如何成为一个更好的领导者

在科技和非科技管理职位的世界里,如果你想在高层占有一席之地,或者你有伟大的抱负,那么某些领导技能是必要的,可以把你带到下一个层次。但是你如何实现领导力,如何定义一个伟大的领导者?我们与作者、行业和IT职业专家进行了交谈,以了解你可以做些什么来将自己的领导技能提升到世界级水平。

在公司里找一位好导师

“在背景上,你想了解它在公司中成为一名高管的意义 - 通过寻求一个导师来说,”Apigee Institute,研究和战略组织主任布莱恩·Kirschner说。寻找内部导师是提高领导技能的好方法,并为现有公司提供管理的路线图。当您处理不熟悉的领域或者当您想反弹某人时,内部导师在那里存在,并且通常在本组织中更加高级,并且可以帮助您通过公司的内部政治。这种类型的洞察力可以为您节省多年的泪水和浪费努力。

授权你的团队

根据专家们有几种关键方法可以授权员工。“赋权是世界上最大的生产力助推器之一,但领导者必须记住没有方向的赋权是无政府状态的,”凯瑟琳·刷子说,一个:你是老板的权力

在您的部门创建一个安全的讲话环境。这一概念恢复了调整您的企业文化赋予权力。

员工需要也应该感到鼓舞,让他们明白,如果他们有问题或担忧,不会被嘲笑出房间,也不会被简单地忽略。

向你的团队传达他们职位和角色的重要性,以及他们如何融入大局是激励和授权员工的另一种方式。虽然作为领导者,我们的自然倾向可能是保护员工不受大多数公司内部政治活动的影响,但事实上,我们可以让员工参与管理层的一些内部讨论,并成为决策过程的一部分,从而增强员工的权力,促进他们之间的联系。

根据Brush的说法,目前IT业面临的最困难的问题是员工的保留。创造一个人们愿意在其中工作的环境是保持团队团结的关键。想想有多少次,一个团队成员离开后,预算就消失了,这个职位就再也没有人填补了。虽然你不能停止削减预算,但你可以尽你最大的努力让你的员工保持在职业发展的轨道上,并对他们的工作感到满意。

培养您的策略技能

IT领导力的最大挑战之一是根据福特迈尔斯,执行职业教练和您想要的工作的作者,即使没有人招聘,也是技术解决方案的对齐和整体业务目标。由于IT管理角色继续发展,科技领导人必须在这一方面变得更好,以便被认为是公司领导力的重要战略合作伙伴。科技领导人也需要,因为迈尔斯将它置于迈运,“拥抱这是一个推动商业成功的工具,而不是本身的概念。”我们的专家提供了提高您的战略思维的进一步提示。

Brush推荐一本书由作者Michael Porter题为竞争战略和竞争优势,以更好地了解战略是什么。“如果你接受一些搬运工的例子,那么你将注意到一些搬运工的例子,并且你专注于关键的概念,这些将是一个很大的资源。这些是永恒的战略概念,这将有助于某人在思考时会帮助别人搂着他们应该思考的东西战略性地。“

参加课程——根据执行职业教练和战略家唐纳德·伯恩斯(Donald Burns)的说法,即使你只能攻读MBA或同等学位的一部分,这些类型的商业课程将帮助你改善你的商业战略。

伯恩斯提供的另一个建议是:“提高战略思维的一个很好的方法是与团队一起进行基于现实的案例研究,这是典型的MBA商业案例。”如果你在工作中做不到这一点,那就找一家非营利组织来志愿提供你的案例研究经验。

培养您的沟通技巧

如果你不能有效地对人们阐明你的观点,你就不能成为一个伟大的领导者。据烧伤,沟通技巧差别是他一遍又一遍地看到的东西。“这听起来像一个刻板印象(c),但许多IT专业人士 - 和高级IT领导者 - 不要清楚地沟通。作为职业教练和恢复作家,我先看到这首歌,通常我看到它,第一版本当我要求的所有人都是一个高级别的面试时是非常详细的答案;或者两个是官僚主义决策过程的极度详细解释,有时被称为“内幕棒球”。伯恩斯说。

如果你经常使用负强化,或者你没有说明你的团队正在做的事情的重要性和相关性,以及它如何与大局相适应,那么你就没有正确领导,你会发现你的团队成员流动率在增加。“高技能IT工人的短缺使得最好的人才得以保留,”Brush说。

提高沟通技巧的最佳方式是什么?根据我们的专家,以下项目是改善交际能力的几种方法的例子。

实践,练习,练习 - 如果您想在办公室外练习口头沟通,请尝试敬酒者或代理课程。如果课堂设置是您尽最大限度的学习,那么在您所在地区的学校,高校也提供公开演讲课程。

考虑一下你正在与谁交谈 - “很久以前,当我在工程中开始时,我遇到了这个过于详细的技术解释问题。一个恼怒的高级经理曾经告诉过我 - ”我问你的时间,和你问你告诉我如何建造一张手表,“伯恩斯说。作为一个IT领导者,你需要发言几种不同的语言,并且需要能够将复杂的技术术语翻译成商业和公司其他地区的易消化位。这通常是新技术领导人的主要绊脚石。

与专家一起工作——专家帮助可以从各个领域的专家个人和公司,专门指导人们在更好的沟通技巧。“他们就像健身房的健身教练一样工作,他们会把你变成一个有效的沟通者,”伯恩斯说。

成为一个更好的倾听者

正如斯蒂芬·罗迪曾经说过的那样,“大多数人都不听意图理解;他们倾听意图回复。”我们大多数人都处理了没有听到他们听到的词的同事或管理者,或者可能认为他们知道这一切。对于商业中的任何人来说,感觉就像你的声音没有被听到的那样是一种励志杀手。这是我们的专家不得不对经理如何学会成为一个更好的倾听者的专家。

不要认为你有最好的或者更好的答案。当你这样做的时候,你开始思考你的答案,而不是他们的。保持开放的心态并倾听。

提醒自己,员工或同事知道你有多重视他们要说的话。

不要中途打断别人。有时候,我们可能在别人还没说完这句话之前就知道或认为自己已经知道了他们要说什么。不管怎样,还是让他们完成吧。让你周围的人完全表达自己的想法,然后在回答之前稍作停顿。不要打断别人。

通过询问开放结束的问题,就像“告诉我更多关于报告包的信息,并允许他们详细说明主题。

当然,倾向于,倾向于你周围的分心。如果您无法完全焦点,那么更安静和适当地移动对话。

是一个更好的网络

它没有秘密,其中有很多人选择他们的职业,因为他们喜欢与机器和代码一起比他们与人合作。不幸的是,如果你想成为一个更好的领导者,这种心态不会飞。这并不是说内向不能成为伟大的领导者,但它经常意味着做出违背他们的自然趋势的事情。“最大的挑战是,在一个75%的人来到世界上的世界中,有一个倾向于观察一个安静的内在内向的内向,这是不合适的领导力。这是一个错误的结论,但它并没有消除现实刷子说,有一个偏见选择内向的领导地位,“刷子说。

根据刷新的关键克服这是为了反对在办公室的葡萄酒。她建议您应该参加这些午餐和公司活动,而不是拒绝这些小组午餐和公司活动。

诚实

一致和尊敬的一部分是由古老的谚语管理,通过举例来管理。你的工人将效仿你所做的事情,并在那里提出别人来刺激。作为一项符合和诚实的领导者,让那些为您和周围工作的人知道在任何特定情况下要期待什么。这又为他们提供了基准,以便在您不在身边时更好地决策。

知道自己/是真实的

“员工不会尊重骗子,得到员工的尊重是一个领导者永远不会失去的东西。”如果他真的看到生产率和质量直线下降,”布鲁什说。

另一方面,真实性允许您更好地连接和建立与团队和同事的信任。它还允许人们更好地理解你是谁以及你对他们的期望。“......为了正确使用知识,你需要了解自己。如果你迫使你是一个你不是的人,你就不会成为一个伟大的领导者,”Kirschner。

想了解更多关于如何成为真正的领导者的信息,请阅读《成为真正的IT领导者的10种方法》

不要微观管理

“如果一个领导者事无巨细地进行管理,他们就会失败,因为不可能同时兼顾全局和微观管理。你不是在处理细节问题,就是在管理一个部门。此外,如果你需要对员工进行微观管理,你就应该考虑这样做会如何限制你的成功。”

“在我的经验中,面试不满的员工,这可能是驱动人才出门的第一件事,而不仅仅是人们。我经常听到这个投诉,”伯恩斯说。

围绕着比你更聪明的人

始终是房间里最聪明的人很难在技术世界中保持,那里有这么多的颈部速度。在当天没有足够的时间来了解并保持全部。这意味着您需要与补充您技能集的人建立您的团队。

永远是学习

如果您没有定期在市场和专业中教育自己,您将迅速留下。抓取您的技能,决定您需要工作并在此之后进行。也许您需要了解更多组织的业务方面,或者您想要提高您的公开演讲技巧。无论它是什么,都不要等。人们经常说铅,你的许多下属和同事将从你那里提示。如果他们看到你认真对待他们更有可能。

这里的列表并不是全包,我们很乐意听到您如何促进您的组织或您的个人职业的领导。

这个故事,“如何成为更好的领导者”最初是发表的首席信息官

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