可能您的IT组织处理的资深人士出走？一个糟糕的经济导致许多婴儿潮推迟退休，但公司不应该对这种拖延数以固定的IT人力资源规划的举措。现在是时间计划的关键人才的退休生活 - 和遗留系统，他们建立 - 这些优点离开工作岗位之前。
假设你在一家财富50强的公司，你一直在管理他们15年或20年前投入的遗留系统和网络。当你离开的时候，他们发生了什么?
- Johna Till Johnson, Nemertes Research的总裁和创始人
“假设你在一家《财富》50强公司工作，你一直在管理15年或20年前投入的遗留系统和网络。当你离开的时候，他们发生了什么?Nemertes Research的总裁兼创始人约翰娜•提尔•约翰逊(Johna Till Johnson)问道。
简单的知识转移 - 有资深的IT专业人士教初级员工如何运行老的系统 - 是不会削减它，约翰逊警告说。“你年轻聪明的事情不想了解你的摇摇欲坠的旧操作系统和编程语言。如果你这样做教他们COBOL，你很快就会发现每个人都会兴致勃勃地他们挖走“。
取而代之的是，精明的IT部门将充分利用人才 - 老少 - 同时推进其企业技术战略。
“在新的人，并说把，“看到这些大型机坐在地下室？在这五年里，他们需要消失。弄清楚我们要如何进行使用国家最先进的技术，这些相同的功能。这个50或55岁的人工作，谁可以告诉你什么是要打破，你可以和不能做什么“，”约翰逊说。
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这令有吸引力的任务，比如云计算和移动性的举措挑战年轻的工人。它也保持了60多岁的年轻人参与。
随着劳动力短缺新罕布什尔大学(UNH)副校长兼首席信息官乔安娜·杨(Joanna Young)表示，跨STEM(科学、技术、工程和数学)领域，IT经理应该探索所有途径，以确保一支高质量、稳定的劳动力队伍。
”有经验的工人通常是那些在该组织已经投入了大部分员工。组织培训，并付给他们在一段时间内处于较高水平，促进”杨说，和‘管理者应该考虑扩大投资的价值作为其整体劳动力战略的一部分。’
通过适当的劳动力计划，IT领导可以为更有经验的专业人员找到合适的角色，比如培训或指导新员工，或者维护或帮助退役遗留系统。这并不是说年长的员工就不能学习新的技能。
“在新技能培训的有经验的工人可以更便宜，并且具有比新员工更快的结果，因为有经验的工人表面上已经证明他或她就可以成功地学习和运用新的技能，” Young说。“而且他们知道该组织的利益，这样可能可以使用新的技术很快促成。”
该组织的知识是无价的，特别是当公司正在考虑进行重大系统更改。“他们可能知道为什么事情会是这样的，为什么一个系统编码一定的方式，” Gezinus Hidding，在I.S.副教授说：在业务的昆兰学院，芝加哥洛约拉大学。“说它是历史的公司，IT部门的历史。”
在Nemertes的客户中，约翰逊注意到一种趋势，即临近退休的资深IT专业人士不愿带头采取破坏性举措。“他们并不想自己从头开始。他们并不羡慕那些与供应商角力的年轻人。“他们知道如何去做，但他们在这里的角色是指出什么会出错，说明为什么假设是行不通的。”他们扮演着非常重要的角色——但这不是项目管理。”
规划一换岗和割接国家的最先进的系统中，当然，说起来容易做起来难。一些企业忽略衰老的婴儿潮问题;别人会偷猎易发知识传递路线;和其他人都选择外包和手从他们的系统给第三方，它可以阻碍创新，约翰逊警告说。
“如果你可以设置东西是有效的，你就能够处理的过渡。但大多数企业没有做它的一个很好的工作，现在，”约翰逊说。
退休做好准备
IT专业人员一样的想法接班人计划但许多公司的执行力都很差。TEKsystems的一项调查显示，90%的IT领导认为继任计划对他们组织的成功很重要，但只有68%的人认为他们的计划非常有效。
问题的部分原因是，公司没有考虑足够广泛，当涉及到确定哪些IT的角色应该有接班人。在TEKsystems调查中，IT领导者，只有22％的人表示他们的组织开展继任管理规划中的区域重点线级别职位，如安全，工程和开发。
IT招聘专家Modis的总裁杰克•卡伦(Jack Cullen)表示，全公司范围内的继任计划举措将开始更多地关注IT。他说:“越来越多的信息技术将慢慢进入信息技术领域，因为我们别无选择。”“我们不再创造COBOL程序员，但我们仍然在运行依赖于COBOL知识的系统。”
经济的不断增强只会加剧这种紧迫性。
“由于经济衰退和市场崩溃，很多婴儿潮一代的延长自己的职业生涯。现在市场正在复苏，他们已经恢复了一些他们的损失，他们还是希望有时间退役，”卡伦说。
灵活性是一个优势的公司可以用它来保持退休准备的员工离开。
马修Ripaldi，在MODIS高级副总裁说，如今，专家已经添加了一个阶段，他们的工作生活。许多成年人从全职工作，为分阶段退休，到一个完全退休去。
Ripaldi说:“我认为有一些行业更适合这样做，技术就是其中之一。”“我们与许多承包商和独立顾问合作，我们做的很多工作都是基于项目的。”
作为一个承包商或独立顾问，人们可以在任务之间灵活地休息，选择在不同的环境下工作。Ripaldi说，对于一个可能在一家公司工作了20年的人来说，这种多样性可能会带来回报。他表示:“对于成熟工人来说，技术是一个伟大的行业。”
退休工人年龄都还了解到，不依赖于任何一个特定的技术，也可用于需要调度，设计，采购，和监督任何项目无价的管理技能。技术来来去去，但扎实的技术管理理念仍然是重要的，Hidding说。如果老工人采取兼职或基于项目的作用，“他们可以继续参与，继续推动该公司，并继续他们的人生路上了解到份额的事情，”他说。
杨建议，和你的人力资源部门谈谈，看看有哪些选择。杨说:“要想创造性地、成功地在退休或接近退休的有经验的员工身上扩大投资，有很多方法，从推迟退休到兼职或按小时安排工作。”
兼职或以项目为基础的安排也会对公司有利。“如果(经济)仍存在一些不确定性，他们可能不想增加全职员工人数。然而这项工作仍然需要完成，”Ripaldi说。
Ann Bednarz为《网络世界》杂志报道IT职业、外包和互联网文化。有个足球雷竞技app关注Ann的推特账号@annbednarz http://twitter.com/annbednarz，并通过电子邮件联系她abednarz@nww.com。