它已经在我们的房子有着悠久的传统，我煮圣诞大餐。我喜欢做饭，但没有得到的时候，经常是我想做到这一点;我的妻子做绝大多数一天到一天的做饭，所以她喜欢不必应付圣诞大餐。
我的方法准备像我会工程项目。食谱选择，成分和数量进入一个Excel电子表格和分类购物清单发达。当配料带回家我与他们每个组下的配方的打印输出排序分组表上。烹饪时间表制定了以优化炉灶和烤箱的可用性，温度和锅的大小。
最喜欢的业余厨师我仔细衡量我的成分。我经常做修改配方从一个时间到下一个（为15分钟增加山核桃饼的烘烤时间，加少许橙汁华尔沙拉，煮的奶酪，使他们坚定了一下之前糁夜），但动作开始时，我严格遵守规定的测量和温度。
你看过一个大厨的工作？有令人惊讶的一点测量回事。他（或她）密切知道的成分，他们是如何相互作用的口味，温度如何影响他们。对于主厨师，烹饪是一种艺术。对我来说，这是在精确量化部件得到的预测结果的运动。
我的圣诞大餐是可预测的一致。这不是艺术，但它的味道不错。
什么不同的烹饪，当我们设计或操作，我们不希望有一个“大厨”，即争取一些创造性和令人激动的网络。兴奋是很少在网络一件好事。我们希望可预测性和一致性。我们要量化，不是艺术。
然而，我们常常会遇到谁要求网络设计的某些方面的人“艺术多于科学“。什么那些人的意思是说，“我不知道如何量化我在做什么。”
由于无法把周围联网项目数量，使生活困难的我们在许多方面。我们怎样才能做项目的一个有用的成本/效益分析，如果我们不能量化的效益？我们怎样才能做一个风险分析，如果我们不能量化的风险？我们如何“卖”的项目，以高层管理人员在可靠性，安全性和性能的改善，如果我们无法解释的可靠性，安全性和性能与数字？即使成本并不总是尽可能准确，应该被量化。
举个例子来说，一个简单的变更请求的形式。大多数这些有一个标题为“风险评估”或东西的效果部分，在大多数情况下，所有的部分包含对您在1分的危险率5或要求可能为高，中，低。也许这里还有一个面积为你写一个简短的口头说明你的想法的风险可能。这种主观评价是几乎从来没有有用的，而且通常有这么负责变更管理，有人可以说，他们至少说风险。
模糊性和挥手，伴随着这么多的网络项目建议可以导致CFO与不信任的一个很大的查看。这里有一个人他的生活周围的数字旋转。如果你去他问了几百万美元用于新的网络项目，但不能做的情况下 - 通过可信的数据在CFO理解的语言备份 - 为什么那些数以百万计的美元是有前景的投资，而不仅仅是一个成本，你不太可能让你的项目资助。
对于这个问题，你自己知道，该项目将是值得的成本，你去CFO甚至在和沼泽他的技术行话和模糊的权利要求，该项目将提高网络的可靠性/安全/性能？
In the next few posts I’m going to write about how you can quantify things you might have thought were not measurable, how to better assess risks and benefits, and how to put numbers around your project proposals that will get the attention and support of the boardroom. I’m not going to torture you with Bayesian probability or stochastic simulations; I’m going to write about the sorts of questions you should be asking yourself in order to make a concept quantifiable, define a means of measuring it, and reducing the uncertainty around the concept.
但现在，我得走了盐水我的火鸡。
圣诞节快乐！