吸引他们的是围绕“无线企业”的战略，以及早期在移动领域的经验
很少有公司有机会获得第二次生命。1998年，陈冠希(John Chen)签约担任赛贝斯(Sybase)首席执行官时，用陈冠希自己的话来说，这家数据库软件供应商“已经非常、非常死了”。赛贝斯曾经是甲骨文的强大竞争对手，但现在却迷失了方向，部分原因是它错过了进入甲骨文目前领导的企业应用程序市场的机会。
在接下来的十年里，通过陈和他的团队的努力，赛贝斯扭头转向，把自己改造成了“无线企业”的推动者。然后，在5月中旬，企业软件巨头SAP提出收购赛贝斯他引用了赛贝斯在移动和实时分析领域的领导地位。
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自宣布合并以来，赛贝斯一直未接受媒体采访。但在三月份，在关于合并的传言开始流传之前，IDG的首席内容官John Gallant和InfoWorld的主编Eric Knorr在IDG企业CEO访谈系列中与陈光诚进行了一个小时的谈话。采访探讨了陈是如何将赛贝斯从崩溃的边缘拯救出来，并将其打造为移动企业的关键玩家。这个简短的采访集中在公司的移动业务和见解。要想听到完整的采访，更深入地了解赛贝斯的历史和分析业务，请通过网络世界的播客完整地收听采访内容:。有个足球雷竞技app
格兰特:你有一个非常有趣和多样化的产品集。你有数据库，分析，移动管理工具，以及在服务提供商中广泛部署的移动工具。帮助我们理解所有这些不同的技术如何适合于一个内聚策略，从而使Sybase独一无二。
陈:Sybase传统上一直是企业的基础设施软件提供商。我们最初是一家客户-服务器数据库公司，收购PowerSoft后，我们开始涉足开发工具集。
在我加入之后，我们继续开发我们的数据库。渐渐地，我们将自己定位在高速增长的领域，比如分析、移动中间件和移动服务。我们对这一切的设想是，我们相信移动企业计算将成为下一个真正的大事件。如果你认为电子商务在21世纪初是一个巨大的变化，移动商务将使电子商务变得非常小。移动商务几乎覆盖了全球60亿人口中的大多数。
家乐:与消费者服务相比，企业移动服务的特征是什么?
陈:应用程序必须与应用程序通信;机器必须与机器对话。必须要有情报收集，移动分析，实时报告，所有这些东西。我们可以成为提供这类基础设施的领导者。它从数据中心的后端基础设施开始，人们坐在这里使用设备。雷竞技电脑网站
当你谈到数据库时，它有很多方面。在应用程序下面收集记录的OLTP数据库。这是一个数据库。数据仓库、分析。这是一个数据库。数据库可以是野外的嵌入式持久性存储，就像你开着卡车，用联邦快递的机器，或者在美国海军或陆军部署单位——他们有车载计算机。这是一个嵌入式数据库。所以对我们来说，数据库并不能真正让人联想到黑暗的房间和闪烁的灯光。它是加上很多很多东西。
我们确实相信(移动)持久性存储。五年前，这是一个可笑的话题，因为没有足够的容量，没有足够的电池来维持它。嗯，五年过去了，情况发生了很大的变化。诸如iPad都出来。谁知道未来两代iPad会是什么样子呢?我的意思是，这不仅仅是苹果的故事。企业如何利用所有这些技术?我们如何管理这些事情?那么安全问题呢，谁会使用什么来查看什么?我们是如何建立智能的呢?
我拿着一个装置。我和你说的一样好，对吧?我怎么知道你想要什么，什么时候?你可以去亚马逊网站，它会记住你的偏好历史，并告诉你接下来应该买什么。这仅仅是个开始。你必须能够以一种远程的方式传递这些信息。所有这些应用，它们必须能够相互不可知地交流。
你可能有iPhone，其他人有黑莓，其他人有iPad。有人在盯着电视看;有人在看我桌上的ip语音设备思科。这些是如何结合在一起的呢?统一通信是软件架构，它将使它通过。我们愿意参与其中。这就是我们投资信息传递的原因;这就是我们投资于如何传播内容的原因。这就是为什么我们投资于如何管理设备;这就是为什么我们投资对所有通过电波传输的信息进行加密。这就是我们投资分析的原因，也是它如何与我们的核心力量联系在一起的原因。
格兰特:太拗口了。你是怎么把它们卷起来的?
陈:对我们来说，这就是“无连线企业”的概念:拥有一层可以转化为人们可以实际部署和使用的产品和服务的架构。不是整个堆栈，而是堆栈的一层。你可以在Oracle数据库上使用我的分析引擎。您可以将我的服务引擎置于任何其他公司的引擎之上，从而维护一个开放的异构计算环境，这是Sybase的出发点。这就是所有的联系。
家乐:你很早就把公司带入了移动领域。你看到了什么别人看不到的东西?
陈:我就知道我们会讲到的。这和历史有点关系。大多数ceo会声称他们有远见。事实上，我们在某种程度上退缩了，说实话，我们没有别的选择。因为在电子世界里，我们失去了它。
当我接管这家公司的时候，我们在很多技术上都落后了，不仅仅是在电子世界。我们在大学里尽了最大的努力去实现这一目标;我们有应用服务器。但那时，我们是世界上第七个应用服务器，WebSphere和WebLogic已经拥有了75%的市场份额。所以你不能以此为基础重建公司。
你必须有你唯一有资格做的事情。我总是问这样一个问题——我们作为一家公司的权利是什么?
我们没有像ERP和MRP这样的应用程序。那是在我的时代之前。我们决定不去那里。这被证明是一个几乎致命的错误。当我进来的时候，电子世界已经很大了。每个人都在公布自己的商业计划，每个人都在赚几百万，赛贝斯的收入在下降，还在亏损，诸如此类。
幸运的是，我们有良好的安装基础和一组忠诚的客户。他们质疑我们的生存能力;很多人也是如此。所以我知道(我必须)赚钱，稳定军队和客户(他们说):“好吧，你们要继续做生意，我会慢慢地离开你们。”
所以我们决定看看我们能做什么，看看这个世界是什么样的。幸运的是，在那个时候，我们和几家公司合作，至少是那些愿意和我们聊天的人。最重要的是英特尔。他们在21世纪初推出迅驰芯片。所以他们想出了这个“无线企业”;他们花了3亿美元来做这个运动。我没有钱。所以我立刻称自己为“无线企业”。我看到有人在品牌化，但我没有钱去品牌化。顺便说一下，我们当时也没有信誉。 If I came up with "unwired enterprise," nobody would listen to me at that time, right?
但最难的是保持销售团队的专注。在我去制定这个宏伟计划的时候，销售人员还需要准备一些食物。我的销售人员打电话给我说:“嘿，我喜欢你们称之为‘无线企业’的东西，它很性感，随便什么。但这到底是什么?因为我的客户根本不知道你在说什么。”这些都是我们必须解决的问题。
所以，在某种程度上，我们回到了它，但我们真的没有选择。我们需要超越它，我们知道如果我们正确地超越它，它将是一个伟大的时代。就算我们跳错了，也不会比我们当时不受尊重更糟。
格兰特:那么你是如何做到这一转变的呢?
陈:关键是我们有一个愿意做这件事的团队，他们会坚持下去。因为会有很多起起落落。的确如此，但我们有一个很棒的团队。看看我们的管理团队，我们已经在一起很长时间了。我在这里已经12年了;有些人在这里的时间比我长。
如果你还记得，我们收购了一家叫PowerSoft的公司。PowerSoft收购了一家位于安大略省滑铁卢的编译公司。在2000年，没有人购买编译器。
与此同时，巧合的是，当时正值Palm(已被3Com收购)的早期。3Com希望在设备上拥有更多的智能。如果你还记得的话，苹果在牛顿上就失败了。我说，好吧，这些设备没有很多内存或处理，但它必须能够做的不仅仅是保持联系，地址簿。我的意思是，它应该能够做更多的事情，对吧?所以我们开始对它感兴趣。
我的背景是芯片设计。我曾经为摩托罗拉设计超大规模集成电路芯片。我说，我们可以应用相同的概念，用编译器编译特定于应用程序的代码。因此，把asic(特定于应用程序的集成电路)的硬件概念转换为特定于应用程序的代码。
所以我在滑铁卢向球队挑战。我说，你能建立的最小的数据库是什么?这在历史上非常有趣。我们去了3Com, 3Com提出了一些关于最小可用小应用程序的想法。苹果显然是一个更好的营销公司，但我们在很久以前就有了这个概念。
所以我们用编译器生成applet。我们有了第一个超轻的Java编译器，它可以编译到60,000字节。(这些应用程序)确实做了一些事情。题目没有做很多，但是60kb是题目给出的房地产的全部。今天,没有什么了不起。但在那些日子里，10年前，是一个不同的世界。
我们对此非常感兴趣，并因此赢得了很多嵌入式业务。所以当IDC和Dataquest追踪这个市场的时候，这个市场叫做嵌入式数据库市场，整个市场只有3亿美元。我们几乎拥有70%的市场份额。我们做过各种各样的软件，包括Siebel，你知道的，所有的CRMs和补救。我们从事的是像联邦快递这样的手持设备以及各种硬件和软件。事实上，政府在针对国际旅行者的系统中使用了它，并带有掌上阅读器。palm阅读器在我们的移动数据库中。高端连锁店用它来扫描价格，比如Andronico's。所以我们最后做得很好。
现在我去找我现有的客户，数据库客户，说:“你们需要使用设备，对吧?是的,好的。你是使用一种设备，比如黑莓，还是不止一种设备?”你知道，三年前，他们说黑莓就够好了。今天，他们说，不，不，不，我们想要iPhone。
所以我们说，“好吧，你是怎么做到的?”他们说，“嗯，这就是问题所在。”所以我说，“好吧，让我来告诉你我要怎么做。我将为你管理它，因为我将为你提供一个服务器，让你不仅可以从安全的角度管理这些设备，还可以开发应用程序。”
您只需一次性开发应用程序并进行部署，因为我们将编写特定于设备的代码。你可以在黑莓上部署它，就像你可以在一个iPhone。,
这就是我们所谓的Sybase Unwired平台的切入点，即开发和部署。我们对传统数据库客户说:“我要卖给你分析，因为你有所有这些数据，你需要分析它。”好的，很好，这很明显。“顺便说一下，如果你使用设备，我会卖给你服务器来管理所有这些设备。”
格兰特:约翰，既然你已经看到了移动市场的发展方向，那么谈谈你认为企业现在应该考虑而没有考虑的事情吧。
陈:今天，他们移动性的概念大体上仍然是一种信息传递机制。电子邮件是一个完美的东西。但你知道，它并不是一个真正基于动作的平台。
这是什么意思呢?嗯，拿手机付钱是基于行动的。我不认为在支付和汇款这整个移动商务领域还会有很大的发展。