上周CEO Satya Nadella为微软的127,000名员工提供了一份公共舌头抨击，这是一份分析师报告，该公司计划在7月22日季度收益报告中宣布高达10％的裁员最多10％的裁员。
据Rick Sherlund（Rick Sherlund）是Nomura Securities的分析师Rick Sherlund，许多裁员可以来自Microsoft在4月份收购的新员工。引通过CNET。
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当Nadella写了3,100字后，那个报告作为微软员工的第二次打击电子邮件对他们来说然后公开发布在Microsoft网站上。
虽然大部分内容是关于产品目标，但最终部分致力于企业文化，需要改变什么。
以下是10个亮点：
- “我正在寻找工程团队建立我们的客户爱的经历。我正在寻找销售和营销组织来展示我们独特的价值主张，并首先推动客户使用。“[含义：工程团队没有建立经验客户的爱和销售和营销不会展示价值主张和推动客户的使用情况。]
- “我们将更有效地预测和理解我们的客户需求，更灵活地调整我们从市场获取的信息。”[含义：微软还没有做好预测和理解客户需求，并缓慢回应。]
- “我们将简化工程流程，减少所做的事情的时间和能量。您可以期望有更少的流程，但更有焦点和可衡量的结果。“[含义：公司一直在伐木工，缺乏这些目标，缺乏问责制。]
- “每个工程集团将拥有数据和应用科学资源，将重点关注我们产品的可衡量结果，并对市场趋势的预测分析，这将使我们能够更有效地创新。”[暗示：衡量成功或失败是否有足够的方法。]
- “软件工程将发展，以便信息可以更快地旅行，在设备或服务的设想和向客户提供优质的交付之间的断点。在制作这些变化时，我们正在越来越靠近客户并在整个组织中推动更多的问责制。“[含义：软件工程被抛弃，个人没有足够的问责制。]
- “在接下来的六个月内，您将在劳动力中看到新的投资，例如加强培训和发展以及更多机会来测试新想法并孵化新项目。”[暗示：缺乏培训，或适当的培训，是对创新行事的机会。]
- “我们将改变过程和心态，以便您可以更加无缝地向公司移动到您可以拥有最大影响和个人增长的角色。”[暗示：员工正在停滞。]
- “我们将通过采取行动来平衡组织并开发更精简的业务流程来增加信息和想法的流动性。”[含义：信息移动得太慢，被臃肿层的层次结构陷入困境。]
- “我致力于使微软成为聪明，好奇，雄心勃勃的人的最佳选择，以尽最大的工作。”[含义：微软不是聪明，好奇，雄心勃勃的人的最佳选择，以尽最大的工作。]
- “最后，微软的每个团队都必须找到简化和移动更快，更有效地移动的方法。”[含义：团队活动太复杂，移动得太慢而且效率低下。]
这些举措中的许多举措都指出了管理过错的组织或流程问题，因此备忘录可能会在沟渠中镀锌，希望沉重的系统最终可能会走开。
这些举措中的许多举措直接回应了对微软的批评，这些倡议是针对Nadella的前任史蒂夫鲍尔默的批评。
但公开播放这种文化的细节改变，给人留下了微软一般的人，而且工人一直没有足够的工作，这可能不是实现改变的最佳方式。
这种高调加剧与传闻裁员联合的裁员将在微软走在蛋壳上的工人。
这可能只是Nadella想要的。