最近的一项调查显示，与千禧一代相比，招聘经理更倾向于聘用x世代或婴儿潮一代的IT专业人员。看看这一趋势的背后是什么，为什么你必须学会停止担忧，爱上千禧一代。
代-Y，网络一代，不管你选择调用的20-30岁之间的IT工作者的后代千禧或者已经得到的是技术娴熟的声誉，也与权利意识有需要的，跳槽代。
CIO.com跟行业专家，了解什么是这些看法的背后，并学习如何公司和新千年一代能够更好地协同工作。毕竟，婴儿潮一代的整整一代所缓解了就业市场，所以实际情况是，你将不得不学习如何聘用，管理和促进新千年。
最近艺珂集团北美公司，一个国家劳动力解决方案公司委托进行的调查，揭示了关于千禧和招聘过程中的一些有趣的事实。布劳恩的研究，代表安德的，进行的负责作出聘用决定501名经理电话调查，询问他们与成熟（50岁以上）和千年工人的经验和看法的问题。它还询问这些差异如何影响他们的聘用决定。
调查结果显示，招聘经理选择成熟员工的可能性是选择千禧一代员工的三倍。Adecco集团北美工程与信息技术和医疗与科学专业人员招聘部门的高级副总裁戴安娜•菲汀(Diana Fitting)表示:“人们认为，成熟的员工可靠，但许多人也认为自己缺乏技术知识。”那么，为什么一些公司不愿意雇用年轻的员工呢?公司能做些什么来接纳千禧一代?
千禧年的当前看法
一个良好的开端是看看千禧目前的看法。“受访者[调查]认为千禧一代要精通技术，但觉得自己的长期承诺，以公司或招聘经理可能是未知的，说：”配件。考虑到这是第一代可以完全沉浸在这个数字世界从他们的最初几年，这是毫不奇怪，这一代将与围绕它们的技术脱颖而出。所以，除了那是什么让这一代人如此不同？
“千禧一代都被认为可能有问题，采取向那些比他们年纪大了，而成熟的工人可能从年轻的同行抵御输入。这种年龄的摩擦是一个需要注意的，因为在整个工作场所，一般可以肯定的削减。这还应该注意重要的是，千年IT人才需求比上几代人之前他们的工作更加持续的反馈和验证，说：”配件。
千禧是不同的：金钱并不总是谈
“当你看看新千年一代在工作场所寻找和你匹配了什么样的素质做一个良好的工作场所，有几乎完全吻合，”劳伦·里克琳的Rikleen战略研究所的领导力和执行驻用于说波士顿学院的中心工作和家庭。这两种特质通常榜首是工作和生活的灵活性和有意义的工作。“补偿时常不让它进入前三名与千禧年一代”，Rikleen说。
Rikleen表示，在Rikleen Institute对y代员工的研究中，其中一个主题是，他们比其他几代人有更多的父母，这对他们在工作场所的表现产生了重大影响。社交媒体也让这一代人能够实时协作、交流和分享，让年度回顾这样的事情显得遥不可及。
吸引和留住千禧因为你别无选择
“不管你是否认为他们(千禧一代)有缺陷，最终你都会用完其他几代人的(IT工作者)。”公司将不得不更好地管理具有这些代际特征的个人，”Rikleen说。她还指出，一些人们普遍认为的缺点不一定就是她认为的缺点。
例如，千禧确实需要比其他代更多的反馈，但这是一件坏事？新千年的世界长大了很多的反馈，根据Rikleen，所以这是一个有点令人震惊的他们，当他们进入工作场所，并在所有没有得到多少反馈。有些人可能只得到每年或每两年一次的审查。
最后，Rikleen指出，“那些得到更多反馈的人将会在他们所做的事情上做得更好，因为他们会学得更快。”管理人员应该更定期地给予反馈。根据Rikleen的说法，每个人都将受益。
至于是跳槽，Rikleen解释说，这很多时候这可以归因于缺乏反馈和晋升没有明确的路径。公司提供定期反馈，培训和发展，以及某种明确的职业映射将与千禧做得很好 - 和所有世代为这一问题。
实施或至少考虑一个更灵活的工作政策。根据最近BLS统计在美国，远程办公的员工平均每天要多工作一个小时。在同一份报告中，劳工统计局还表示，“如果雇主愿意允许员工在家工作，那么美国经济中越来越多的工作可以在国内完成。”
Rikleen还提供了一些其他建议来减少两代人之间的摩擦。一种是通过培训，让员工了解两代人之间的思维差异。
另一个想法是，你使用千禧的人才工作，谁拥有的商业经验，但不一定在麻利利用技术，如社交媒体个人反向指导方案。
忠告千禧寻找IT职位
根据Adecco的调查，千禧一代求职时犯的最大错误就是面试着装不得体。显然，这是一个简单的修复，只需稍微提前考虑一下。“要小心。试着克服负面看法，发挥自己的优势。”Fitting说。
“与前几代人相比，千禧一代的IT人才需要更多持续的反馈和对工作的肯定，”Fitting说。更多的反馈并不是一个不合理的要求，但是记住你的老板可能有很多其他的员工，更不用说他或她自己的任务。
工作和生活的灵活性，包括像在工作社会化媒体和能力，远程工作的部分或全部的时间。虽然许多人会认为，该技术是在这里，是一个较偏远的劳动力是我们的标题，这不一定是主流思想。
这些类型的津贴就是津贴。如果这些是你绝对离不开的东西，那就做好功课，只适用于支持这种文化的公司吧。
给IT招聘经理的最后一句话
如果你创造了一种倾听、教育并重视员工工作和贡献的企业文化，那么你就会发现，无论哪代人，你都更容易吸引到你需要的人才。
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这个故事，“如何服务，管理和甚至增值千年IT工作者”最初发表首席信息官 。