我们采访了一些行业专家，帮助你更好地回答那些最常见、最难的面试问题。
对于我们大多数人接受采访，从来没有一个简单的过程。您必须在似乎永远的似乎是完美的，多次通过多步面试过程。你必须了解你的技术，准备阐明有效的答案和问题，一切都在推动你最愉快和积极的面孔。采访没有捷径。需要，时间，奉献，研究和实践。尽管所有的准备，即使是最调味的受访者也偶尔抛出曲线球。
唯一难以回答的问题是你没有准备的问题。因此，为了帮助您获得梦想的工作，我们与IT招聘人员，人员配置公司，CIOS和其他高级IT人员发表讲话，以了解有关受访者的典型绊脚石，以及如何最好地准备和回答这些问题可能是您职业生涯中最长，最重要的时间。
问题1:为什么在你的工作经历中会有空白期?
裁员、裁员和缩小规模
在最近的经济衰退中，许多公司经历过休息或简单地失业。高级人民了解这一经济现实，通常不会对抗你。也就是说，招聘经理通常更喜欢雇用已经雇用的人。根据Matthew Ripaldi, Modis高级副总裁在美国，你不应该拐弯抹角，而应该坦率、诚实地说出到底发生了什么。他们可能已经知道了。此外，你要确保你能清楚地表明这与你的表现无关，并且能够谈论你在职位上的具体成就，以及你工作中现成的推荐信。一定要排练你将如何回答这个问题，以确保它流畅，最后，永远不要说你前雇主的负面的话!”
如果我被解雇了怎么办?
如果你是公司裁员或裁员的一员，那么答案很简单，不言自明。如果原因是你不想进入的，那么你最好提前准备。Scott sacal，高级总监和IT主管强生糖尿病解决方案公司表示，最好采取积极的态度。对于这个问题，最好的办法就是接受这个职位对你和你的前任雇主都不是最合适的。如果需要进一步调查，你的回答必须诚实，但要简短，因为停留在这个问题上，不允许讨论你在新工作中的优势和潜在价值。”
Ripaldi提供了这个建议，“你想要诚实，但保持简洁，并将响应转变为积极的，然后将反应转变为一个积极的，然后将反应转变为一个积极的问题。例如，”这是伪装的祝福，现在我有机会探索更好的匹配与贵公司这样的机会等职位，您想听到更多吗？“很多时候它可能是从头开始的错误匹配，你可以说明这一点。如果是为了个人问题，那么你可以参考你已经解决了他们，现在你已经准备好了你的职业生涯的下一阶段。“
哈维巴特拉，信息技术总监在Truland Group, Inc.提醒读者要始终表现出你紧跟潮流的能力。让面试官知道在离职期间你做了什么来提升自己。失业并不意味着过时，准备好解释你是如何利用停工时间赶上新技术或优化现有技术的。创造性地思考，志愿活动通常是利用这段休息时间的好方法，”巴特拉说。雇主希望看到潜在的员工在困难时期能够保持团结，并提高他们的技能。
问题＃2 - 你最大的力量是什么？
这是一个简单的问题，通常我们的列表上的下一个问题紧随其后。也就是说，这是一个展示你的能力与他们的目标一致的机会。我们的专家说，准备工作是构建正确框架的关键。利用你从职位描述中学到的东西和你在网上搜索公司的信息来准备一个与职位目标相符的、能突出你优势的答案。“最重要的事情是了解你的听众——做一些调查，想想你的技能在哪些方面与他们的需求相重叠，在谈论你的优势时，着重在这些方面，”首席顾问和软件技术搜索团队负责人Mark Stagno说IT招聘公司WinterWyman．
里帕尔迪建议:“回答‘你最大的优点是什么’时，应该结合你30秒的电梯演讲。”“电梯游说”就是一个简短的、经过精心排练的回答，清楚地陈述你的优势以及它们如何与这个职位相匹配。
随着年龄的增长和更有经验的发展,所以应该你的优点和缺点,根据巴特拉,他说,“优点和缺点也改变你的进步通过你的职业,如果你一直静止,那表明你没有主动去开发或克服他们。”这不一定会让面试官注意到，但这确实是一个信号，你要认真对待这个缺点。
问题#3 -你最大的缺点是什么?
“没有人是完美的，每个人都有弱点，但如何在采访过程中分离候选人时如何处理和改善，”马修·罗基说。我们是否喜欢承认，我们都有我们需要改进的地区。难以讨论哪个区域以及如何最好地框架。最后，面试官正试图让您对自己的了解以及您正在做的事情的感受，以及学习和成长。
"关于弱点方面，你也要同样坦率地举出你认识到的弱点的例子，以及在特定情况下你是如何克服这个弱点的。我也想知道你是如何改善这个弱点的。休斯顿·罗斯，ING人寿保险公司副总裁、首席运营官兼首席信息官有限公司(日本)。
Scott sacal给出了最后一条至为明智的建议:“讲个你过去的故事，举出一些例子，证明你如何成功地克服弱点，转化为前任雇主所看重的优点。”
问题#4 -你职业生涯中最大的失败是什么?
就像这里的任何其他问题一样，你如何框架的答案是重要的。你总是想尝试突出积极的。“我会首先分享我从来没有在事业上失败过，但我有过在逆境中学习的机会。”
休斯顿·罗斯(Houston Ross)提供了一个可能的答案模板:“在匆忙完成一项重大计划时，我未能领导我的团队。有一个主要的系统已经进行了两年多。到最后，当我们的目标是成功时，我过度扩展了团队，我们跳过了一些看似不重要的步骤，而这些事情却在我们的生活中不断困扰着我们。”
一个很好的建议就是向面试官证明，从那次失败中吸取教训有助于日后成功。“我们大多数人都听过这个问题;这不是说我们应该害怕分享，但关键是分享我们如何从这次失败中吸取教训，并在未来应用这些教训。IT专业人士需要关注学习而不是失败本身，”巴特拉说。
问题＃5 - 你为什么要离开/离开你的最后一个位置？
据专家介绍，这个问题介绍了受访者有机会讲故事。“阐明您的职业使命并以积极的方式突出地突出以前的位置，以及这些是如何为您作为专业人士的发展贡献。这允许您转入讲述新角色，以及如何不仅利用您的预先存在的能力，但允许您的持续增长和发展，“Saccal说。
“我想要成长”、“我在寻找新的挑战”、“我在这个行业中寻找新的机会”这些常见的回答都很好，但是在哈维·巴特拉看来，更重要的是在后续问题中。以下是一些值得思考的东西:
的例子,我想成长。巴特拉问:“你能解释一下为什么你不能在现在/以前的工作岗位上找到这些发展机会吗?”
的例子,我在寻找新的挑战。“你现在或以前的工作环境缺乏挑战吗?”巴特拉问道。
的例子,我正在这个行业寻找新的机会。“为什么是这个行业，为什么不是另一个?”你能解释一下吗?”巴特拉问道。
一个可能的答案可能是这样的，“我在Planet Express工作了10年，通过自己的努力成为了IT主管。我的目标一直是成为航运业的首席信息官，在目前的组织中没有其他更高级的职位可以让我晋升。所以为了继续推进我的职业生涯，我一直在寻找外部的机会。”
问题# 6 -如果你在领导一个开发项目，但是这个项目正在走下坡路，你会怎么做?”
面试官想了解你解决问题的能力、战略思维以及你应对逆境的能力。“你想要传达的关键管理原则是，你在压力下保持冷静，你能够筛选出对项目构成最高风险的问题，所有项目都有逆境时期，”sacal说。
哈维·巴特拉(Harvey Batra)给出了一个可能的答案:“领导一个项目非常类似于领导一支军队参战;如果你知道你会输，那你为什么要这么做。暂停，重新组织，重新评估形势。找到根本原因永远是关键，但接受和纠正原因更为重要。”
问题#7 -你是经常跳槽的人吗?
随着科技工作和商业市场是他们所在的，在公司的一两年短暂的一年或两年短暂的历史上，在劳动力中并不罕见。然而，您需要留住扎实的原因并能够将其有效地向潜在雇主传达它们。技术中的大多数人都明白，如果您不留下目前的技术，所以当事情变得陈旧时，留下一定程度的欣赏，问题不再有趣。那个说，如果你在那方面转向太远，公司将把你视为缺乏忠诚度。“一旦你陷入一系列被视为佣金的类别，很难克服这一点。作品料斗的行为是主观的;因此，你想确保你对你所做的任何工作改变了解，”斯塔诺说。
问题#8 -你是一个领导者吗?
当您到达它的上层梯队时，它会少了解技术能力，更多关于如何激励，引导您的人民，并与周围的人合作。想想你的职业生涯和ra'aa（c）suma'aa（c）并试图找到一些展示您领导技能的轶事。您需要确保面试官了解您拥有所有下属和同事在同一方向移动的情况下需要它需要，以便在终点线上获取项目。
问题#9 -你能有效地与不懂编程的人沟通高技术信息吗?
当你进入高级技术管理级别时，游戏就会改变。你会和公司各个方面的人交谈，你需要学会和很多人说不同的语言。例如，您可以向CIO解释手头开发项目的复杂性，在这种情况下，您希望只涉及高级技术信息，并更多地关注它如何帮助业务。在同一天，你可能需要与开发者见面，弄清楚为什么开发者告诉市场，他们不能在项目中添加某个功能。这可能是一场高层次、深度、技术含量高的对话。有了对原因的深入了解，你现在需要用他们能理解的方式和语言向市场营销人员解释这一点。然后是向终端客户解释事情，他们会有一个完全不同的视角，一套不同的沟通技巧和需求。
回答这个问题的最好方法就是有充分的准备以及对你所在行业和工作的了解。选择一些你非常熟悉的东西，比如云技术或虚拟化，然后向非技术人员解释。它应该是，简短，简洁和可理解的。练习，练习，再练习是正确的关键。
问题10 -我知道你在上一家公司工作了5年，但是没有升职。知道为什么吗?