在今天的商业环境中，他说贝克特尔首席信息官Geir Ramleth表示，该公司需要参照一组新的同行:在互联网时代建立IT系统的成功科技公司。这样做对自我来说是一种痛苦的锻炼。IT公司正试图打破音障，而谷歌和亚马逊就是超音速的。他们高超音速,”说霍华德·鲁宾他是Rubin Worldwide的总裁兼首席执行官，也是Gartner的高级顾问。但这种做法可以产生巨大的回报。
Ramleth研究了18家公司，并针对其中许多公司制定了基准。其中有:YouTube,谷歌、亚马逊和Salesforce.com。
公司:YouTube
技术:广域网络
基准*:
YouTube支付10 - 15美元/ m
贝克特尔/可支付500美元
柏克德的体会:让YouTube降低成本的不仅仅是电信供应商提供的批量折扣。YouTube把它的数据中心设在已经有很雷竞技电脑网站多带宽的地方，所以他们不必为基础设施支付很多钱。
公司:谷歌
技术:服务器
基准*:
谷歌为大约20,000台服务器雇佣了一个系统管理员。
Bechtel每100台服务器雇佣一名系统管理员。
柏克德从中学到了什么:柏克德正在构建公司想要的任何东西，无论何时何地。谷歌对其服务器基础设施进行了标准化。
亚马逊公司:
虚拟化技术:
基准*:
亚马逊以15美分/GB/月(估计)的价格向外部客户出售存储空间。
柏克德的内部存储成本为3.75美元/GB/月。
柏克德了解到的是:拉姆莱斯认为，亚马逊之所以能以较低的价格出售存储设备，是因为它的服务器利用率更高。
公司:Salesforce.com
技术:应用程序
基准*:
Salesforce.com为100万用户提供了一种应用程序的一个版本。每年升级四次，减少停机时间或培训。
Bechtel运行了230个应用程序，每个程序最多有5个版本——总共有将近800个不同的应用程序版本。升级和培训是恒定的。没有版本管理。
柏克德学到的东西:“我们离Salesforce这么远，这太可怕了，”拉姆斯说。他的团队正在将柏克德公司50个使用最频繁的应用程序转换为单实例软件即服务的应用程序，这些应用程序运行在类似google的门户网站上。
*谷歌和YouTube的基准成本是基于柏克德在2006年的研究和估计，可能不能反映当前的数字。
这个故事，“柏克德的新基准”最初是由首席信息官 。