它求助于员工资源组织来吸引、留住科技人才

亲和团体可以提高技术团队的生产力和社区——但前提是它们做得正确。欧特克(Autodesk)、博思艾伦(Booz Allen Hamilton)、哈门纳(Humana)等公司一马独先。

巴巴通德·阿格博拉(Babatunde Agboola)读了8年本科和研究生,终于在去年找到了理想的工作,成为一名研究工程师欧特克苹果公司的数字制造集团。

这位尼日利亚移民面临的一个棘手问题是:这个职位不在微软位于加州圣拉斐尔的全球总部,而是在纽约州北部一个偏远的小办公室。阿格博拉喜欢那里的工作,也喜欢他的同事们,但他越来越感到孤立和与同事们的不同。

“我在东海岸为西海岸的一家公司工作,在我工作的地方,我是唯一的黑人,”总部位于伊萨卡的阿格博拉说。“我喜欢这份工作,但一旦我开始工作,很快就发现那里有不同的社会文化,这让我开始问一些关于我的职业道路和如何在这家公司里发展的基本问题。”我觉得有必要找到一种联系。”

babatunde agboola欧特克 礼貌的照片

Babatunde Agboola,欧特克。

这种联系以电子邮件的形式出现,邀请阿博奥拉加入Autodesk Black网络,这是这家软件供应商的几个员工资源小组(ERG)之一。阿博奥拉接受了,在他成为一名活跃的会员后的几个月里,他通过网络与Autodesk的其他黑人员工建立了联系松弛并与两位非裔美国同事建立了远距离导师关系。

阿博奥拉只是与有亲和力的群体(有时被称为erg)调情的越来越多的科技员工之一,目的是寻找和培养与其他志同道合者的关系,这些群体包括黑人、亚洲人、拉美人、女性、LGBTQ、退伍军人和IT行业的其他员工。大多数人的兴趣超越了社会关系,他们看到了丰富职业生涯的潜力,包括导师、社交机会、专业培训,甚至是通往下一份工作的管道。

继续读下去,你会发现像博思艾伦、哈门纳、HCA等公司是如何利用erg来开发和吸引IT员工,帮助留住和招聘员工,并鼓励他们相信在全球范围内构建和部署技术所必需的多元化观点的。

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