尽管供应商编写的，这一块做出了贡献不会促进产品或服务，并已编辑，由网络世界编辑批准。有个足球雷竞技app
时间就是一切聘请CIO的时候。一个CIO的主要功能是要向前看的制定和实施IT项目，但它可以是困难的，如果他或她被带到为时已晚，具备技术和工艺不足一个CIO履行这个责任。早期公司的CIO投资，早期的每个人都可以在什么会令企业最有效的调整。但是，大多数企业不知道什么时候太早，当为时已晚。
在里面在IT生命周期这三部分系列的第一篇文章，我讨论了何时聘请IT顾问的建议，什么这样做时要考虑的。在此过程中，必须认识到，当CIO将是一个重要的补充是非常重要的。在本系列的第二部分，我将继续遵循乔的小工具店，一个假想的软件开发公司，因为他们进入下一个阶段，在IT生命周期。我会为你提供什么就看任命一名首席信息官，什么强大的CIO体现时的洞察力。
当时间的权利
乔意识到，一个常见的错误小公司做投资是一个全职员工 - 谁不是一个CIO - 经营企业的技术和业务需求。如果您发现贵公司的IT性能不能有效，因为它应该运行 - 即系统崩溃，协作和不足，因此，销售受到负面影响 - 你将在CIO是已经晚了。由于高管们可能不知道最好的系统和最先进的技术对已实施了各种技术和工艺的成功报告的，一个CIO可以填补这个空白。
乔明白，如果他达到了100名雇员的标记，他的公司是不是有效，因为它应该执行，他将需要重新评估他的公司的业务需求，并聘请了CIO。乔希望在各地的50名员工的标志聘请CIO，只要预算是正确的。
首席信息官将追捕最兼容的软件作为服务（SaaS）的产品为公司，了解这些SaaS产品之间的集成，并评估哪些需求是企业作为一个整体。Without a CIO, Joe knows that there’s a good chance the company will have implemented solutions on a case-by-case basis, or at the request of certain employees, which will ultimately lead to a hodgepodge of solutions that either don’t work well together, double-up on functionality, or cost more in man-hours to maintain – all major inhibitors to business growth. If you solve individual needs along the way, you end up trying to patch things together down the road, and that’s no easy feat.
强大的CIO的特质
简单地说，CIO就需要充分展示了技术和业务的热爱。乔，一个充满激情的CIO很可能是关于在市场上的各种产品和解决方案非常熟悉，并享受在他/她的业余时间研究行业发展趋势。然而，乔也希望有一个强有力的CIO能够理解目前的技术如何提高自己公司的销售并不仅仅是降低成本或提高生产率文书。
CIO的目标是建议在市场上最好的功能，解决方案，以帮助企业保持竞争优势，并实现技术不会过时几年来。乔希望能够有信心，他的市场营销和销售部门使用的是最好的铅生成和CRM工具，并从这些团队的工具无缝集成收到反馈说。
如果乔是幸运的，他的CIO将任命已经在他的职业生涯早期的开发者。首席信息官，这在以前一个开发商将有更好的理解不同的云计算系统之间集成的复杂性。此外，CIO会知道的系统，每个系统的系统或组合的从自定义报表的角度的功能。这个技能也可以使CIO们做的一些报告，发展自己。首席信息官有技术背景将与执行和实施适当的IT策略，以及管理和提供指导，IT团队的实践经验。
测量结果
当涉及到测量CIO的成功，它可以在一个表面水平相对简单：确保你的每人头收入的金额是往上走。乔认为这是一个重要的指标来衡量一个CIO的成功，因为它是在营销或销售。
为了让乔的公司是在一个很好的位置，任命一位首席信息官，它需要考虑和实施从日常的一个策略。在本系列的下一篇文章中，我将讨论为乔的小公司日趋成熟正式的IT政策和程序的执行情况，并开始承担越来越多的员工。
媒介物是云业务应用的一站式服务。跨媒体提供超过70,000企业和拥有6000个活跃的合作伙伴，包括增值分销商，中等规模，主要经销商和电信。跨媒体拥有超过700名员工，全球谁管理众多的数据中心来支持其办公室在云中。欲了解更多信息，请访问Intermedia.net。
