这改变了凯尔对整个医疗行业的态度。”“我看得更远，”他说尽管另一家公司也在医疗保健领域，但我比以前更关注医疗保健领域发生的事情，以及未来5年和10年将发生的事情。我问我如何才能为未来建设。”
它面临着文化挑战
专家们一致认为，IT员工并不总是善于融入组织的文化。一方面，在许多公司，每个业务部门、地点或职能部门都有不同的文化，很可能有自己的文化。”IT专业人士和商业专业人士看待事情的方式不同，这会不时导致冲突，”McGee说。
乔麦克劳林
“优秀的销售人员在处理人际关系和完成工作方面会令人惊叹，”Joe McLaughlin说，他在成为IT部门副总裁之前曾在销售部门工作纽约中西部AAA. "不是这样的人。”
在某种程度上，这是因为他们在一开始就掌握了技术。”它处理的是没有感情的事情，”巴尔扎克说正因为如此，它有时会吸引那些对事物比与人相处更自在的人，“在其中工作可以放大这种效果。”“你把所有的时间都花在电子上，而不是情感上，”巴尔扎克说改用与人打交道可能需要付出努力。”
另一个问题是了解公司文化需要时间。许多已经超负荷工作的IT人员可能会觉得，他们几乎没有空闲时间来进行探索公司个性的“软”活动。但专家说，这是个错误。”凯尔建议说：“在开始的时候，一定要花点时间，全身心投入到组织的工作中去。”找出做事情的人，找出他们是怎么做的。如果公司有野餐，不要出现，拿上你的汉堡，回到你的办公桌。成为它的一部分，尽你所能学习其他人如何完成他们的工作。”
在一个组织里有一个人。如果你试图阻止它，你这样做是危险的。Joe McLaughlin，美国汽车协会纽约西部和中部IT副总裁
麦克劳克林说，对你自己和你的员工来说，吸收公司文化的一个很好的方法就是观察别人的工作。在AAA，他和其他高管都把时间花在呼叫中心和车队上。”你必须成为同龄人的同事。“如果你是一家零售店，那就去零售店逛逛，”他说作为一个IT人员，你总是可以借口说，‘我来这里是为了看看技术是如何为你工作的。’突然间，你学到了一些本来不会有的东西——就因为你在那里。”
这些东西值得学习。”“文化是一件很难掌握的事情，”麦克劳克林说有文化，也有文化中的文化。你想怎么叫都行，但组织里有个性。如果你试图反对它，那么你这样做是危险的。”
泽特林是技术作家和极客差距：为什么商业和技术专业人士不了解对方，为什么他们需要对方才能生存. 联系她minda@geekgap.com.
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这个故事，“你了解你公司的个性吗？”最初由计算机世界 .