佩拉斯说:“如果企业不能把公司统一到一个共同的目标上，他们就会面临资源分配不当的风险，内部竞争会阻碍项目的完成，而且他们会错过大量的创意。”
转移企业文化需要努力，但支付值得推动。Pellas提供了三个原因，为什么您的企业文化将创新停滞不前，以及如何努力转移工人的态度。
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忽视最终用户
一个成功的技术产品的标志之一是一个用户友好的界面，一个消费者可以立即开始使用的低学习曲线。然而，佩拉斯表示，企业有一个习惯，就是专注于“交易”，而不是“交付一个将用户体验牢记于心的最终产品”。
Pellas表明，在一家公司的强调“设计思维”中，这是一个策略，设计师经常用来留在最终用户身上。
他表示:“这是以人为中心的方法，将人情万种、技术整合和商业成功放在首位。”
Pellas鼓励企业将这种思维模式灌输到每个业务部门，以建立注重用户至上的企业文化。向“设计思维”的转变将使每个员工都考虑最终用户，而不是专注于他或她在产品或计划生命周期中的单一角色。
John Underkoffler是一家专注于现代化工作场所合作的公司John Underkoffler表示，在工作中进行创新的心态令人钦佩，但将其投入行动并不容易。有一件事要说你鼓励工作场所的创新，但它是另一个能够随着时间，能源和资源积极支持创新的想法。
Underkoffler说:“许多组织声称他们鼓励创新，但实际上却拒绝允许那些试图以创新模式工作的个人或团队。
他说，企业领导人不能只是鼓励创新，然后就不去管它，他们需要在整个企业中识别创新，然后“识别、接收和组织创新的内容”。
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忽略跨部门协作
当公司高度去中心化，各部门相互隔离，很少相互交流时，公司遭受的损失最大。这导致了“更少的知识共享和创新突破，”佩拉斯说。
但是，企业需要避免将协作接近另一个项目 - 它不是可以在日历上预订的东西，它需要成为一种“与世界互动和延长世界的端到端的看法，”底部地区．
pelas说:“持续的沟通是任何组织数字化转型的基石，当设计师、开发人员和交付团队在一起工作时，有机创新几乎是必然的。”
缺乏对共同目标的统一
如果商业领袖想要鼓励创新，他们需要把公司统一在一个共同的目标下。这又回到了鼓励设计思维，鼓励每个业务部门朝着同一个目标努力，比如提供用户友好的服务和产品。
佩拉斯说:“不同的目标会造成部门之间的脱节，常常导致流程效率低下，缺乏对创新产生影响的统一努力。”
与往常一样，这需要一种自上而下的方法——一种高管和经理可以为公司其他部门建模的方法。佩拉斯说，如果员工看到企业领导人没有达到这些创新标准，他们就会效仿。
“公司的目标和愿景，以及最大规模的真正内涵，需要成为每个人呼吸的空气的一部分。””,Underkoffler说。他表示，整个业务的“结构和流程”需要支持开放沟通和创新理念。
Underkoffler说，如果企业能够找到这种平衡，他们将创造一个充满无限可能性的环境和一个“能够让人们最好的工作和思考围绕强大的新想法结合起来的人类操作系统”。
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这个故事，“你的文化可能破坏创新的3种方式”最初是由首席信息官 ．