很少有公司在第二次生命中获得机会。当陈陈于1998年签署了Sybase的首席执行官时，数据库软件供应商在陈的自己的话语中，“一个非常非常死的公司”。一旦对Oracle的强大竞争对手，Sybase就失去了方式，部分原因是它错过了现在进入企业申请市场Oracle的机会。
在接下来的十年里，通过陈勇和他的团队的努力，赛贝斯扭转了颓势，将自己重塑为“无线企业”的推动者。然后，在5月中旬，企业软件巨头SAP签署了一份合并协议使用Sybase，引用Sybase在移动和实时分析中的领导。
自宣布合并以来，赛贝斯一直没有接受媒体采访。但今年3月，在有关合并的传言开始传播之前，IDG的首席内容长约翰·加伦特(John Gallant)和《纽约时报》的主编埃里克·克诺尔(Eric Knorr)信息世界,作为IDG企业CEO访谈系列的一部分，我们与陈云林进行了一小时的谈话。采访探讨了陈晓是如何将赛贝斯从悬崖边上拯救出来，并将该公司打造成一家关键的移动企业。这段简短的采访主要集中在该公司的移动业务和洞察力。要听完整的采访，它对赛贝斯的历史和分析业务有更深入的了解，请听完整的采访:
听：
英勇：你得到了一个非常有趣和多样化的产品集。你有数据库，分析，移动管理工具和移动工具，这些工具在服务提供商中得到了广泛的应用。请帮助我们理解所有这些不同的技术是如何适应一个使Sybase独一无二的内聚策略的。
陈:Sybase一直以来都是企业基础设施软件提供商。我们最初是一家客户端-服务器数据库公司，后来收购PowerSoft后进入开发工具集领域。
在我上手后，我们继续开发我们的数据库。渐渐地，我们将自己定位在高增长领域，如分析，移动中间件和移动服务。以及我们如何设想一切都汇集在一起，我们认为移动企业计算将成为下一个真正的大事。如果您认为电子商务是2000年代初的大海变化，M-商业将使电子商务成为一件很小的事情。M-商业几乎达到全球60亿人的大多数。
knorr：企业移动服务相对于消费者服务的特点是什么?
陈:应用程序必须与应用程序对话;机器必须与机器对话。必须有情报收集，移动分析，实时报告，所有这些东西。我们可以成为提供这类基础设施的领导者。它从数据中心的后端基础设施开始，到坐在这里的人们使用设备。雷竞技电脑网站
当你谈论数据库时，它有很多方面。位于应用程序下面并收集记录的OLTP数据库。这是一个数据库。数据仓库、分析。这是一个数据库。数据库可以是一个嵌入式的持久化存储，就像你驾驶卡车，使用联邦快递的机器，或者在美国海军或陆军部署单位——他们有机载计算机。这是一个嵌入式数据库。所以，对我们来说，数据库并不能让人联想到暗室和灯光闪烁的画面。它加上很多很多东西。
我们真的相信(移动)持久化商店。五年前，这是一个可笑的话题，因为没有足够的容量，没有足够的电池来维持它。5年过去了，情况发生了很大的变化。像iPad这样的东西正在出现。谁知道未来两代iPad会是什么样子?我的意思是这不仅仅是一个苹果的故事。企业如何利用所有这些技术?我们如何管理这些东西?关于安全问题，关于谁将使用什么来查看什么?我们如何构建智能?
我拿着一个装置。我跟你说的一样厉害，对吧?我怎么知道你什么时候想要什么?你可以上亚马逊，他们会记住你的偏好历史，并告诉你接下来应该买什么。这仅仅是个开始。你必须能够以一种远程的方式传递信息。所有这些应用程序，它们必须能够在不可知论的情况下相互对话。
你可能用的是iPhone，有人用的是黑莓，有人用的是iPad。有人在盯着电视看;有人在看我桌上的ip语音设备思科．这一切是如何结合在一起的?统一通信是实现它的软件架构。我们想成为其中的一员。这就是我们投资信息传递的原因;这就是为什么我们要投资于如何传播内容。这就是我们投资于设备管理的原因;这就是为什么我们要对通过电波传播的信息进行加密。这就是我们投资分析的原因，也是它如何与我们的核心优势联系在一起的原因。
英勇：真拗口。你是怎么把这一切联系在一起的?
陈:对我们来说，这就是不连接的企业概念:拥有一个架构层，可以转换为人们可以实际部署和使用的产品和服务。不是整个栈，是栈的一层。你可以在Oracle数据库上使用我的分析引擎。您可以将我的服务引擎置于任何其他公司的引擎之上，维护一个开放的异构计算环境，这是Sybase的原则。这就是它们之间的联系。
knorr：你很早就把公司带到了移动空间。你看到别人没有看到的是什么？
陈:我就知道我们会讲到的。这和历史有点关系。大多数ceo都会声称自己有远见卓识。事实是，我们在某种程度上后退了一步，说实话，我们没有其他选择。因为在电子世界，我们失去了它。
当我接管这家公司时，我们落后于各种技术，不仅在电子世界。我们提出了大学努力，试图到达那里;我们有我们的应用服务器。但到那时，我们是宇宙中的第七个应用程序服务器，WebSphere和WebLogic已经拥有75％的市场。因此，您无法根据此重建公司。
你必须有你唯一有资格做的事情。我总是问这样一个问题——我们有什么权利成为一家公司?
我们没有应用程序，如ERP和MRP。那是在我的时间之前。我们决定不去那里。事实证明是一个近乎致命的错误。当我进来时，电子世界很大。每个人的首次公开募股，他们的商业计划和每个人的制作数百万和Sybase都会恶化收入并失去金钱和所有这些。
幸运的是，我们拥有一个良好的安装基础和一个良好的忠诚客户。他们正在质疑我们的生存能力;也是很多人。所以我知道
所以我们决定看看我们能做什么，世界会变成什么样子。幸运的是，在那个时候，我们和一些公司合作，至少是那些愿意和我们聊天的人。最大的一个是英特尔。他们在21世纪初就在推广迅驰芯片。于是他们想出了这个“无线企业”;他们为这次竞选花费了3亿美元。我没有钱。所以我立刻称自己为“无线企业”。我看到有人在给它打烙印，而我没钱给它打烙印。顺便说一下，我们也没有信誉。 If I came up with "unwired enterprise," nobody would listen to me at that time, right?
但最难的是让销售团队保持专注。我去制定这个宏伟计划的时候，销售人员还得准备食物。我的销售人员打电话说:“嘿，我喜欢你们称之为‘无线企业’的东西，它很性感，什么都行。但这到底是什么?因为我的顾客根本不知道你在说什么。”这些都是我们必须处理的问题。
所以，在某种程度上，我们回到了它，但我们真的没有选择。我们需要超越它，我们知道如果我们正确地超越它，它将是一个大时代。如果我们跳过了错误的一步，也不会比我们当时不被尊重更糟糕。
英勇：那你是怎么做到的呢?
陈:关键是我们有一支愿意这样做的人团队，谁会挂在那里。因为会有很多起伏。还有，但我们有一个伟大的团队。如果您查看我们的执行团队，我们已经很长一段时间了。我已经12年了;他们中的一些人比我更长的时间。
如果您记得，我们收购了一家名为PowerSoft的公司。Powersoft在安大略省的Waterloo获得了一家公司，这是编制的。在2000年，没有人买编纂者。
巧合的是，当时Palm刚刚起步(被3Com收购)。3Com想要在设备上有更多的智能。如果你还记得，苹果的牛顿在这方面失败了。我说，好吧，这类设备没有很多的内存或处理，但它必须能够做更多的事情，不仅仅是保存联系人，地址簿。我的意思是，它应该能做更多的事情，对吧?所以我们开始对此感兴趣。
我来自芯片设计背景。我曾经为摩托罗拉设计了VLSI筹码。所以我说 - 好吧，我们可以应用相同的概念，采取编译器并编译特定于应用程序的代码。因此，将ASIC，特定于应用程序特定IC的硬件概念置于特定于应用程序的代码。
所以我挑战了滑铁卢的球队。我说：你可以构建的最小数据库是什么？这是历史上非常有趣的。我们去了3Com，3Com提出了一些关于最小可用水产的想法。Apple显然是一个更好的营销公司，但我们有那种概念回来的时候。
所以我们使用我们的编译器生成小程序。我们有第一个超轻Java编译器，可以将事情编译为60,000字节。[那些应用]实际上做了什么。他们没有做很多。但是，60千字节就是他们在房地产方面给了我们。今天没什么。但在10年前，这是一个不同的世界。
所以我们对此非常感兴趣，并因此赢得了很多嵌入式业务。当IDC和Dataquest在追踪嵌入式数据库市场时，整个市场只有3亿美元。我们几乎占有70%的市场份额。我们做过各种软件，甚至是Siebel——你知道，所有的crm——和Remedy。我们涉足像FedEx这样的手持设备以及各种硬件、软件。事实上，政府在国际旅行者的系统中使用过它，还有手相阅读器。那个掌上电脑在我们的移动数据库里。高端连锁店用它来扫描价格，比如安德罗尼科。所以我们最终做得很好。
［编辑器:那是历史，那现在呢?］
现在我找到我现有的客户群，数据库客户，然后说:“你需要使用设备，对吧?是的,好的。所以，你是使用一种设备，比如黑莓(BlackBerry)，还是使用多种设备?”嗯，你知道，三年前，他们说黑莓已经足够好了。今天，他们说，不，不，不，我们想要iPhone。
所以我们说，“好的，现在你是如何管理的？”他们说，“好吧，这只是问题。”所以我说，“好的，让我告诉你我会做什么。我会为你管理它，因为我要为您提供一个服务器，它将允许从安全的角度来管理这些设备，还要开发应用程序。“
你只需要开发一次应用并进行部署，因为我们将编写特定于设备的代码。你可以把它安装在黑莓手机上就像在iPhone．
这就是我们所谓的Sybase无线平台技术的用武之地，它既是开发又是部署。我们对传统的数据库客户说:“我要卖给你analytics，因为你有所有这些数据，你需要分析它。”很好，很明显。“顺便说一句，如果你用过设备，我会把服务器卖给你，让你管理所有这些设备。”
英勇：John，既然你已经看到了移动市场的发展方向，那就谈谈你认为企业现在不应该考虑的问题。
陈:今天，他们的移动性概念大体上仍然是一种信息传递机制。电子邮件是一种完美的东西。但你知道，这不是一个真正基于行动的平台。
那是什么意思？好吧，采取手机并支付某些东西是基于行动的。我不认为已经严重推动了支付，汇款 - 那种移动商务世界的整个领域。
要达到这个目标，我们必须扫清一些障碍。政府监管是一个巨大的障碍，但它将被修复，因为否则西联汇款不可能有150年的历史。它将被修复。电话公司和银行之间也有一场大战——谁拥有钱包。现在这场斗争有点政治色彩;不同的国家有不同的监管环境。这将会很有趣。
例如，我们在马来西亚为Celcom提供移动无线技术。在马来西亚，你可以使用我们的技术与13个东南亚国家的电信公司进行通话。你可以买东西。你可以给人们钱或者有金钱价值的东西，比如几分钟。
所以整个领域——机器对机器，点对点行动空间——仍处于非常非常早期的生命阶段。部分原因是高端pda仍相对昂贵，约占所有设备的13%。我可以用我的基于网络的手机(你可能花15美元就能买到)发短信之类的。我可以用它告诉银行存点什么。我能做到，但我真的不能做更多了。所以这些高端设备需要变得更便宜。这只是时间问题。在不久的将来，你就可以很便宜地买到pda了。