全球Microsoft员工应该扣紧他们的安全带，因为公司的作品是在公司的作品中。
在一个长信周四，首席执行官Satya Nadella送到员工表示，他和他的中尉正在采取“重要的步骤以明显地改变我们的文化”。
由于内脏，员工碎片和拆除办公政治，微软历史上历史地享有盛誉，这是一个艰难的工作场所。史蒂夫·鲍尔默，Nadella的前身，在他自己的文化变化的努力中举办了一个微软，在宣布退休之前不久。
从Nadella的信是他的计划是否在一个微软中建立或将其放在一边。无论如何，Nadella都使用强语言来传达公司的需求以更有效的方式运作。
他想让微软成为“聪明，好奇，雄心勃勃的人”可以做“他们最好的工作”的公司。
他写道，微软为微软实现其目标是成为首屈一指的“生产力和云第一个世界的生产力和平台公司”的目标是必要的。
“我们如何考虑如何在这种核心战略中转移文化来实现这一表格。组织将改变。将发生并购和收购。工作职责会发展。将形成新的伙伴关系。疲惫的传统会受到质疑。我们的优先事项将进行调整。将建立新技能。将听到新的想法。将制作新员工。 Processes will be simplified,” he wrote. “And if you want to thrive at Microsoft and make a world impact, you and your team must add numerous more changes to this list that you will be enthusiastic about driving.”
具体而言，根据Nadella的说法，微软将“现代化”它的工程流程，使他们更加符合客户需求，并更加数据驱动，更快，更专注于质量。
目标是“减少在工程团队中完成的时间和能量所需的时间和能量所需的时间和能量所需的时间和能源”的人们越来越少参与决策，以及更多的问责制。
此外，每个工程集团都有“数据和应用科学”资源，重点是衡量产品的结果，并根据Nadella的说法，导致未来的趋势，以更好地创新。
与此同时，软件工程将在设想产品或服务和将其交付给客户之间的速度“较少的断裂点”中的信息行驶。
微软将增加员工培训和发展的投资，并鼓励对新项目进行新思路的测试。员工将更容易改变公司内部的角色。
和纳迪拉正在呼吁Microso Microsoft的每个团队，找到简化它们的运作方式的方法，更快，更高效。
“我们将通过采取行动来提高信息和思想的流动性，并开发更加宽松的业务流程，”他写道。
Nadella写道，为公司的每个人都以他和他的高级领导团队写道。
“文化变革意味着我们会以不同的方式做事。人们往往认为这意味着除了他们之外。实际上，它意味着我们所有人都采取了新的方法，共同努力使微软更好，“他写道。
从诗人Rainer Maria Rilke引用一节经文 - “未来进入我们，以便在我们身上改变自己，在它发生之前很久” - 通过呼吁所有员工来勇于改变来关闭“-Nadella。
“随着勇气变换，我们将集体改变这家公司并抓住了未来的巨大机会，”他写道。
虽然Nadella在激情和口才中制定了改变微软文化的愿景，但实际上，大多数人在改变企业文化的尝试中完全缩短或失败，因为挑战是使概念成为现实。
因此，看不见Nadella能够实现这一目标，或者Ingry Microsoft公司文化在这一点上是否太难以改变。