一种可靠性和专业声誉倾翻工作天平偏向成熟的工人。接受调查的代表安德人员配备的招聘经理说，他们是三倍可能雇用一个工人的成熟比他们聘请千年。
一种用于可靠性和专业声誉倾翻就业规模有利于成熟的工人。接受调查的代表安德人员配备的招聘经理说，他们是三次更可能雇用50岁以上的比他们聘请千年工人工人（宽泛地定义为一个人在1981年和2000年间出生）。
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具体而言，60％的受访说，如果有选择聘请无论是成熟或千年的工人，他们是最有可能聘请一个成熟的工人。百分之二十会雇用一个千禧年，其余20％的人表示不知道。
德科的成熟员工调查中，布劳恩进行研究，调查501名招聘经理在一系列的产业（不仅限于IT），并询问他们的职位候选人的看法。（这项研究并没有解决根据年龄选择候选人的合法性。）
调查数据显示，经理属性某些性格特征与不同年龄的工人。他们认为成熟的工人是可靠的，专业的（88％）和良好的听众（77％）（由91％的受访引者），他们千禧工人有创意（74％），强大的网络用户（73％），联想和动机（42％）。
有趣的是，个性特点，是最强的成熟工人在千禧至少突出：招聘经理的仅有5％的人表示他们发现千禧要专业，只有2％的人是用可靠的联营公司。
同样，人格特质是最强的千年工人在成熟的工人至少突出：招聘经理的22％的人说他们发现成熟的工人要坚强网络用户和17％的发现他们的创意。（见图表）
在余地改进前，成熟的工人需要更多的技术诀窍，说72招聘经理的％。千禧有技术含量的逾发理智很有点麻烦，但他们需要提高自己的写作水平，根据受访者的46％。少得多经理（9％）表示，成熟的工人需要加强其写作。
当谈到年轻一代的工人，如果一个千年是一家致力于公司的长期（46％的受访者）对管理者最常见的招聘挑战是不知道。
两个年龄组可以站在提高自己的面试技巧。
当被问及成熟工人的最大失误的采访，受访者名叫高工资/薪酬要求（由招聘经理的51％的受访者）;过度自信对自己的能力和经验（48％）;僵化在工作方式（43％）;僵化在工作日程（43％）;不能在面试过程（35％）推销自己;而过多地强调对公司的好处（34％）。
对于新千年一代，最大的面试错误是穿着不合适的服装（75％）;发布可能损害对社会媒体通道（70％）的内容;表明缺乏对公司或位置（62％）研究制备的;呈现出缺乏的不是问公司或位置（60％）的问题，对工作的兴趣;高薪/补偿需求（57％）;和过度自信在他们的能力和经验（57％）。
“今天的经济创造了就业竞争力的风景，可以是很难驾驭 - 无论你来自哪个一代，”乔伊斯·罗素，艺珂人事美国总统说，在一份声明中。“这对于成熟的工人，了解他们想出来工作的，并寻求机会，让他们自己的技能与个人利益相结合什么是重要的，同时牢记招聘经理希望他们的采访中看到的。”
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