如果你是一名技术高管，厌倦了被指示“让IT与业务保持一致”，那么你不是一个人。
高级IT领导确实想让他们的组织符合战略业务目标，但他们经常发现这种关系并不完全是平等的伙伴关系。正如资产管理集团的首席技术官Mihir Shah所说富达投资集团他打趣道，“完美的对齐是企业无论何时都能得到它想要的任何东西。”
当资源受限的IT必须同时处理多个业务单元时——所有业务单元都需要它们想要的东西——这种情况很快就会变得难以维持。
但随着几乎每个行业的数字化转型和创新加速，将IT和业务结合起来的压力比以往任何时候都要大。有没有更好的方法来打造更完美的伴侣关系?
是的，麻省理工学院的人说信息系统研究中心他们倡导一种叫做“需求塑造”的概念。
继续读下去，你会发现麻省理工学院CISR工具箱中的六个关键元素，并了解为什么首席信息官会被《计算机世界》都在为塑造需求而欢呼，认为这是一种从IT行业获得更大收益的方式。