这不是在所有少见的相互竞争对手的狙击，但它仍然使良好的阅读，它提供了一个有趣的外观到公司的战略 - 也许一个信号给竞争对手他们在打架。
今天的一轮来自瞻博网络具有的营销手段在那里，说：“三月2017年，Extreme Networks公司宣布，将收购博科的数据中心网络业务。雷竞技电脑网站此次收购阻碍博科/ Extreme的满足你的长期目标的能力。他们不能再提供网络解决方案，将帮助你开始你的数字化转型之旅。Juniper网络公司可以“。
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至尊一直在卷筒上。不仅没有它说，它打算收购博科的数据中心业务，它也是在3月他被买断的Avaya HOLDINGS-的网雷竞技电脑网站络技术，是在第11章破产 - 1亿$。
极端的Ed的Meyercord，总裁兼首席执行官说，他预计在Avaya交易将拓宽公司的软件，并加强其在垂直市场，如医疗保健和制造业存在。“我们预计在Avaya业务产生的年收入超过2亿$，增加我们的市场份额，并为我们的客户提供新的机会。虽然我们的协议是受到所需的批准，它的时间是不确定的，我们预计合并后的业务可以实现协同效应和Extreme的2018财年盈利和现金流提供的增值。”
最后，极端表示，预计该交易，以推动其收入超过十亿$其财政2018年其开始7月1日。
事实上，这两笔交易，如果所有的盘出来，都需要整合，可能还有一些消积的 - 尽管该公司还没有制定出任何技术路线图呢。
正是在这个路口那里的竞争对手是更专心地圆一点。因此，最近迈克Marcellin Juniper网络公司的高级副总裁兼首席营销官一中写道：博客文章：
“在高科技供应商的世界里，经常收购是令人兴奋的客户。当相关技术汇集在一起，就可以在同一个供应商，以混纺产品，简化采购和崩溃的支持和服务合同的独特的机会。但是，当资产被出售胁迫，结果可能更加不确定。
由于大多数人都知道，博通签订协议购买博科$ 5.9B。而就在几个星期前，Broadcom公司宣布，它已经达成一个交易销售博科的数据中心路由和交换业务，为雷竞技电脑网站至尊$ 55M。至尊其实一直对位的收购狂潮的最近。三月上旬，他们宣布Avaya的问题企业自己有意收购部分为$ 100M。而且，前不久的是，至尊同意购买Zebra的WLAN业务$ 55M。And now they’re buying Brocade’s data center business, which includes the Foundry assets that were acquired for $3B in 2008. The fact that the deal also includes subsequent Vistapoint and StackStorm acquisitions, all at less than 2% of the original Foundry price, suggests that this was a sale under duress, as well. How will Extreme integrate three acquisitions at once?Marcellin表示。
“如果开发团队是由任何权利上浆的影响，对许多前任和现任博科客户的问题是这样的：有路线图，从承诺到妥协转移？充其量，管理复杂集成的三人极其复杂。更有可能的是，我怀疑，球队失去焦点，和路线图的变化。在最坏的情况，保留变得困难，而且整个产品计划必须重新评估在新的操作条件下什么是可能的。这种混乱的命中率达到一个特别困难的时期博科客户。许多人买成专有的2层织物使用由SAN团队设计的ASIC（这仍然是Broadcom公司的一部分）所建。下一代平台已经从2层织物转移到3层布，从他们的旗舰VDX问题产品留下的升级路径。更严格的是，下一代的产品是新的硬件平台之上运行新操作系统的新的商用芯片。
这种转变可能是客户特别痛苦。稳定的新平台改变只有一种主要成分时是困难的。改变三然后将所有权转移而合理精简的公司吗？“
这种攻击已经出来前很多今年。时，Avaya已在今年早些时候宣布了第11章破产思科，Mitel公司和其他有针对性的Avaya的客户。
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例如，思科写：“我们不会跳舞周围。Avaya公司最近宣布已经投入了大量的人进入决策过程。变化和不确定性通常做。那么，下一步该怎么做？我不够大胆地说，“嘿，快点过来，现在给我写一张支票。”这不是这是如何工作的。这不是一朝一夕的决定。你要搞清楚你与你的统一通信和客户服务解决方案的信任谁。而到那里意味着要问很多问题 - 并获得您需要的答案“。
在另一篇文章中写道：思科：典型的模式是规避风险的企业早多样化的平台选择。然后，如果一个供应商开始寻找有风险的，他们很快reconsolidate在可控的方式值得信赖的供应商。我们可以称之为风险缓解这些企业“尝鲜”。其他公司从风险的平台或厂商迁移之前等待更长的时间。虽然这可以使商业意义，这也能大大提高难度和最终的迁移成本。我们与北电在2009年，2016年与Avaya看到这个看点，现在。思科称，这类问题要问在这些时间是：
- 将现有的硬件支持下去？
- 将维修成本的上升？
- 什么创新？是否有一个路线图？
- 不稳定的供应商如何改变企业如何爱护自己的客户？
敏迪写在其网站上：“如果你是一个Avaya用户或正在考虑的Avaya，Mitel公司已准备好帮助。随着敏迪，你的投资是面向未来的，甚至当你长大或本地通信，云通信或两者的混合体之间的转变。敏迪的广阔的客户体验，移动性和协作解决方案为您的企业通信提供一个统一的，综合性的平台组合 - 不管将来会怎样“。
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