我认为这是你可以训练人的事，但根本上说，它是关于能够迅速弄清人们和质量。这是这是本能，而不是训练的。
你有没有改变你做出聘用决定，因为你第一次开始录用员工的方式吗？
这是一个持续发展和完善。我觉得我今天雇用比我5年或10年前更好。当你在劳动力作为技术或非技术人员的成熟，特别是作为一个管理者，推进自己的最好办法是尝试新事物。招聘是一个领域，我不断尝试根据候选人和形势的新事物。我甚至尝试非常规的事情，看看会发生什么，因为它是部分候选的教育，使他们更好的潜在的雇员，也为了让我更好的管理和更好的雇用的人。
你曾经有过，你真的很喜欢你有人接受采访，但你的团队没有的情况下？如果是这样，你请的那个人，并且做了人的工作呢？
绝对的。在一些情况下，我雇佣了这个人，而在另一些情况下，我没有雇佣他们。在我们雇佣他们的案例中，争论的焦点是，让他们成为高测试雇佣。让我们测试一下这个人，看看情况如何。让我们密切关注他们90天，看看他们是否能弥补不足，克服任何问题，他们是否缺乏我们所寻找的确切正确的经验，或者他们只是文化上的不同。
我觉得最好的员工是由他们的同龄人所接受的。人们都聘请文化方式和经验和能力方面与它们相似的人。这可能是有好有坏。共性使得诱导过程和成功的时候，球队是在船上，雇用一个特定的个体，特别是在你有项目委托给他们一个技术角色更高的可能性。其中最困难的事情，为管理者做的是委托他们每天的日常工作，他们雇用的人。因此，他们的直接反应是有一个酒吧至少是一样好，因为它们。这成为其招聘栏，如果考生没有通过，他们可能不会雇佣他们或者愿意委托给他们。
你有在接受采访时任何眼中钉？
并不是的。我很宽松的打算，并愿意接受关于人的面试风格了很多东西。话虽这么说，我是一个艰难的年级。我通常建议我们聘请我采访％的人某处30之间的20。这是一个相当高的吧。
你对求职者的简历、感谢信和求职信有什么建议?
简历不必超过两页做总结你是谁，你站在什么好工作，什么价值，你都能够带来业务。说到眼中钉，不必审查10页的简历可以是一个有点麻烦。我见过的关注落客超过第二或第三页对于大多数面试官。我会要求考生把自己在别人的鞋是谁是这一职位的面试。
在随访票据而言，他们总是很高兴地看到，但没有必要的。
有什么建议，你会给别人一个CIO面试？
首先，了解公司的业务。做一些研究。阅读该公司最近发布的新闻稿，了解正在发生的事情与公司，什么被报告的有关该公司在新闻或博客。理想的情况是，如果你知道你将遇到的面板，尝试着做一些研究它们。
就个人而言，我喜欢直接的，高能量的采访，其中的答案是直接并没有很多，当你在讨论参与装腔作势的。我也很喜欢那些采访更多的讨论为导向，在这里您可以立即找到与人的连接，你有对话的，而不是一个问题和答案的情况下，它可以是干燥，常常让我想知道的人还以为我。
你对面试官有什么建议?
戴上头盔，准备好把自己弄脏，展示你所知道的以及如何领导团队。也要能够向管理团队或董事会展示，并能够提供超越技术的指导和见解。像Facebook这样的互联网公司,技术是我们的业务,所以我们花了很多时间谈论产品和产品隐含成本,而在一个钢铁公司,首席信息官有服务功能,但首席信息官可以帮助业务决策通过更好的分析,更好的系统,更好的工具或实际上使业务更高效地运行在相同的技术。在商务人员和技术人员都能理解的背景下构建事物是非常重要的。
这篇文章，“乔纳森·海里格，Facebook技术行动副总裁”最初发表于CIO 。