技术世界可以是谁享受孤独的人的天堂，重点的工作，它往往能吸引谁朝内向 - 外向谱宁静的一端吸引的人。对于管理者来说，挑战在于如何使最内向和外向的强项。团队的多样性可以是一个巨大的资产，如果公司准备以适应不同的工作偏好。
“它要创造一个每个人都满意通信的环境是很重要的。我们要确保我们的经理人都知道的类型，它们管理的人，并没有使用“一刀切”的做法，”丹考克斯，在工程副总裁雅虎。
性格外向组设置茁壮成长，很容易发生多任务处理，而性格内向的人往往看重安静的思考和喜欢的工作在一个单一的任务。谁自然引起大家的注意人们可能会出现在企业世界的优势，但经理说，它需要所有类型来创建一个成功的工作环境。
内向可以是一个强大的工具，说的首席执行官拉杰夫Behera，Reflektive，这使得员工绩效管理软件。“像反省和分析，个性内向允许听同龄人，利益相关方和外部资源，并把这些结果合并在一起提出建议[内向的能力]是创新的IT环境非常有价值的。”