第三，重组是重新评估整个IT环境和支持服务的好时机。如果您必须合并两个不同的网络管理和支持模型，IP电话系统，远程办公基础架构，远程办公室支持模型和企业软件平台无论如何，请考虑更好地抄写状态。并鉴于我们领域的技术进步的步伐，经常有更好的东西。不要让感知需要管理和杂草供应商和服务安排分散有机会，以便为新环境制定新的，更合适的技术，系统和支持服务。
第四，有时坐以待毙更好。如果组织发现自己有两个处理相同的供应商,其中一个将在6个月内到期,到期的其他两年,它可能是更好的让前结束和服务迁移到后者而不是花时间试图巩固安排。
第4步：未来合同
这件作品的主要目的是为如何在重组环境中接近它和网络协议提供一些思考。但我们也希望提醒您客户在每次谈判中都能做出的事情，以便在未来的重组或商业衰退的情况下改善他们的杠杆作用。
•保证您的财务承诺。相对较低的承诺，总是良好的政策，在重组或强迫缩小规模中特别有价值，因为它是一个很好的，廉价的杠杆来源。供应商将声称储蓄持续5％的人需要一个比表格上的20％更高的承诺。这不是真的。
•推动收购协议条款。一个好的建议可以让你在合并/重组的情况下生活得更轻松。
•考虑包括明确的权利，以允许剥离业务单位继续在您的合同下继续购买服务。我们没有谈论潜逃，但在剥离后，前父母通常必须为临时期间提供的销售或旋转单位提供它和网络支持。如果剥离的单位不支付账单，更容易谈判合理的术语 - 例如，如果剥离的单位不支付账单，则敲击对承诺和责任之间的贡献之间的平衡 - 在结束新合同或比需求迫在眉睫的重新开始时。
•包括在商业衰退，剥夺和重组案件中允许承诺救济的条款。如上所述，请注意此空间中的供应商的标准条款。
•确保合同和权利可转让。服务协议通常可分配到附属公司，并审查合并后实体的继承人 - 被视为继承了收购或合并实体的权利和义务。但许多软件和技术许可安排（包括嵌入服务和设备采购安排中的软件许可）限制转移权。您希望确保此类限制不会对继承人或剥离实体的访问产生不利影响到关键的服务和产品。
有一个古代中国谚语的效果“如果我们不改变方向，我们可能最终会在我们领导的地方。”当前环境中很多事情超出了对IT和电信经理的控制，但合同不是其中之一。至于那些，我们更喜欢Scout Motto：“准备好了。”
Levine和Johnston是Levine，Blaszak，Block和Boothby，LLP的合作伙伴。，华盛顿，D.C.律师事务所。他们可以到达hlevine@lb3law.com和mjohnston@lb3law.com。