要成为一个领导者和管理者，你需要有东西，如项目管理，组织能力，管理员工和监督他们的表现有深刻的理解，但这些技能甚至大师不一定是变革型领导。这些技能只是在其上变革型领导是最有效的基础。
有些人刚出生时与领导人的技能和我们其他人必须工作吧。谁拥有激励他们身边的人的一种方式的领袖魅力 - 你以前见过他们。他们灌输一种感觉，我们都是负责任的，如果我们中的一个失败了，我们都失败。
这些领导人的任务就是要实现对组织都和他们一起工作的人，和同行和团队成员之间的精力和热情帮助燃料凝聚力积极的变化，使他们能够比他们的部分的总和。他们挑战长期持有的假设和不接受类似的答案，“因为这是我们一直在做它的方式。”
什么是变革型领导?
转型问题是关键问题公司或组织的面孔。大多数时候，它们与态度，行为和文化。他们植根于核心，是很困难的，而不深入分析查明。
伍德罗·威尔逊(Woodrow Wilson)呼吁那些能够大胆诠释美国良知的领导人，能够带领美国人民走出日常的自我。人们可以被提升成为更好的自己，这是改变领导层的秘密。”——詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯
詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯被记入在1978年创造变革型领导的概念，他是总统的传记作家，谁主要集中在管理原则和程序的改进领导专家。
伯恩斯说，一个变革型领导者需要对成功的必要目标有牢固的理解，并且能够清晰地解释这些目标以及实现这些目标的方法。
“改变并没有真正发生在一个公司，它与人发生，所以为了螺距变化，你必须知道如何领导别人，”帕梅拉立德，在IT的CIO执行委员会的执行妇女的董事长说。
变革型领导被描述为有魅力，热情，乐观，热情，有时思维开阔，让他们改变长期持有的观念和信仰的能力。这些特质可以传播得如火如荼;当他们这样做，领导和员工可以更有效地参与让真正的变革发生。
领导风格
即将推出的新书“领导三角”标签的CIO凯文·福特合着者咨询说，他认为有三种成功的领导风格和每一个具体取决于您所面临的挑战都有自己的地方：
战术上:这些领导者解决的问题相当直接。“战术问题是由专业知识解决的。战术挑战是以运营为导向的管理者的日常面包，”福特在《领导力三角》一书中写道。
战略方面:这些领导人带着远见面向未来。“梦想家的不同之处在于，他们倾向于在他们的方法中具有创造性或生成性。他们有能力预见未来并预测具体的趋势，”福特说。
变革：这是领导者的推动者谁不作出决定或建立战略计划，但是，相反，有利于一系列关键利益相关者之间的对话。“变革型领导是由一组强有力的价值观和使命感驱动。很多时候的战略领导者将有一个设想，但无法执行，因为他们无法与变革问题的解决。一个变革型领导具有更广义愿景，这就是共同利益的一个或什么的利益相关者有最佳利益。
最大的区别，根据福特，“是，变革型领导并不总是知道事情会风，只知道它会比我们今天所处的更好。”没有为每个风格的时间和地点，福特说，但是当公司正在寻找一个转机或避免引火留下了许多次保持变革型领导是他们所期待的。
变革型领导者的特质是什么?
应该在变革型领导具有什么样的品质？以下是对话题的专家的看法。
“如果你想改变一些东西，你必须知道它是什么，不只是支持它。你需要有，你想要去的，并能够传达它的视觉技术，”立德说。
为了变革，根据立德，你需要有思想的多样性。你必须确保所有的关键利益相关者在你做出任何决定表示。你不应该只是有自己的团队想出创意是什么，他们认为他们了解该项目，公司或行业。你必须老老实实地在乎这些人[同行和利益相关者]想，为了确保这些需求被充分代表了需要和每一个你提供解决方案已经审核。
你有意需要找到很好的人用不同的观点谁将会动摇的东西和新的想法带来。你不能想出所有的想法自己。找到一种方法来寻找专家无论你是想实现，你要挑战的长期假设的人可能有，”立德说。
“变革型领导者必须战略从规划和目标设定的角度来看,一个强有力的传播者,是可以信任的,这样通过扩展人们愿意“上车”,并且都是充满激情与集中为了推动变化从开始到一个成功的结论,”格雷格•斯图尔特说Enerflex副总裁兼首席信息官。
“有些人看到了变革型领导谁的人进来，从根本上改变了一切，我不这么认为，”希普利说。“我认为这更多的是指导或教练的角色。这是关于员工的积极性，增强能力和士气。你必须花时间去有个性，是榜样，明白的人，他们怎么想的。你需要挑战长-term假设和信念和思考的东西以不同的方式，”希普利说。
“按照我们的理解，变革型领导是动员人们为共同利益而努力。创造一个安全的地方进行对话和表达想法的能力是非常重要的。伦理、道德和正直是变革型领导的重要组成部分，即使这不是自我的最佳利益。变革型领导者需要建立信任，这不能在短期内完成，只能在长期内完成。任何人都可以成为变革型领导者;这一切都是基于背景的，都是由规模驱动的，”福特说。
促进转变需要的5件事
1.智力上的刺激
通过摇摆船，问这问那，变革型领导总是在挑战现状和不怕失败的。他们培育它是安全的，有对话，有创意和语音的想法，所有的团队成员感到受重视的地方的环境。他们挑战的文化规范和工作激励与自己的团队和同行的热情。正如洛克所说的那样，他们是善于“变我瞬间变成我们的时刻。”
希普利讲述了他手下的一位经理的故事，这位经理采用命令与控制式的领导风格，取得了很多成就，但希普利也说，“她身后留下了很多尸体。我告诉她，短期内你可以取得巨大的成功，但你不能保持长期的成功。”
因此，希普利指示她带着一个问题去参加团队会议，并把它放到董事会上，告诉他们(她的团队)，“这是我们的问题，我们该如何解决它?”他让她在接下来的一个月里尝试这种风格，来指导她的团队，但让他们来解决问题。“她很害怕，但最后她说，‘杰夫，它真的有用’，”希普利说。
2.个性化的考虑
黄金法则有缺陷吗?也许不是，但是考虑一下:不要用你希望别人怎么对待你，而是用他们希望别人怎么对待你。人是不同的，能激励你、让你兴奋的东西和你的同龄人、同事是不同的。Rucker说:“你必须学会调整你的风格来适应你的团队中的技能和人员。”
3.感召力
知道你想要去创造一个愿景或战略到那里，然后口齿伶俐，乐观和热情，你的眼光向他们展示如何这一切事项大局。“这是真正的背后你为什么这样做，你正在做的，是如此重要的传达给人们的工作的意思。我非常自豪地理解我的员工，什么激励他们，”希普利说。他提供了这样的比喻：
两个家伙正在挖一条沟，所以我问他们中的一个，“你在干什么？”他说，挖一个沟，它是什么样子我在干什么？我问其他人同样的问题，他说，“我要建一个医院。”
它进入人们的头脑，使他们明白，任何任务，他们正在做的，他们没有这样做的任务，他们的一些大的一部分“他们不挖沟渠或编写代码;他们正在改变医疗保健在这个国家交付的方式，”希普利说。
4.理想化的影响
“从道德离婚，领导减少到管理和政治到单纯的技术，”伯恩斯写道。
变革型领导需要做出有利于更大利益的决策。你需要成为某种类型的导师，以身作则。斯图尔特说:“以价值观为基础的领导对于推动可持续变革是必要的，因为这可以确保所取得的成果得到强大的道德和伦理基础的支撑，从而也能够经受住对变革的任何审视或抵制。”
5.毅力通过冲突
专家们一致认为，变革会产生冲突。你会让人们打架或者忽视你。“你必须掌握这个角色，弄清楚如何让所有这些人与你一起工作。这样做将使你的职位转变为改变公司所需要的权力，”Rucker说。
你准备好担当起变革型领导者的重任了吗?你不必是老板来做这件事。福特表示:“任何人都可以成为变革型领导者，这完全取决于情境，也取决于规模。”
这个故事，“如何在你的公司应用变革型领导”最初是由CIO 。