For more than 15 years, Gary Smith has been at the helm of Ciena, leading the company through the so-called ‘telecom nuclear winter’ following the early 2000s dot-com bust to its global leadership position today in the optical networking and metro Ethernet markets. In this installment of theIDG CEO访谈系列，史密斯首席内容官John浩谈到了Ciena的拓展企业业务，包括其数据中心连接的策略。雷竞技电脑网站他还讨论了Ciena是如何重塑的广域网服务的产品组合，为企业客户 - 从以太网服务的爆炸，到点播环节，最终，软件定义的广域网。史密斯还探讨了后台工作，并为大IT厂商推动更具活力的WAN收入为服务提供商面临的挑战。
您在这两个服务供应商和企业市场运作，但是让我们首先着眼于企业领域。什么是IT领导者需要了解如何Ciena的让世界对他们来说更好的地方吗？
简单来说，我们虚拟化能力，特别是（用于）纤维。我们一直在缩放在广义上网络，使我们可以提供给企业，移动回程和消费空间容量的巨额我们已经在过去的15到20年有规模的前列。我们提供的智能和自动化软件以及光学技术交付。
前一段时间你改变了你的标语为“网络专家。”这是什么意思？
我们在世界各地的主要运营商，以及内容提供商和用于连接数据中心提供基础设施。雷竞技电脑网站我们的专业知识讲座围绕提供网络和软件自动化，而不是我们的许多竞争对手。The concept of end-to-end architectures came out in the late ’90s, early 2000s with companies like Lucent, Alcatel, Marconi, Nortel, etc. We were one of the first focused players - us and Juniper - who said we’re going to be best of breed in what we do. We think the world is going to get even more competitive and people need to optimize around best-of-breed technology. That has largely proven to be the case.