2003年，当克里坦顿开始实施来自Cerner的千禧电子医疗记录时，医院运行了28个应用程序。明年，这家医院将有超过90家由CareTech Solutions公司管理，这家公司是一家外包公司，2003年医院将整个it部门都交给了这家公司。
“鉴于我们在IT领域的投资，董事会希望我们能从刺激计划中获得每一美元，”负责IT业务的索蒂尔说。Crittenton预计2011年将获得的500万至600万美元的投资能否覆盖其it投资?“哦,不。不，不，不，”他说。不过，他拒绝透露投入了多少资金。
一些首席信息官坦率地说，他们怀疑自动化医疗保健的任何一部分是否能直接节省资金。例如，将放射学数字化可以节省胶片费用。但索蒂尔指出，这些钱都被用于在医院校园内建立高带宽网络以携带x射线和CT扫描，并将它们存储在复杂的存档系统中以快速检索旧图像的成本所吸收。
Virtua首席运营官桑德斯补充道:“看到财务ROI，就像把果冻贴在墙上一样。”医疗保健行业的首席信息官们一致认为，随着自动化和数据分析为更有效地护理患者提供了曙光，以及医院开始以更快的速度通过系统运送患者并提供更高质量的护理，实现更低的成本是一个更容易实现的目标。更快的病床周转，更少的患者因并发症返回，总体上节省了开支。
跟着数据走，找到回报
Parkview Adventist医疗中心的首席信息官Bill McQuaid说，为了真正从这些应用程序收集和存储的数据中获得一些意义，医疗保健组织应该使用商业智能工具来分析场景，并为特定疾病的最佳治疗方法提供证据。
十年前，芳草地连电子邮件都没有。现在，它有完整的电子病历、条形码配药、电子处方和供临床工作人员使用的指纹签到。今年春天，该组织在医疗保健信息和管理系统协会(Healthcare Information and Management Systems Society)的EMR使用七阶段评估中获得了最佳实践第6阶段。
通过先进的临床委员会，Parkview更新和改进临床应用程序，为用户提供更好的功能，并加强对患者的护理。麦奎德说，如果没有集成计算机系统和使用BI分析数据，这种循证医学是不可能实现的。
他说，2011年，Parkview可能有资格获得高达70万美元的刺激资金，用于在其附属医生的实践中实施电子病历。至于在医院本身使用电子病历和其他技术，他说，“可能需要数百万美元。”对于缅因州南部一家拥有55张床位的医院来说，这是一个令人印象深刻的数字。
然而，尽管关键高管之间有着最佳的规划和最紧密的工作关系，一些观察人士预计，在此过程中会出现失败。奥巴马本人承认，即使有刺激计划资金在手，这一切都不会容易。总统说:“在这个过程中会出现一些下滑。”“会有危险和倒退。”
与此同时，在网上和医疗IT会议上有很多关于“有意义的使用”的讨论，迄今为止，对于定义不明确也有很多抱怨。
Virtua的首席执行官米勒预测，由于许多医院缺乏资金安装符合奥巴马要求的软件，医院之间将出现一股合作浪潮。没有人希望从2015年开始受到处罚。
“他们会寻找合作伙伴，”米勒说，“因为他们没有能力实施或负担得起。”
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这篇文章，"电子健康补充剂"最初是由首席信息官 ．