木偶实验室是我经常写有关公司。有几个方面的原因。
首先，它的CEO，卢克Kanies，是一个简单的家伙交谈，并总能在一个有趣的视角和容易消耗的同期声的依据。其次，要对公司在IT自动化做的是越来越多的关键，开锁企业的敏捷性。
在旧世界，由传统企业代表，IT部门将创建一个应用程序，机架和堆叠在其上运行这些应用程序的物理硬件。他们的服务器是固定的在那里做一件事资产：运行在可预见的未来的一个特定的应用程序。因此，他们进行了认真维护和管理，以确保应用程序的可靠性。
在现代世界，通过网络规模的消费者互联网品牌为代表，服务器通常是来去随意虚拟资产。应用放大和缩小，进入存在和迅速死亡，并在这些应用程序运行的服务器往往通过划分一台物理服务器支持多个不同的创建的虚拟盒子“虚拟服务器”。在这个模型中，服务器消耗和对待。有些人描述这两种不同的方法，“宠物与牛。”传统的IT对待服务器作为宠物，被娇宠和梳妆打扮;新的IT方面的服务器如牛，暂时有用，消耗时不再需要。
木偶是在IT自动化的业务，并帮助企业自动供应和所有这个虚拟基础架构的取消配置。该公司凭借其公认的头号劲敌，厨师一起，已经成长为在过去几年规模以上通过被看作是新的IT和，更重要的是，闪亮的光通过支持现有的和新的企业提供IT的敏捷方式。
木偶今天宣布，它已获得一个额外亿$ 22轮融资由硅谷银行信贷额度的方式。与此同时，木偶已经任命前Genentech公司财务总监娄儿向董事和审计委员会主席的董事会。
虽然补充资本是非常有用的，它是有点有趣的是，这是通过信贷。这比普通风险投资股权加注通常较小，可能让人们想知道的方法。这就是说，Kanies一直清楚的是适合他和他的股东的方式成长他的生意，而不是仅仅满足一般的硅谷规范。一个信贷的积极的一面是，它并没有对公司的资产负债表产生影响，但也有一些可能表明，它是不太公司的业绩比传统的股权交易的批准的印章。
无论哪种方式，资金，木偶打算大大扩大其俄勒冈州波特兰市以来，总部，该公司正在朝着正确的方向前进的指示。东西告诉我，木偶有很多工作要做的话，帮助企业从宠物打扮文化转变到养牛之一。