但他们是否削减了150亿卢比库存？并不真地。事实上，它已经上升了。但那是因为媒体房子已经扩大了。“由于总产量上涨，我们的新闻纸消耗在过去三年内几乎增加了三倍。成本相应地上升，但这不是由于流程效率低。新系统加剧了处理效率，从而驾驶无形在减少浪费方面的好处，“Goel说。
重要的是，媒体房屋已将纸张库存减少至30天。
它也注入了更多的油脂进入其压力机。由于其截止日期短，需要计划业务运营。“如果您需要计划当天的打印订单，则必须在晚上的特定时间来，”Agarwal说。“早些时候这是原始的：在电子表格和通过电子邮件上完成。今天，从PO计划打印，已经创建了一个单一平台，这已经消除了无关的接口。”它也使每天更加透明。
除了解决库存问题，项目灯也固定了重复的财务数据库。它使该部门不太杂乱，工作人员更加富有成效。控制RS 800 Crore Enterprise的资产也变得更容易。该IPO为组织提高了400亿卢比。HR也减少了创建工资单的天数。
升级确保了100个遗留系统的管理和运营成本减少 - 一些关于富申普罗的技术。这是资源的一个大流失，因为venkatesh指出：“数据在电子表格上维护。没有平台，你可以把你所有的数据放在哪里。现在你可以。”
惊喜！我们带了一些钱
项目灯不只是删除效率效率 - 它也创造了新的机会。最直接在广告部门。“早些时候，当我们从不同城市设有办事处的客户获得广告时，我们无法了解同一广告是否正在另一个城市被送出。现在，我们确实知道并为他们提供公司优惠，”Goel说。
Agarwal表示，升级已经达到了竞争优势。“在整个单位上有更多的实时信息交流，”他说。
该组织的客户关系管理倡议也在项目之后开始实施。“我们拥有庞大的读者基础，这个系统帮助我们以标准格式捕获所有查询和投诉。现在期望涉众提供解决方案。在sap之后，我们的投诉水平下降了60%。这是一个关键的好处。”
这是一个福利agarwal带回家。他说他们已经建立了一个呼叫中心来处理与SAP相关的问题。“它已经开始处理我们的所有投诉Delhi和孟买。在未来六个月内，将在更多地点推出15或16个地点，”Agarwal说。
我们知道从这里去哪里
在SAP 6.0上运行核心业务流程和运行，Agarwal正在推动他的注意力扩展升级到HT Media的庞大经销商网络的好处。
最大化项目灯的势头的需要是由业务共享的情绪。“我想更多地发展。我们还需要准备我们的商业智能仓库，以便在需要时，”Saxena说。
该战略的关键是保持人才境内。萨克拉有一个计划。“我们向期12到18个月的前进是为了让他们专注于BIW。将有很多进程和新的应用程序将被开发并添加到它中。这是一个持续的过程。我们需要为了继续筹集酒吧，“他说。
这个故事，“撕毁库存”最初是发表的CIO. 。