Red Hat Software参与了一些备受瞩目的项目，比如One Laptop Per Child，它的许多员工都是公司外部使用的开源项目的高调贡献者。一个开源供应商如何利用它的企业文化来赢得招聘游戏?
你能给我们讲讲当今经济环境下开源工作者的发展趋势吗?
显然，我们的组织现在已经遍布全球。我们从世界各地招募最优秀的人才。我不得不说，在我们招聘的所有领域和不同群体中，我认为我们的工程组织可能是红帽最容易推销的。这是一个地方，因为我们的声誉是生产最高的开源软件，我们发现大多数候选人都对加入红帽感到兴奋。
作为开源社区的主要成员之一，我们确实拥有一个强大的、不断增长的开发人员社区，我们可以一直从中吸取经验。我们显然有机会(向客户)提交这些人的资质。他们在加入红帽公司之前都有贡献。
说到人才和寻找顶级人才，并不是每个人都能轻松做到这一点。你能告诉我们你们在人员配置方面最大的挑战是什么吗?
嗯，我们是一家全球性的公司。我想目前我们有30个办事处。我想我们的办事处遍布全球25到30个国家。一些办公室正在创建中。一些法律实体正在被创建的过程中。
所以，最大的挑战是增长。我们有能力吸引世界各地的人才，我们并不总是要求员工搬到我们现有的办公室。我们对人才的选择是非常灵活的。我认为最大的挑战是以一种保留我们文化的方式成长。
自从我担任这个职位以来，我想我们已经有700名员工加入了红帽，目前我们有超过3000名员工。我们开始时是一家较小的公司，我们有一个非常紧密、开放和协作的文化。我们正努力继续保持我们文化的大部分积极方面，同时在全球快速增长。这对我们来说是一个巨大的挑战。
通常，许多不同的公司，尤其是那些在信息技术行业的某些方面具有创新精神的公司——无论是网络公司还是软件开发商——都有不同的可能被认为“酷”的项目，比如“每个孩子一台笔记本电脑”。你相信这样的项目吗?你认为这样的环境对你的员工有影响吗?
我做的事。我认为参与这些类型的项目对我们所有人来说都是一个巨大的士气鼓舞。我们都可以团结在一起，理解如何在这样的项目中成为一个主要参与者。这是我们的使命宣言。它实际上是我们试图改变世界的一个示范，这样人们就能理解这个使命的意义。
我们有一个用开源技术改变世界的愿景。我们是其中的一部分，我们听到了它。我们谈论它。我们发短信说。我们在我们的内部节目中听到了它，这是我们自己的视频制作。
所以，它绝对是我们团结一致的东西，因为你真的可以把你的手臂环绕在它周围。我在人力资源部门工作，但我真的觉得我们在为一些对我们、对世界都很重要的事情做贡献，比如科技将如何改变数百万儿童的生活。所以，这是一个我们强烈感受到的使命，我认为这与你在哪个部门无关。
Linux场景中的每个人都认为，当一个供应商在法律恐惧、不确定性和怀疑的基础上竞争时，程序员更有可能为其他供应商工作——因为Red Hat已经相当干净的fudwise，这是否有助于吸引人才?
我认为，关注FUD并不能与许多开源软件社区的核心价值观产生共鸣。我认为[Linux专栏作家]Jeremy Allison说过，他的文章不会支持FUD的努力。所以，我认为我们的努力和使命并没有吸引FUD。这有助于吸引开发者加入我们。我们的开发人员希望为我们的工作做出贡献，并关注开源，而不是参与这些FUD活动。我想这就是我们的CEO经常说的:“关注客户。”
从你的角度来看，员工在红帽会发现什么是在其他地方找不到的?
最近，因为我们作为一家公司正在走向成熟，我们发展了老公司已经拥有的东西，这就是我们的全面奖励哲学。但是我们从底层往上做的，而不是从上到下，是要弄清楚红帽的哲学到底是什么。我们的回报是什么?我们的工作经验就是其中之一。薪酬和福利也是其中的一部分。但我们的工作经验是其中重要的一部分。
在与来自全球各地的众多员工进行了交谈和采访后，我们确定，我们的工作经验是红帽的特色所在。我们当然是有竞争力的，我们希望确保我们的薪酬和福利是有竞争力的。但我们的区别在于工作经验。那么它是独一无二的呢?
也许，与这个特别讨论相关的最重要的一点是，这是一个千载难逢的机会，可以参与结构化技术的全球开发和部署，这将改变它所涉及的社区的社会结构。这是这次工作经历的一个关键区别。
这是我们的文化。我们是无。我们限制组织中层级的数量，因为我们希望确保在各个层级培养协作和领导力。我们希望确保我们在庆祝公司的成就，而不是增加组织中的经理人数。我们真正关注的是培养创新者。因此，这是一种以开放沟通和合作为特征的文化。
我们提供更多的专业发展机会和培训。我们创建了红帽大学。每个人都有不同的发展道路，所以他们可以继续成长和学习。
显然，一个重点是技术培训，这样技术方面的个人可以在毕业后立即进入学校并取得进步。如果他们是我们核心战略的关键维护者之一，他们就有机会回报我们，成为我们红帽大学的二级专家之一。所以，我认为这些都是区分我们的工作环境和工作经验的因素。
IT界对开源和开源人才最大的误解是什么?
我不知道别人在说什么关于开源的,除了他们经常搞错什么你可以用它来,或你能做什么代码,但是有很多关于开源软件的许可方面的误解,其他公司完成,通常人们害怕参与。
这是一些已经存在的东西。比它已经没有任何不同,但我觉得有趣的是,我已经看到在过去的六年里,是一个巨大的变化和一个巨大的新的尊重或GPL许可证是由著作权法,它是有意义的。
现在，有巨大的合作努力来创造下一个版本。我认为我注意到的最大的事情是:不理解什么是开源软件和开源许可。
我还想补充的是，有些误解认为开源是一种趋势或时尚。我认为红帽是开路先锋，也是我们所见过的最长久、可持续性和利润的开源公司的最佳商业模式。
我们已经盈利了20多个季度。我认为这表明开源不是一种趋势。这不是一时的狂热。除了我刚才提到的所有事情,所有不同的市场因素,现在与微软,等等,和Novell,我们(我们的产品)在大多数的财富500强公司,表明开源已成定局。这是一场我们将参与并成为主要参与者的运动。
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这篇文章，“招聘软件人才:面试DeLisa Alexander，人力资本副总裁，红帽”最初发表于LinuxWorld——(美国) ．