对于一家有110年历史的建筑工程公司来说，拿自己的It与亚马逊(Amazon)这样的公司作比较似乎有些狂妄，谷歌和YouTube。在刚刚完成了三年的大检修之后，再进行一次重大的It转型似乎有些过分，因为这本身就节省了30%的It成本。但这正是Geir Ramleth, CIO的目的贝克特尔一位公认的现状挑战者已经做到了。
当Ramleth看到公司运营状况的变化(更复杂、更分散、与公司关系不同的人员和组织越来越多)时，他知道他必须把它提升到一个新的高度。他的雄心是:在全球范围内改变IT服务的方式，以现有成本提供10倍的产能。没错，十次。
似乎不可能的吗?嗯，在他非传统的标杆研究中，Ramleth发现了一些令人震惊的事情。柏克德支付的网络费用至少是YouTube的50倍，是亚马逊存储费用的40倍。谷歌系统管理员管理的服务器数量大约是Bechtel的200倍。等等。拉姆斯相信柏克德可以做得更好。这一切都归结为高带宽网络实践、标准化服务器方法、极端虚拟化技术和多租户应用程序支持策略。
这种激进的方法可能并不适合你。或许是这样。我们生活在一个混乱的时代。每一个CIO都应该问自己:在我们的组织中，这是一个渐进主义或转型的时候吗?我该怎么做呢?
对Ramleth来说，答案很清楚。他表示:“我真的相信，作为一家公司，通过改变我们提供IT服务的方式，未来我们可以以非常不同的方式开展业务。”他说服了柏克德的其他高层领导，如果他们想再活110年，这正是他们需要做的。
Ramleth是今年进入CIO名人堂的名人之一。看看其他人是谁。
这个故事，“建设未来”最初是由首席信息官 。