你的网络和恢复工作已见成效。你终于登陆自己理想的工作作为一个IT经理接受记者采访时，你不能更兴奋。只有站在你的行政洗手间之间的事情是面试本身。
行政面试不像你可能已经采访了在过去的其他位置。通常有几个人或团体与采访和过程可以比一个典型的IT管理角色长得多。你如何准备和进行自己是关键，因为在任何采访，但在这个级别您的演示文稿都必须完美。
什么是重要的雇主
面试可以使你感到力不从心，但什么是重要的是要记住的是，双方都没有找出如果这场比赛会奏效，就像第一次约会。。在所有的简历和面试问题，雇主数据的三个本质之后关键部分。
- 你能胜任此项工作的？
- 你将适合在我们的文化？
- 你渴望你做什么？
当你到这个水平，它变得不太了解技术技能，更多的是你的领导和影响他人的能力。如果您正确准备自己，你突出成就一番事业将展示这些问题的答案。
你应该在IT执行采访期待
“高管往往由谁筛选面试人选和审查资格的招聘人员开始接触。这之后往往通过与客户公司的招聘人员或人力资源经理更正式的采访，”谢丽尔林奇辛普森，职业教练，简历作家及创始人的执行恢复救援。
“根据用人单位的规模和组织结构，候选接下来被其他管理团队成员，董事会委员会采访，和/或他们的未来的经理。一个或多个访谈可能是多个面试官目前群组会话，”说辛普森。
武装自己的信息
准备和了解业务和公司。“一个IT的招聘人员最大的抱怨是考生最多显示的面试已经做任何研究，他们不知道该公司是做什么，谁是他们的竞争对手，他们是如何组织的，说：”执行职业教练唐纳德·伯恩斯。为了最有效地你的采访，你需要与ARM自己是你所能多的数据。下面是一篇文章，将帮助您研究你的下一个雇主。
这种准备应该包括知道什么产品和服务的公司提供;读通过新闻稿及公司的网站，看看他们正在扑灭;和来访的还有社交网站，如Facebook，LinkedIn和Google+，看看他们有什么样的存在。“研究公司的业绩，以及任何消息可以作为前述CIO的性能通过一个公司的CIO网络得到的将是在发展中国家大约在谈论过去的经验，当一个应该强调什么假设的援助，”说彼得·高，笔者世界级IT。
在执行层面还需要有什么是商业/工业，该公司的部分内正在进行的深刻理解。你应该能够讨论行业趋势和重大事件，该公司面临着独特的挑战。
“你需要真正了解公司，到哪里去，在那里它已经和谁在那里工作。当你在面试中，你做你的功课，你听起来聪明。你已经知道他们在做什么，你可以专注于如何最好的融入其中的。一旦你在你的指尖所有这些数据，你就可以开始分析和开始看你如何融入公司，你如何能最有影响力，”的达恩·施贝尔作者说推销自己：新规则对职业成功。
底线是，不管你在面试工作的水平，这种类型的准备是必要的，但在IT行政级别，你得证明你面试的公司的深入了解和在它们所在的行业。
如果可能的话，你也应该了解你要前往面试的人。你越了解坐在你对面的人，更舒适，你会觉得跟他们交谈。更深的洞察公司，你的目标就越容易就可以解决他们的问题。
了解你的成果由此物质
“理想情况下，该公司寻求在CIO的特征将在作业规范传送。如果这些已提供，排着队一个过去的经验，这些规范和一个接一个将成为重要的解决之分，”说高。
你必须知道什么是与其他IT主管区分你和能够整合这些信息到你的事业成就。辛普森建议知道从你的职业生涯，都适用于你申请的工作五到八的成功案例。
她还建议客户建立三到四个关键点名单，他们想使“那些东西他们最希望自己的面试官了解他们，然后专注于这些滑落到适当的时候，采访”辛普森说。
常见的面试问题
“考生通常也被要求描述自己，自己的个性，自己的领导风格和自己的职业目标。最后，他们应该想到自己的简历被用作采访日程，这意味着他们必须准备回答任何和提出的所有问题该文件，”辛普森说。
通过模拟面试当中，我们将在以后讨论会，将帮助您开发真实，自然的声音回答这些问题，导致很多考生口吃或犹豫。
什么是你的管理风格？在执行层面，你需要知道你的风格，为什么它的工作原理，并能够清晰地说出那么好。
什么是你最大的优势是什么？你应该尝试与公司的需求保持一致自己的长处。能够清楚的职业生涯的故事，突出其中的一些。
什么是你最大的弱点是什么？专家警告这个有趣的问题。辛普森建议选择一个弱点，你一直在努力改善。“理想情况下它是一个他们已经基本上变成通过他们的努力完善自我实力。例如，如果一个完美主义者已经学会了平衡苛求太多自己或他人的过激行为，那么结果是一个强大的品质焦点可以持续一段时间，这是一件好事，”辛普森说。
虽然有些人说正确的答案应该是伪装成疲软强度，对方说这是确定有一个更现实的弱点，只要你能证明你已经采取了改善它以及它如何对您的业绩产生积极影响哪些步骤。
“应该提供一个诚实的回答，但显然不是一个会留下太明显，不真诚的面试官想知道候选人是胜任的。就像回答‘我工作太辛苦’，”高说。
你能描述你参与了一个不成功的项目呢？这又是一个棘手的问题，需要一些技巧。你不想迁怒，而是简单地勾勒出了什么问题，你学到了什么，你把确保它没有再次发生的措施。
薪水是多少，你找什么？不要谈论薪水，除非你有，根据Schawbel。“这可能是最糟糕的问题，现实的情况是，如果你提到你正在付出了多少，这将是更难争取薪水，” Schawbel说。
不过，有时你没有选择。在这种情况下，辛普森建议她所指的“剥洋葱”的方法是什么。也就是说，回答短，以及深思熟虑的答复，让面试官在时间信息一层志愿没有太多棘手的问题。
“这个薪水的问题，假设该候选人已提前完成补偿研究，我会用回复开始，“我明白，XYZ公司，像我一样，不希望在接受记者采访时浪费时间，除非我们是在同工资大概。如果你可以分享你通常会提供这个职位的薪酬范围，我会很高兴地确认，我在同一个球场。”当面试官推动有关详细信息，轻轻推背另一个悬而未决的问题，例如，“我的研究表明，从X这个位置一直延伸到Y.可以在你的工资范围在确认如何准确这是什么？”如果面试官加剧他们的查询，并坚持坚定的回复，报价$ 10K到$ 2万的范围是10％到30％比你的薪水更高的目标，这会给你的谈判余地，”辛普森说。
有很多地方为你的研究生涯的薪水，会给你一个范围，同事喜欢Salary.com，Indeed.com和PayScale.com。
你会在第三个月吗？“在整个采访的底线是，以确保计划传送使对话者有候选人知道他或她会做的理解，以及对改善该部门的业绩之路，”高说。
确保你的答案简明扼要，重点突出。一个人在执行层面可能有丰富的经验和知识，他们想强调。专家警告，然而，答案是无人驾驶飞机上都没有好，可能会导致面试官扫开。
“你要回答的问题尽快然后闭嘴，”伯恩斯说。面试过程是一个双向的对话。
他们也可能会问关于前任雇主的问题，比如你在前任雇主那里取得的最大成就是什么?最基本的根本问题可以归结为你在过去的X年中取得了什么成就。招聘人员或雇主想知道的是，你为他们做的最大的一件事是什么?在你的工作职责之外，你做过哪些对他们的业务产生了持久影响的事情?”
另一个技巧是跟进您的问题以获得更多的反馈。例如，回答一个问题关于你的最后一个位置，你可以问面试官，后“是信息你要找的人？”
即使你所有的准备问题可能仍然抓住你措手不及。不要惊慌，只需花一点时间来考虑你的答案，或者如果适当要求澄清面试官。
得到的反馈在面试前
“如果你没有在简历作家或教练投资，那么我建议你让别人谁知道你的业务，同事或同事。有一个人做一个模拟面试。让他们提问。您可以找到IS人们犹豫，不得不考虑，因为他们没有一个答案准备好了。那种角色扮演可以使面试的巨大差异，”伯恩斯说。
让你的朋友或同事经历的雇主你的简历的名单，并要求您典型的面试问题。一些关键的事情要盖处于就业那名有影响力的企业，为什么你离开你的最后一个位置的你最后的几个地方的具体成就？有一个合理的答案，在你的简历一样受着在你的职业生涯历史上的缩编或缝隙任何明显的项目。
“如果你没有得到你不能改善的反馈，以便得到反馈之前，你甚至可以去面试，” Schawbel说。
掌握你的身体语言
“身体语言80％的沟通，是非常重要的。你可以展示你自己感兴趣或不感兴趣根据你的姿势和眼神接触。他们想雇人谁是真正兴奋的工作，” Schawbel说。你不能承受任何消极的肢体语言关闭你的机会。
“肢体语言和个性的表达在接受采访时是非常重要的，考虑到雇主雇用通常不是最熟练或教育程度最高的人选，但一个最好的个性和团队配合。“因此，一个坚定的握手，特殊眼睛接触 - 这并不意味着不变的目光接触 - 一个真诚的微笑，适当笑声，轻松的，从事的姿势都是关键我建议限制（或隐藏）紧张的手势，做笔记没有。打破眼神接触过于频繁，以及一个人的沟通风格匹配的面试官，”辛普森说。
另一个技巧伯恩斯报价是模拟面试过程中记录自己的影片。这样做将帮助您更轻松地识别像穿越你的武器，滑塌你的肩膀或在您的移动设备一眼行为。看到这些倾向为自己可以更容易地接受和修改。
一个项目伯恩斯经常看到的，特别是与30岁以下的客户，是即使在接受记者采访时，他们正在检查他们的移动设备。不要在接受记者采访时这样做，是在当下。“把你的设备的地方，你不能在你的手中得到它。看你的设备，并没有注意会伤害你在采访中，”伯恩斯说。
一个好的第一印象
同样，肢体语言是非常关键的，据研究今日心理学你在面试开始时的表现会给面试官留下难以磨灭的印象。保持眼神交流，良好的姿势，握手有力。
衣着端庄。专家们一致认为，除非有人告诉你，否则，西装，如果你是一个男人，领带很可能有必要。如果你有一个内部的接触，你可以问他们的着装;不管它是什么，装扮一个水平。