帮助你成为IT专业人士和晋升的技能与你在最高管理层中取得成功所需要的技能并不相同。学习必要的技能，以突破到顶端。
作为一名主管或高级IT人员，在你的职业生涯中，你必须意识到“让你获得一席之地的技能并不能让你留在那里。”帕梅拉•洛克中，CIO执行委员会的执行妇女在IT的椅子上，说道。
你必须武装自己向前迈进，并了解它所需要的是一个奉献的职业和个人改善。看看你周围的领导者。机会是很多人开始在底部就像许多IT专业人士，如果他们能做到这一点你也可以。要在您的旅行援助我们问CIO们，职业教练和其他专家需要什么技能，进入行政办公室。
克服成为战略领导者的过渡挑战
当从一个IT专业人员到一个执行职位时，远离你的专业技能和你熟悉的东西，强迫自己拓宽你对公司、你的产品或服务、你的客户和你的行业的理解可能会很困难。
“人太多了，挂他们的帽子上知道当这些技能成为一种商品的技术，较高水平的技能是那些在公司战略，产品开发和客户为中心的创新，大数据，云计算和CRM都可以外包”立德说。
据他说，新高管面临的最大障碍之一是失控鲍勃·布德罗，CEOWinterWyman是一家全国性的IT人力资源公司。如果你习惯了自己动手做事，那么从某种意义上说，你就会失去一点控制，因为你不应该是那个双手按在键盘上让事情发生的人。你必须信任和你一起工作的人，这样他们会把工作做得比你更好。”
大卫Brookmire是一个企业的职业发展顾问，花了近几年做领导和团队的评估，以及球队的教练;在此之前，他对Fritos和通用汽车公司的人力资源和人才管理工作的工作喜好。
“你必须变得更像是一个领导者，少一个管理者的管理就是计划，组织，委托和控制。领导是典型的视野，启发和激励。这些技能变得越来越重要越高，你顺着梯子爬上去，”Brookmire说。
必须管理你的同龄人可以创建一个有趣的现象。“你必须能够改变该规定没有疏远你的同行的层次结构的方式，关系，这是非常棘手，” Brookmire说。
虽然这并不是科技领域所独有的，斯科特·休斯，能源+的CIO在能源加公司说，处理模糊性和不确定性是工作的一个重要组成部分。“每个高级领导人必须有技术和能力。从制作技术专家来领导过渡的关键是要做出飞跃，”休斯说。
那么，究竟什么能帮助你达到管理级别呢?这里有8个建议，可以帮助你采取行动。
1.了解自己的领导风格
自我认识可以是制造或休息属性。知道你做什么好，你需要的工作是至关重要的任何领域长期的成功，但那里的东西往往以疯狂的速度移动它在IT尤其重要。
Rucker说:“作为一名IT高管，最重要的方面之一就是了解你拥有什么样的领导风格，学习如何利用这种风格，并知道何时根据你将会见的人来调整这种风格。”“例如，如果你是一位有魅力的领导者，有远大的愿景，但你要会见的CFO是一位注重细节的悲观主义者，你需要知道什么时候通过数据来缓解任何担忧。”
2.关注战略沟通
知道如何向不同的受众传达你的信息是至关重要的。你需要有能力建立和管理与同事和其他人的关系。你真的需要把自己想象成一个总经理而不是一个技术专家。你必须能够了解业务，了解你和你的团队对业务的影响，并能够向其他合作伙伴和自己的团队阐明这一点，”Energy Plus公司首席信息官斯科特•休斯表示。
作为一个领导者，你需要通过人在公司的各个层次清晰，可以挑战让你的信息，根据立德。“这是知道如何以及何时故事，让大家得到它，理解这意味着什么对他们移动。这是有能力利用市场营销，媒体，会议和方法来改变你的公司或你的客户是怎么想的。”
3.学习如何发展有才华的高效团队
作为一名管理者，一个关键的特质就是能够通过他人来完成任务。最好的领导者身边都是比自己聪明的人。“技术技能是让你升到高级职位的要素，但当你升到领导职位时，你将花费90%的时间来管理员工。”正确地做到这一点完全是领导力的问题。它创造了愿景，让人们愿意追随你，”布鲁克迈尔说。
团队领导是一项重要的技能，根据Brookmire。“如果你认为一个乐队的，你可以认为自己作为一个部门领导现在，但你动起来，你必须成为导体，并把所有的部分在一起。它需要有人谁能够真正引领，”他说。
你必须学会放手，信任你的员工，委派工作。“你的工作不是做房间里最聪明的人。你的工作就是雇佣比你聪明的人。你必须找到最优秀的思考者，尤其是那些能弥补你缺点的人。”
4.制定一个强有力的技术战略
拥有一个愿景是一回事，但是能够将这个愿景转化为可执行的策略是另一回事。“他们(新的IT领导者)必须了解战略在基层意味着什么，以及如何通过伟大的想法引领技术变革的时代。”他们还必须学会如何利用技术在组织内外创造价值。这不再是为了技术上保持相关性而使用最新的工具;它是关于将技术变革与底线结果捆绑在一起，”Rucker说。
5.理解复杂的业务问题
有了IT方面的背景，你就习惯了专注于直接摆在你面前的问题。在执行层，您必须了解业务的具体细节，以及这些项目如何适应更大的蓝图。
Rucker说:“想要成为一名管理人员，需要有能力去思考问题的多重根源、利益相关者冲突和动态环境——在这些环境中，改变一个方面可能会产生意想不到的直接后果。”
6.知道如何在危机中做领导
午夜中断、失败的交付和长期预算削减总是威胁到企业转换、项目和计划的成功交付。如果你想成为一名有效的IT领导者，你必须学会如何在危机发生时识别危机，管理危机，并引导你的团队保持领先。
“当事情出了问题(确实会出问题)时，你必须知道如何处理象牙塔和地面上的后果，这样你才能保持自己作为执行领导者的地位。”优雅地起床是一项很有学问的技能，尤其是当经济、利润不佳或外部事件把你击倒的时候。每个人都会遇到这种情况，但你的领导品质取决于你如何处理它，”Rucker说。
7.能市场IT到业务
作为IT领导者，你必须要一马当先。你要教育你的同行和利益相关者，它能够带给表中的值。要做到这一点的方法之一是让人们了解成就。这些措施可能包括在流程的改变是如何增加销售或如何更新公司的Web软件平台，提高客户满意度。无论什么情况下，你必须对你的成功舒服的谈话和解决方案，技术可以帮助实现。
8.了解企业文化，愿意改变它
仅仅因为你一直都是这么做的，就以某种方式去做，这并不能达到这个水平。你要准备好问一些尖锐的问题。你所做的每一个决定都会在整个组织产生影响。
“花时间去了解你的工作环境;创建与管理人员，管理人员和那些在该领域的对话;并开发的影响在您的领导非常看重的球面和一个支持你的个人品牌的工作与他们创造的环境。在这里你有共同的价值观和信念饲料中的文化你想打造”立德说。
丰富的海因是CIO.com的资深作家。他涵盖了IT职业。在Twitter上关注CIO.com上的一切@CIOonline， 上Facebook和上谷歌+。
阅读更多关于职业的文章在CIO的职业追溯。
这个故事，“8个技能，你需要成为一个成功的IT经理人”最初是由出版首席信息官 。