五分钟。这就是克里斯蒂安·朗从他过去18个月的工作场所搬到一个新的地方所做的一切。
没有重物，没有家具要搬，没有桌子要打包。
Axxess
智能电视和交互式白板墙增强了Axxess的团队空间。“你获得了效率和生产力，”开放式办公室布局的首席技术官Andrew Olowu说。
“我们的开放性让我们可以在不同地点之间自由移动，而不会造成太多的摩擦，”达拉斯家庭健康软件开发公司的软件工程师Lang说Axxess。去年夏天，郎意识到如果他们一起工作，他的工作效率会更高，于是他决定和公司的移动团队一起工作。
通过移动，他消除了在获取答案方面的任何滞后，即使在通过内部聊天功能发送消息时，有时也会出现这种情况。Lang说，项目结束后，他会再次搬家。
与越来越多的各种规模和专业的公司一样，Axxess完全接受了开放式办公室的概念，采用了物理环境，员工之间很少有封闭的空间或墙壁，员工人数约为250人。
Axxess的首席技术官安德鲁•奥卢乌(Andrew Olowu)表示:“我们希望信息自由流动。排名第一的小公司在《计算机世界》该榜单列出了2016年100个最佳工作地点。“当他们在小隔间的时候，知识不会自然地从一个团队转移到另一个团队。在一个开放的办公室里，利益相关者坐在一起，你创造了一种创造和意外发现发生的文化。”
思杰系统
Citrix Systems公司为小组协作设计的“抱团空间”配备了视频功能，可以让员工轻松地将远程同事包括进来。
在过去的十年里，开放的办公空间已经与硅谷的初创公司密不可分，这些公司都在寻找与自己的休闲风格相匹配的办公环境，以迎合千禧一代员工对非等级组织的理想。自那以后，这一概念已经传播到包括美国电话电报公司、通用电气公司和KMPG在内的一些老牌公司，这些公司至少已经将其组织的某些部分搬到了开放空间。
经理和团队领导认为，开放的环境比传统的办公室和小隔间更好地培养社区和支持协作，但并不是所有员工都愿意这样做，尤其是那些更喜欢安静、更少视觉刺激的工作环境的员工。
双方都认为，需要的是一系列的工作空间选择，既要满足组织目标，又要满足员工的需求——这意味着除了社区座位之外，还需要允许私人会议和安静的集中注意力的物理空间。更重要的是:如果IT组织要真正从开放空间中获益，企业文化同样必须重视协作和创新。
准备好打破小隔间了吗?继续往下读，看看从六家已经将技术劳动力转移到开放领域的公司那里学到的经验教训。