的Sybase CEO程守宗坐了他的公司从近不相干的回报在90年代末，在数据库软件供应商现在，什么陈看到了企业应用市场的未来广泛的讨论。这次采访是前SAP宣布计划收购Sybase。
很少有公司在获得第二次生命的机会。WhenJohn Chensigned作为12年前的Sybase的CEO，数据库软件供应商是，在陈的话说，“一个非常，非常死的公司。”一旦一个强有力的竞争对手甲骨文，赛贝斯已经错过了一个机会推到企业应用市场的Oracle现在领导。
在未来10年左右的时间，陈和他的团队帮助的Sybase转身，重塑自己作为的推动者“无线企业”。然后，上个月，企业软件要人SAP签署与Sybase的合并协议，理由是在移动和实时分析的compmany的领导。该协议是在$ 5.8十亿价值。
由于该交易宣布，Sybase已经没有什么可说的。但3月，之前关于合并的传言开始在InfoWorld的首席循环，约翰·浩，对于IDG企业首席内容官（IDGE）和埃里克·诺尔，编辑器，坐下来与陈一小时长聊作为IDGE的CEO的一部分访谈系列。采访陈探索如何能够拯救Sybase和建立它作为一个主要的移动企业的球员。其结果是：在罕见的坦率的讨论 - 一个提供追溯洞察真正原因SAP的Sybase发现如此大的吸引力。
从那次采访摘录如下。
约翰·浩：你有一个非常有趣和多样化的产品集。您有是相当广泛的服务供应商之间部署了数据库，分析，移动管理工具和移动工具。帮助我们了解这些不同的技术如何融入一个有凝聚力的战略，使的Sybase是唯一的。传统的Sybase一直是基础架构软件供应商的企业。我们开始为客户机 - 服务器数据库公司，然后转移到开发工具集，当我们收购POWERSOFT。而且我在船上来了之后，我们继续发展我们的数据库。渐渐地，我们自己定位在高增长领域，如分析，移动中间件和移动服务。以及我们如何设想，这一切都在一起，我们相信移动企业计算将成为下一个真正的大事情。