我们对将Shiftgig包括在为CIO和IT观众准备的综述中持怀疑态度。然而，它确实是一个例子，说明未来几年社交媒体将会带来怎样的颠覆性。
市场潜力和竞争格局：我不知道有什么直接竞争对手。见鬼，许多餐馆仍然主要在橱窗里贴广告招牌。
自2012年1月推出以来，Shiftgig宣称已经吸引了6000多家企业和20万名求职者。企业包括芝加哥的格雷厄姆埃利奥特（Graham Elliott）和纽约的森本（Morimoto）等高端餐厅，以及Chipotle等休闲餐厅。其他命名用户包括假日酒店、凯悦和硬石酒店。
6.埃夫兹德罗普
他们做什么：埃夫兹德罗普试图通过依靠“地点”作为关键过滤器来消除社交媒体的混乱。用户可以通过在某个感兴趣的地方工作的人实时地获得所发生事情的集体快照。
为什么他们是6号：埃夫兹德罗普在投票中名列前五，尽管定位服务的出现速度很慢，但我们相信它们最终会使社交网络更加强大。此外，尽管是全新的，只有天使基金，他们已经登陆了这样的客户，如蓝人集团和露丝的克里斯。
总部：芝加哥，伊利诺伊州。
首席执行官:David Rush，他曾是私募股权公司Sopris Partners的合伙人。在此之前，他是Iconoculture的副总裁(被公司执行董事会收购)和PostX的副总裁(被IronPort收购)。
成立:2012
资助:天使投资者50万美元
为什么他们一开始就在这个名单上：我们喜欢基于地点的社交网络的想法。我们经常想要偷听我们当地的一个酒吧(有台球桌的酒吧)，来决定是否值得停下来。这样的东西可以帮助你在任何时刻测量一个地方的氛围。
或者他们的公关代表写道：“在Twitter上，你关注人们；在Evzdrop上，你关注地方。无论是零售商店、健身房、体育场馆、酒店、机场还是餐厅，这款应用都基于人们对某个特定地点的共同兴趣来连接人们。“与主要竞争对手Foursquare不同，你不必与那里的人们建立社交联系，就可以看到发生了什么。
市场潜力和竞争格局：根据高德纳的研究，到2015年，LBS(基于位置的服务)市场每年将产生135亿美元的收入。主要竞争对手包括Foursquare和Yelp等点评网站。
与Foursquare不同的是，用户关注的是地点，而不是那些碰巧在那些地点的人。与Yelp等传统评论网站相比，Evzdrop已采取措施阻止虚假评论，并将其考虑在内。Evzdrop的用户一旦离开就不能发布评论了，所以你可以避免那些不符合特定时间段的陈旧评论。
我们都曾去过一个地方，它在周三晚上死气沉沉，但在周五晚上却活力四射。传统的评论通常不会捕捉到这一点。Evzdrop试图在任何特定的时间捕捉这个地方的感觉。为了实现这一点，Evzdrop使用了geofencing技术，以确保只有当前在特定位置的人可以发布评论或评论。
客户包括蓝人集团、露丝的克里斯和芝加哥建筑基金会。
7号。拥挤扭曲
他们做什么：CrowdTwist帮助品牌识别并激励他们最有影响力的粉丝或客户，帮助建立品牌忠诚度。
为什么他们排在第7位：他们为一家社交媒体初创公司筹集了相当多的资金，并拥有顶级的客户。
总部：纽约，纽约。
首席执行官:欧文欣然地。在CrowdTwist之前，Fain负责Clear Channel Radio digital的数字营销和社交平台。
成立:2009
资助:CrowdTwist在2011年底由软银资本（SoftBank Capital）和费尔海文资本（Fairhaven Capital）牵头的一轮融资中筹集了600万美元的A轮融资。kbs+p Ventures和贝塔斯曼数字媒体投资公司也参与其中。
为什么他们一开始就在这个名单上：CrowdTwist从整体上看待客户行为，而不是仅仅通过衡量社交媒体情绪和网络流量。他们试图测量顾客与品牌互动的每一种方式，无论是在线、社交媒体还是顾客在实体店购买商品时，都会给企业提供比以往更为细致的顾客知识。
CrowdTwist帮助品牌发现的一个重要部分就是客户忠诚度。一旦发现了最忠诚和最有价值的客户，CrowdTwist就会帮助品牌用独特的体验和VIP通道奖励他们。例如，迈阿密海豚队的顶级球迷可以在比赛前获得将球队旗帜插到球场上的机会。
这些奖励不仅有助于品牌建立忠诚度，而且也会引发口碑支持。
市场潜力和竞争格局：这里有一百万和一个忠诚计划，从航空里程计划到信用卡兑现计划。此外，像贝利、BadgeVille和BigDoor这样的公司都与CrowdTwist竞争。
CrowdTwist说，让他们与竞争对手区别开来的不是奖励，而是奖励合适的人。顾客包括迈阿密海豚和狐狸。
8个。9透镜
他们做什么：提供基于云计算的“社交企业绩效软件”，该软件可以解锁员工对公司的批评，以及他们对改进所服务公司的想法。
为什么他们是8号：他们在投票中排名中间，虽然我们喜欢他们的技术，但我们也希望看到他们锁定更多的资金来扩大团队。这一领域正在升温，迅速获得市场份额将是至关重要的。
总部：弗吉尼亚州斯
首席执行官:埃德温·米勒（Edwin Miller），也是（i）SAGE的管理合伙人，曾担任珠穆朗玛峰软件公司总裁兼首席执行官。
成立:2010
资助:该公司有100万美元的天使基金支持。
为什么他们一开始就在这个名单上：9 lens公司打算改变高管与员工沟通的方式。每个CEO都知道他/她的公司并不完美，但要从内部人士那里得到建设性的批评是很难的。9lens公司的“面试应用程序”旨在以一种积极、吸引人的方式来激发员工的想法和想法，让首席执行官们有机会以一种非防御性或非冲突驱动的方式做出回应和行动。
该平台提供了100多个预先打包的调查。公司还可以深入了解特定事件，例如可能的合并，并且可以使用调查来确定工作流瓶颈，鼓励数据驱动的决策，并促进战略规划。
市场潜力和竞争格局：我们不知道有任何直接的竞争对手。然而，它们间接地与咨询业和更传统的企业绩效管理工具竞争。
对于许多社交媒体初创公司来说，他们的商业模式有些模糊。现在有很多很棒的社交媒体概念，但是很少有经过验证的方法可以将这些概念转化为金钱。9镜头可能是个例外。
客户包括惠普、雷神、CoreSite、甲骨文和Parata Systems。
9号。嵌套性
他们做什么：Nestivity帮助品牌和个人通过他们的Twitter粉丝建立社区。
为什么他们是9号：建立在Twitter之上是一个聪明的想法。然而，他们需要锁定资金，吸引顶级客户爬得比这更高。
总部：洛杉矶,加利福尼亚州。
首席执行官:Henry Min，他之前是Razorfish的第18号员工，后来在Digitas工作，在那里他担任美国运通互动账户的领导角色。
成立:2012
资助:该公司目前拥有天使基金，正在寻求A轮融资。
为什么他们一开始就在这个名单上：尽管Twitter在社交媒体界很有影响力，但它在很多方面都是一个巨大的、杂乱无章的烂摊子。这既是优点也是缺点。Nestivity寻求将其他社交媒体平台的一些优势（例如创建封闭、紧密联系的社区的能力）带给Twitter。
Nestivity允许您在易于理解的线程中管理主题和主持讨论，而不是一次搜索一个标签。
市场潜力和竞争格局：我们还不知道Nestivity的直接竞争对手；但是，如何阻止Twitter或任何数量的Twitter连接（如Hootsuite）添加这样的功能？
先动优势在这里可能是一个大问题，但雀巢需要迅速获得必要的资源，使这一优势得到回报。
10个。不合时宜的
他们做什么：提供图片编辑平台。
为什么他们排在第10位：这是一个很好的概念，但我们只是没有看到一个非常高的障碍进入竞争对手。
总部：加利福尼亚州旧金山。
首席执行官:Tekin Tatar，曾任McCann关系营销业务开发经理。
成立:2007
资助:来自金角投资公司的200万美元种子和A系列基金。
为什么他们一开始就在这个名单上：随着博客、自助发布和社交媒体照片分享的不断增长，越来越多的人在寻找照片编辑工具。这些人不想在Photoshop之类的东西上花很多钱，他们想要的是易于使用的东西。BeFunky打算满足这些要求。
市场潜力和竞争格局：BeFunky并不是唯一的游戏。除了像Adobe这样的现有公司，PicMonkey这样的替代公司将会与BeFunky一较高下。BeFunky声称有超过580万的活跃用户。
杰夫·万斯(Jeff Vance)是加州圣莫尼卡的一名自由撰稿人。请通过Twitter @JWVance或电子邮件联系他jeff@sandsrmmedia.net/沙尘暴媒体。
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了解更多有关社交媒体的信息在首席信息官的社交媒体调查中。
这篇文章，“10大社交媒体创业公司——最终排名”最初由《财富》杂志发布首席信息官 。