当然，相同的无处不在的连通性是使企业驱动能力和响应能力通过计算 - 任何地方劳动力所带入该领域。办公室边界是用智能手机，平板电脑和可穿戴物品装备的员工可以访问他们所需的业务资源，以与客户携带。
社会业务举措正在使公司更加透明，无论是内部人和外人都要透明。在内部，协作工具可以帮助公司推动员工参与，并改善远销工人之间的沟通。即将到来，有关企业目标和商业绩效的信息，有助于促进信任和责任的文化。外部，客户可以找到可访问和透明的公司，以更值得信赖，这提高了忠诚度。Elite每天调查的大约62％的千禧一代表示，如果品牌与他们在社交网络上与他们联系，他们更有可能成为一个忠诚的客户。
IOT，Mobile和社会举措正在改变公司，沿途筹集了一系列问题：企业是否为违反数据准备了？他们的手机前面是安全吗？他们可以平衡客户反馈与企业愿景吗？
企业将无法在一夜之间以肯定的方式回答这些问题，但势头正在接受。“这些技术过渡可能需要多达10年，”Mehra说。“人们难以改变和发展。”
这也要求它进化。
随着网络世界的增长更大，更复杂，IT团队正在变形。凯拉维拉拉说，一个示例：管理虚拟工作负载，定义网络架构和协调服务的能力，需要管理路由器的管理。此外，今天的一切都是更相互依存的，意思是网络，应用程序，计算和存储团队需要在一起工作。他说，来自遗产的友好队伍不会削减它。
论坛媒体Cio David Giambruno同意：“这是非常不同的，因为历史上，服务器伙伴是服务器的人，网络家伙是网络家伙等”但是，当Giambruno搬到一个软件控制的新私有云时，所有这些都出去了窗口。“我没有服务器或网络或存储人。我有云工程师。因为所有这些都作为一个系统。人们仍然有他们的自然亲情，他们更好，但对所有人都只是比特。观看他们如何共同努力以及他们如何沟通以及他们可以做些多少，因为这些人为孤星播放了。“
他现在住在一个德国人的世界里，但Giambruno说“每天都没有建造一些东西。我的工程师不仅仅是建造;他们是关于挥舞技术。它更像是如何利用这种能力，以及我们能用这一点如何？“
在更高的级别，企业还需要人们确定管理更灵活，自动化网络基础架构的政策。“当我与公司谈论他们缺乏技能时，它在数据科学领域，分析，即使是政策管理，”Kerravala说。“所以如果你看软件定义网络改变网络的方式，很多它与推下配置和自动化的业务策略或应用程序策略有关。但有人必须制定这些政策。这是一个不是很多人都有的技能。“
必须解决当今移动，云，大数据和社会努力的人事方面，同意Mehra。“它对如何组织起来，”梅哈拉说。“任何在他们的网络，存储，应用程序人员和他们的服务器管理员之间有孤立的任何组织 - 我认为他们的日子将被编号，如果他们没有快速发展。“
它的专业人士还需要与业务的目标保持一致 - 一个常见的避免，但仍然挑战IT部门。
“今天为IT玩家提供的大部分预算是由业务范围或首席执行官创造的。你不仅可以谈论他们的语言，你必须能够实现他们的目标，“·姆伯斯说。
CEO和CIO期望人们在其中帮助业务增长，并竞争与不同商业模式和巨大速度运行的新一代竞争对手。他们不想知道它是如何运行数据中心的或它如何保留网络工作。雷竞技电脑网站“他们之后：如何使用网络进行竞争优势，敏捷？”·姆伯斯说。
思科并不与这些挑战免疫。钱伯斯说，该公司几年前彻底改革了自己的工程组织，这是一个艰难的过渡，包括消除其92个领导人的24个。在销售方面，思科在过去的两大年度上改变了其客户界面的41％的客户 - 互联的高管“因为他们正在销售路由和转换，而不是建筑和业务结果。”
“最简单的方面是技术 - 云，安全性，移动性，所有的协作都与数字化一起汇集在一起，”他说。“困难的部分是组织改变，文化变化，永远不会失去追踪什么你是之后，这是：你如何以巨大的速度创新？“
钱伯斯表示，七十五家公司将在五年内是数字化的，“然而，其中大多数人将失败，因为他们将无法重塑自己，改变组织结构及其文化，并专注于速度。”
钱伯斯说，从现在开始前期15年，并将有5000亿台与互联网有限公司。“想想那个力量。它改变了一切。每个人生活的各个方面，“他说。“网络不仅仅是前方和中心。它会以人们刚刚开始梦想的方式体验到指数重要性。“
