12个原因数字化改造的企业失败

数字化改造是企业成功的关键，但利用最新的技术，不是一蹴而就的。据Wipro的数字基于中美高级管理人员的调查中，50％的受访说，他们不相信他们的公司在其数字战略的至少一半成功执行上。五分之一的说数字化改造的时间为他们的业务的浪费。
但数字化转型并不一定是时间或资源的浪费。这里有十二原因数字战略在企业中的失败。
缺乏的是什么数字化改造手段的共识
调查发现，高管35％的人说他们缺乏明确的战略转型。如果每个人是不一样的网页上很难实现共同的目标而努力。你需要一个特定的愿景和战略的一个成功的数字化改造下对齐所有高管和利益相关者。
缺乏CEO赞助
包括首席执行官 - 如果每个人都背上主动数字化转型才能成功。它是由首席执行官在新战略下召集大家，并保持公司的重点。
缺乏重点
和重点来讲，这是不可能的数字化改造没有它成功。精简策略，创造一个焦点 - 避免被牵制或扩大的主动权，直到它太大识破。
变革的阻力
这是很难做出改变，如果人们没有准备好 - 从CIO们的哈维纳什/ KPMG 43％的2017年调查引“来改变电阻”的最大障碍，以数字化改造。再次，这是那里的CEO进来 - 他们负责鼓励员工拥抱变化。
麻烦“什么和如何”
企业领导者的充足知道需要在他们的公司发生变化，但他们失去了对如何看到整个过程。不了解你的数码战略“如何”可以制造混乱，浪费的努力，并导致对未来缺乏远见。
缺乏速度
那些由Wipro的数字受访者只有4％表示，他们意识到他们的一半数码的投资在一岁以下。大多数CIO才意识到自己的投资的一半，两年或三年。事情变化之快，让你的战略需要尽可能灵活和敏捷的行业。
人才赤字
数字战略需要技术技能，而且有它的技能短缺的行业。你需要计划，如果你不能降落拥有合适技能的工程师，科学家数据和人工智能专业人士做什么。
后端焦点可以卷曲客户创新
即使你的土地合适的人才，如果你的业务只集中在后端基础架构，那么你可能会在客户驱动的创新错过了。
整合困境
企业往往单独实现软件和工具，而不是作为套件或平台。最好的数字营销策略的目标是提供个性化的创新服务在一个用户友好的软件包。
数字护城河
还有推的主流企业目标以外的数字战略，以允许更多的速度和自由的倾向。但是，如果你没有你的数字化战略融入日常业务目标，它最终在最后一个投资浪费。
资金紧张
最好的数字战略主要集中和高效。他们快速，轻松地解决问题，而不切入其他预算或排水公司资源。
缺乏连续性
CIO的营业额可以是一个很大的打击，以任何数字战略 - 这是困难的，如果一个CIO开始一项倡议，只有通过中途离开。数字化改造需要连贯性强自上而下的领导地位。