7个进球每个项目经理都应该立志实现

项目经理的角色需要比对时间和预算交付项目更多。这是一个极具战略意义的作用，以此来推动，指导和执行全公司的目标是提供真正对组织的价值。
下面是每一个项目管理专业人士应追求达到7个至关重要的目标，根据Gartner的。
聘用和培训经理软技能
技术技能很重要，但当公司注重雇佣硬技能而不是软技能时，可能会造成领导技能的差距。PMO办公室应该雇佣、指导和培训项目经理的软技能，这样他们就可以反过来做同样的事情。这些技能包括参与、指导、解决冲突和创新。
确定并执行高影响力，高知名度的举措
随着训练的，战略思想家，你的PMO的办公室将有更多的成功，影响大的项目执行。识别高知名度和高影响力的活动，然后在一个清晰的愿景和规划通过之后可以节省时间，金钱和资源。
哪些企业真正关心的报告
每一个项目经理应该能够报告关键绩效指标，但我们的目标是在最有价值的定性和定量的KPI报告提供可视性和洞察项目的信心。
建立，显示了框架如何PMO对齐与企业战略目标
一个伟大的项目经理可以根据业务目标外企业领导沟通如何PMO的价值一致。这是通过与所有利益相关者是正规，清晰和直接的沟通来实现的。
提供简单的高级管理人员，明确信息
头与大家的期望一个清晰的了解每个项目 - 包括项目发起人，高管，股东和涉及的任何球队。这有助于确定关键绩效指标，见解和未来的最新进展 - 没有人会通过最后一分钟的变化感到惊讶。
突出PMO的成就
项目经理应该始终做一个指向PMO的亮点成果，链接，成功回PMO活动，以加强项目管理的价值。
进化PMO支持双峰IT和数字业务
PMO办公室和项目管理专业人员应该避免安逸——他们需要在一个不断改进的状态中发展和成长。你需要定期回顾流程、资源、技术和公司文化，以保持正确的战略目标。