思科首席执行官罗宾斯:等着看我们的创新渠道

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已经一年多了查克·罗宾斯(Chuck Robbins)执掌了思科尊敬的约翰·钱伯斯在这段时间里,IT领域的面貌和节奏发生了变化戴尔购买EMC而惠普的拆分则受到了物联网的迅速崛起和严峻的安全挑战的冲击。罗宾斯欣然接受了这种快速的变化,他在这次内容广泛的采访中说,他以惊人的速度推动公司向前发展,解决了从超收敛到以应用程序为中心的基础设施的所有问题。

罗宾斯最近与CIDG美国媒体的首席内容官约翰·格兰特和迈克尔·库尼,网络世界在线新闻编辑,有个足球雷竞技app现在,一些最受尊敬的创新者已经离开了公司,公司将如何转型?公司计划如何在巩固核心网络设备的同时,进一步实施SDN技术?

约翰·格兰特:你和我先说的就在你开始担任CEO的前几天,一年多以前。思科今天有何不同?你认为在这段时间里你的主要成就是什么?

当我担任这个角色的时候,约翰,我们谈到了我想要加快速度的愿望。我想要在我们的沟通方式中,在内部推动一定程度的清晰和简单。我想创造一个领导结构,让我们有机会去做这两件事。我也很有兴趣将我们的投资组合发展成一个由订阅、软件和saas类型的业务组成的更多经常性收入的组合,总的来说,我对我们取得的进展感到满意。我们努力与所有选民进行更清晰的沟通;客户,合作伙伴,媒体,以及我们的投资者。我们已经开始阐明我们的商业模式转变将如何发生,我相信速度方面反映在我认为的在接下来的6个月、12个月、18个月里团队正在进行的令人难以置信的强大的创新管道中。我对我们的现状非常满意。

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