯和他的团队正在对一个九年的IT变革,其中涉及更换每一个企业应用程序,同时显着降低成本,实现业务增长的收尾。在过去的两年中,他的角色马特森已扩大到包括领导一个新的全球物流业务单元(其中增加了一倍,收入,预计今年实现盈利)。

法官的观点“彼得对为他工作过的公司一个显著的积极影响。他还一直处于领先地位的定义,我们如何成功部署当今信息技术能力“。

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IT薪资调查:结果是