一个问题保持它在晚上保持令人醒来是对人才偷猎的恐惧。在罗伯特半技术在春季调查的1,400条CIO中，34％的人表示，他们担心将其表现为其他工作机会。在同一调查中，63％的CIO表示，显着或有点影响其公司实施新技术的能力。它发薪日：顶级CIO有多少？
那么IT部门可以做些什么呢？谢谢，公众认可可以走很长的路。在新出版的2012年薪水指南，罗伯特半技术铺设了四个提示，用于保持当前的IT人员快乐和满足：
1.知道'谢谢'的价值。
2.相信你的团队做好工作。
3.对工作量需求敏感。
4.竞争地支付。
其中一些想法似乎是显而易见的 - 但这并不意味着它记得记得要做它们。
说感谢，承认成就是一种简单（和免费的）方式，可以欣赏到完成的工作。“即使在员工会议或私人讨论期间提供赞誉的小型行为也可以走很长的路，让人们感到有价值，”罗伯特半技术说明。
工作人员配置有关赋予其决策权力和倾听其意见的职责的建议使其成为信任的信息：“今天的大多数IT工人都在自主权和做出决策的能力。当你的微笑时，你将消息发送给你的消息你不相信的工作人员可以正确地完成工作，这可以破坏士气。“
保留顶级人才是至关重要的，并且未能这样做是昂贵的。CIOS表示，它需要平均五个星期才能雇用开放的员工级别的职位，雇用七周雇用管理级别。
如果IT经理不想失去顶级人才，他们必须给他们一个留下的理由。