思科，梅特尔和其他人在网络公司经历第11章破产时，思科，梅特尔和其他人瞄准Avaya的客户并不令人惊讶的是，但有时它的胆量有点令人惊讶。
例如，思科写道：“让我们不要在它周围跳舞。Avaya最近的公告将很多人进入了决策过程。改变和不确定性通常是这样做的。那么，下一步要做什么？我并不大胆地说，'嘿，过来，现在给我一张支票。“这不是这个工作原理。这不是一夜之间的决定。您必须弄清楚您与统一通信和客户服务解决方案相信的人。为了让那里意味着问很多问题 - 并获得所需的答案。“
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在另一个帖子思科写道：典型的模式是风险厌恶公司早期的平台选择多样化。然后，如果一个供应商开始看起来有风险，他们以受控的方式迅速重新核对可信供应商。我们可能会致电这些公司的风险缓解“早期采用者”。其他公司在从风险平台或供应商迁移之前等待更长时间。虽然这可以制造业务意识，但它也可以大大提高最终迁移的难度和成本。我们在2009年看到了Nortel，2016年的方面，现在与Avaya。思科表示，在这些时间内提出的问题是：
- 将支持现有硬件继续吗？
- 维护成本会上升吗？
- 创新怎么样？有路线图吗？
- 一个不稳定的供应商如何改变企业如何关心自己的客户？
梅尔在它的网站上写道：“如果您是Avaya客户或正在考虑Avaya，梅特尔就准备好了帮助。凭借梅尔，您的投资是未来准备的，即使您在本地通信，云通信或两者的混合之间成长或转移。Mitel的客户经验，移动性和协作解决方案的广泛组合为您的商业通信提供了统一，综合平台 - 无论未来持有什么。“
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NEC.写道：“我从我自己的30多年来一年的NEC经验中知道的是，通过多样化和创造运营效率的金融稳定，不仅使我们作为公司，而是我们的客户和合作伙伴。持续改进和创新可能是NEC 117多年的长寿的两个最大原因。下一个原因是我们对提供质量，未来的统一通信和协作工具的承诺，这些工具将持续多年来并与之相关。因此，NEC始终愿意进入并为需要最需要的客户和合作伙伴提供帮助。如果您是Avaya的客户或合作伙伴，请不确定您的未来，请随时与我们联系以获取免费咨询。“
其他竞争对手，如沙山，微软，阿尔卡特朗讯企业等毫无疑问有一些计划吸引对供应商身份紧张的Avaya客户。
显然有些客户关注的是表达的Reddit网络削弱网站，开始陈述：“所以......谁准备开始学习思科？“另一个红线海报写道：”我已经从北电训练了一次，看看它是如何结果的。目前没有大幅乐观。感觉像Avaya在此时和这个消息的背后，有什么正确的电信经理现在将在现在制定购买新的Avaya设备？....“
因为它的部分Avaya公司财务主管John Sullivan写道有个足球雷竞技app关于Avaya如何抵达第11章在其他事情之后说“看看如何处理我们的债务的多种选择，我们决定在我们对软件和服务公司的转型中的转型以及我们客户的最佳道路，以及我们的客户，合作伙伴的最佳道路是一个关键的下一步和员工。我们的业务健康，表现良好。我们已成功地从硬件遗产转变，拥有75％的收入，现在由软件和服务生成。我们最近的所有产品都是虚拟化的，并在各种硬件平台上运行。我们继续在我们所服务的主要市场中的一两个人，并且在我们业务中的新产品周期开始。
通过第11章重组将减少Avaya的债务负担和相应的利息费用，提高我们的财务灵活性，并实现进一步投资的创新和增长。我们继续支持所有部门的关键任务基础设施和服务，包括教育，政府，技术和医疗保健。重组将使我们能够专注于我们的核心使命和未来的成功。它对我们公司常见的业务仍然是我们的公司，我们敏锐地专注于最大限度地减少对客户，合作伙伴和员工的干扰。“
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某些Avaya的竞争对手当然已提及作为Avaya网络业务的潜在买家 - Arcatel Lucent Enterprise，NEC，Dell，HPE。
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