3000字的电子邮件发布在该公司面向全世界的新闻网站上，总结了该公司的一系列目标，其中包括分散设备上的工作和私人数据、加快新产品开发、创建新设备和设备类别，以及支持竞争对手的应用程序和操作系统。
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最重要的目标是提高生产力，他希望重新定义这个词。他表示:“我们将改变生产力的含义，不仅仅是生产某种东西，还包括赋予人们新的洞察力。”
纳德拉正在为他“移动优先，云优先”的口号注入生产力:“在移动优先和云优先的世界里，微软是生产力和平台公司，”他写道。
“我们将重塑人们的生产力，让他们在越来越多的设备、应用、数据和社交网络中畅游。”我们将建立解决方案，解决群体、整个组织以及个人的生产力需求，把他们放在他们的计算体验的中心。”
这种生产力的先锋将包括能够在同一设备上分离工作数据和个人数据的应用程序和设备。纳德拉写道:“应用程序将被设计成双重用途，可以在工作和生活之间划分数据，并尊重每个人的隐私选择。”“它们将为其他生态系统而建，因此当人们从一个设备移动到另一个设备时，它们的内容和丰富的服务也将如此——这是我们把人而不是设备放在中心的一种方式。”
不过，提高生产率在很大程度上依赖于升级和扩大现有产品和服务。例如，微软将继续生产硬件，尽管外界批评该公司在Surface平板/笔记本电脑组合设备上犯了错误，并进一步错误地收购了诺基亚的手机业务。一些华尔街人士建议微软应该出售其Xbox游戏业务。
但纳德拉忽略了反对者。他写道，Surface Pro 3“是世界上生产效率最高的平板电脑”。“我们将打造第一方硬件，以刺激对整个Windows生态系统的更多需求。这意味着有时我们会开发新的类别，就像我们在Surface上所做的那样。这也意味着我们将负责地为Windows Phone开拓市场，这也是我们收购诺基亚设备和服务的目标。”
至于Xbox:“底线是，我们将继续创新，用Xbox扩大我们的粉丝基础，同时为微软创造额外的商业价值。”
他写道，微软将继续升级其摇钱树Windows操作系统和Office办公套件，同时鼓励企业通过Office 365和Azure将更多基础设施转移到云计算中。
“Azure和Windows Server的结合使我们成为唯一一家拥有公共、私有和混合云平台的公司，能够为现代业务提供动力。”我们将通过使企业能够将其现有的数据中心和我们的公共云结合到一个内聚的基础设施背板，来转化IT投资的回报。
这不是什么新鲜事——纳德拉介绍了它但重要的是:“我们的云操作系统代表着最大的机会，因为我们是在一个强有力的位置上工作的。”
纳德拉表示，要实现这些目标，需要“根本性的文化变革”，这意味着重组组织结构和个人的工作职责。“在7月份的过程中，高级领导团队和我将分享更多我们认为需要的工程和组织变革。”
这些变化将使微软能够加快开发速度，解决董事会对纳德拉的前任史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)行动过于迟缓的批评。纳德拉写道:“微软的每个团队都必须找到简化流程、加快行动、提高效率的方法。”“我们将采取行动使组织扁平化，并发展更精简的业务流程，从而增加信息和想法的流动性。”
他表示，到今年年底，公司将投资培训，并为新项目和创新项目创造工作机会，但这意味着员工必须重新思考他们做什么以及如何做。“我也听你们很多人说，换工作很有挑战性，”他写道。“我们将改变流程和思维方式，这样你就可以更无缝地在公司里转换角色，在那里你可以发挥最大的影响力，实现个人成长。”
Tim Greene报道了微软和网络世界的统一通信，并撰写了微软博客。有个足球雷竞技app达到他tgreene@nww.com关注他的推特@ tim_greene。