如果你跟随这些新闻，你可以找到的领导不力的例子一长串。人们不信任或愤世嫉俗今天的领导，有很好的理由很多次的。这就是为什么作为一个真正的领导者是非常重要的。让所有的人的船上和在同一方向移动是极为重要的在IT快节奏的环境中获得成功。
这是什么意思是一个地道的领导者？
我们大多数人都有过这样的上司或同事，他们努力把自己塑造成与他们不一样的样子。这不仅会让他们的同事和下属感到不快，而且可能会让他们筋疲力尽。你不可能通过试图成为别人而去领导别人。
作为一个真正的领导者，有助于创造一个人们不仅在你有能力把工作做好自信的环境，而且在你的动机这样做。所以，你可以做的是与你的团队更真实的领导者？CIO.com与CIO和专业发展专家谈到，找出什么需要是人们要遵循的领导者。这里有10个键。
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1.认识你自己
开始你的旅程最好的方法是知道你的核心是谁。“你需要了解你自己和你的动机，”Park Nicollet HealthPartners的项目管理办公室经理Tim Eiler说。
在一个研究由比尔·乔治等学者完成的，研究人员报告说有没有正宗的领导相关性状的一组常见。他们发现，最经常的管理的一个成功的领导者原汁原味的风格是他们的人生故事或教养的结果。
“旅程正宗的领导，应先了解你的生活的故事。你的人生故事为您的经验背景，并通过它，你可以吗？第二灵感，使在世界上的影响”
“你是最好的，在被你，不是淡化的另一位领导人的版本。不要试图像其他任何人，”帕梅拉立德，在IT的CIO执行委员会的执行妇女的椅子上说。
2.铅与完整性
信任是领导力的重要组成部分。人们不仅需要知道你能胜任自己的工作，还需要了解你的动机。Enerflex副总裁兼首席信息官格雷格•斯图尔特(Greg Stewart)表示:“基于价值观的领导对于推动可持续变革是必要的，因为这可以确保所取得的成果得到强大的道德和伦理基础的支撑，因此他们也能够经受住对变革的任何审视或抵制。”
“这一切都是关于信任，”Eiler说，“尽管我们每个人都是为了金钱、工作满足感或其他任何我们工作所带来的价值而工作，但用脚投票还是相对容易的。”如果我不信任我的领导，我很可能会这样做。”
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Rucker表示，信任可以通过多种方式获得。“不管你采用什么流程，你都希望以这样一种方式领导，让人们知道你是诚实、公平的，你关心他人。”
3.铅与视觉
为了做到这一点，你必须从工作场所的日常战壕中抬起头来，充分了解你所在的IT行业领域内正在发生的事情。一个真正的领导者会真正关心行业、他或她的公司和员工的现状。一个伟大的领导者可以把这些都塑造成一个成功的、可以实现的愿景。
“越我相信我的领导有一个设想，我可以相信他们能够在一致的方式行事，基于明确的价值观，为实现这一愿景，特别是如果这种一致性包括看出来，给大家对球队的利益，我”多M可能被越来越多地在努力，” Eiler说。
4.有一个明确的战略（和执行就可以了）
Rucker说:“有远见是一回事，把远见完全转化为战略是另一回事。”专家认为，你不能等着别人给你一个好策略;你需要自己建立一个。你需要了解你的业务，你的竞争对手，你的客户，你的行业正在发生什么，为了做到这一点。
5.做一个更好的倾听者
倾听是许多领导者所缺乏的一项技能。一个真正的领导者需要能够听到并吸收反馈，不管是好的还是坏的。
很多时候，想法都来自于你意想不到的地方。如果你的员工觉得他们可以用一个想法来接近你，而不会被嘲笑、嘲笑或解雇，你可能会对你的发现感到惊讶。“倾听——不要只是听别人动嘴唇，而是倾听他们，并试着融入他们的想法，让你的愿景和计划更强大，”埃勒说。
5.是透明的
这是今天的IT和管理，一般来说，事情往往会被孤立。我们必须打破这种模具为了为生产力和创新我们所能。为了你需要大家和你一起工作，以了解您的想法，你的价值观，你的目标和你的计划地道的IT领导者。这意味着把它全部在那里，比如你做什么好，你不这样做的那么好。
“我曾有幸与一些最优秀的领导者共事，他们都乐于有机会打造一群才华横溢、受到重视的同事，每个人都知道自己是成功链条中不可或缺的一环。”这些领导人在我们信任的圈子里自由地分享信息。这营造了一种氛围，在这种氛围中，我们不仅彼此合作，而且相互帮助，因为每个人都知道自己的成绩，并为一个共同的目标而努力。”Rucker说。
6.是一致的
“你不希望化身博士当事情走一条路和海德先生，当他们去另一个。如果你犯了一个错误，迅速承认并表达你从中学到了什么，”立德说。一致性有助于团队成员更好地了解在任何情况下会发生什么。如果你的团队成员知道目标和如何才能到达那里，他们会让自己更好的选择。
一贯的领导，通过基于价值观的一致性，让团队成员在做决定时更好地了解他们可以期待什么。他们对将要发生的事情知道的越多，他们就越有可能不那么害怕自己做出选择。它至少减少了瓶颈，”Eiler说。
7.保持成长，衡量你的进步
专业上的成长是你必须融入日常生活的事情。“世界变化很大，特别是在技术方面，所以你需要跟上变化，以保持能力，”埃勒说。
Rucker建议你找到一种方法来不断地从别人那里得到反馈，这样你就能不断地看到你做得有多好。然后利用它来提高你的成功，提高你对合作伙伴、同事和客户的交付水平。
不要让自己被用“是”或“不是”来衡量，而要在一个连续的范围内给自己评分。让人们举例说明你做过什么，让他们这样评价你。如果你知道自己特别自恋(不幸的是，许多领导者都是这样)，想象一下你正在被考虑一个奖项，你的同事会给你打分，或者你将不得不让别人为你说话来证明你做得有多好。当你被迫去考虑别人的看法时，你就很难对自己说你做得有多好，”Rucker说。
8.利用你的经验
在比尔·乔治的《发现你真正的领导力》一书中，研究人员发现，真正的领导者能够充分利用他们的生活经验:
分析3000页成绩单，我们的团队吃惊地看到，这些人民没有发现任何普遍性的特点，特征，导致他们成功的技能和样式。相反，他们的领导，从他们的生活故事出现。自觉和下意识的，他们经常通过现实世界的经验检验自己，重新规划自己的人生故事，了解他们在他们的核心是谁。在此过程中，他们发现他们的领导的目的，得知是真正的使他们更有效。
“你有丰富的知识和经验里面你，你可以应用到领导你的人学习。在故事你可以与你的同事分享，借鉴这些经验，并把它们和指导，不仅带来信誉，你说的方式，但带来的连接感，你的关系，”立德说。
9.分享你的成功
没有人是孤立的孤岛。你需要找到赞美同事和团队出色工作的方法。如果你的团队与另一个团队合作，实现了全面的企业转型，那么就传播这种合作。强调为了更大的利益而一起工作的团队的价值。想办法表扬那些值得表扬的人，并鼓励那些仍在奋斗但仍在贡献的人。”Rucker说。
10路移动
在我们的世界充满了肤浅的交流，我们为我们的天性的一部分被吸引到真正的人。作为一个真正的领导者是一个艰难的道路，但是。“这是所有关于有勇气做正确的事情，为客户，员工和股东”，阿贾伊Waghray，CIO和Verizon的企业解决方案高级副总裁说。
结果是正常的底线在今天的IT，但你如何到达那里一样可以为您的长期成功非常重要。
这个故事，“成为一个真正的IT领袖的10种方法”最初是由CIO 。