过去10年已经粗略。在行业在非理性繁荣期间跑步后，巨大的崩溃随着技术的信心，导致裁员，并使每个人都是一个可行的职业赛道。但它很重要 - 网络事项和安全性和新技术如SOA和无线。
让我们面对事实。这不是曾经是什么。由DOT-COM崩溃的PALL在十年的突然侵蚀的企业信心开始，将其散发出来，作为一个理想的职业道路，甚至让我们质疑我们的自我价值。
像尼古拉斯·卡尔(Nicholas Carr)这样的权威人士在学术期刊上发表文章，宣称It不再重要，这一点也没有帮助。(阅读评论卡车的最新书.）
但我们今天在哪里？重要的是什么？是什么转动齿轮？我们改变快乐世界的核心发展是什么？
好吧，对于四年前的Carr的预测，虽然是一个（见“这无关紧要”),这很重要。事实上，根据计算机经济学最新的IT报告，北美的IT支出在2007年健康增长了5%，预计在2008年将重现这一辉煌开支及人手调查．虽然企业的购买增加了，但IT支出在企业收入中所占的比例却下降了:2007年为1.8%，2006年为2%。
这是一个很好的迹象，Massachusetts Tearch of Sloan学校信息系统研究中心研究中心（CISR）的研究科学家。“如果你有一个可扩展的平台，你会期望那个平台的成本比你从中获得的收入更慢地上升，”Westerman说，他是合人的IT风险:将业务威胁转化为竞争优势．
Westerman说，北美：领先的组织正在脱离他们的IT支出的实际价值，优势往往围绕商业敏捷性。“敏捷公司的增长显着提高，比竞争对手更高的毛利率。”他补充说，Solid IT基础设施是敏捷性的关键构建块。
完成了，它提高了效率和可靠性，但敏捷性的增加是关键效益，因为商业环境变得不那么可预测。周期较短，需要更快的刷新，公司必须与全球化的压力争取，减少利润率，猖獗的合并和收购活动，以及更严格的法规。
敏捷公司比敏捷公司更好地导航，比敏捷公司更快，收入增长和利润更快。
矛盾地，最敏捷的公司是那些标准化其核心业务流程和平台的大部分的公司。公司曾经相信它的规则和标准更加敏捷，这项业务将整体较少。“思考是，如果我们做出了让我们更清晰的基础架构和应用架构的事情，那么帮助我们就有所需的所有规则都会限制我们需要敏捷的灵活性，”Westerman说。“但这不是真的。”
良好管理的企业“变得更加敏捷，因为现在更容易处理重大变化，无论是业务扩展还是发动新服务，”他说。“通过将规则放在适当的地方，以确保我们有效地运行我们的建筑和基础设施，我们的业务实际上变得更加敏捷 - 而成功。”
很多迹象表明，IT对企业来说比以往任何时候都更加重要。哈佛商学院(Harvard Business School) /麻省理工学院信息研究中心(CISR)最近对175名首席信息官进行了调查，80%的受访者表示他们是高管领导团队的成员。相比之下，2006年有86%的首席信息官只是希望得到这样的认可。
“高级管理层越来越普遍地将技术视为创新和竞争优势的核心，”学习说。“因此，越来越多的首席信息官在他们的管理团队中获得了重要地位，并在战略业务决策中发挥积极作用。”
这是一个真正的差异化因素。“桌子上的座位很棒，因为你不仅可以帮助你有帮助建议你已经拥有的技术的巨大用途，但你也可以成为讨论的一部分，所以它可以预测业务将在哪里，”Westerman说．“这个想法是在企业需要它时准备好技术，而不是在业务需要它后找出并花费六个或九个月来弄清楚如何获得技术。”
在最敏捷的公司中，它成为战略业务倡议的共同创造者以及商业领袖。“这发生在这里，”帕普山的美国心脏协会的网络管理和安全经理Josh Hinkle Manager说：“公司水平的很多举措起源于像我这样的人来说，提出建议，提出建议卖它。“
是的，它确实很重要。