最近，我回答了科技行业收购与祝贺创始人所做的出色工作鸣叫。看似一个相当无辜的书信，鸣叫接到一个快速反应傀儡实验室CEO卢克Kanies。对于那些不了解该公司的人来说，Puppet Labs致力于创建帮助组织管理其基础设施的解决方案。It和其他类似的公司都有一个“配方”的概念，通过这个概念，基础设施的提供和管理可以实现自动化，并大大提高效率。我以前也报道过Puppet，但我更感兴趣的是和Kanies聊一聊他对这个行业的看法，以及他打算如何让自己的公司打破常规。
Kanies开头我们的谈话时指出一个非常鲜明的观点：即收购或许是一个表现不佳的启动失败的最好方法。他的观点代表旁边有一个良好的赞赏，却很少阐述，在行业理解 - 这其中收购预示着双方双赢的场合显著数量不超过软着陆业务已经疯了一个。此外，现实情况是，大多数的技术收购是令人沮丧的失败，而大公司内政治，筒仓和别有用心的意思是，从收购，成功是一种比较罕见的事情。收购，在Kanies的头脑，致富一个比较好的办法，但要实现什么最糟糕的方式。这从一个人谁可能会卖掉他的企业现在和大量的现金藏匿大结束了，但谁愿意去探索另一种方式，并保持独立，哪怕是成为上市公司的范围内。
Kanies表明非比寻常的东西,至少在科技公司,这是傀儡可以成为一家上市公司,但仍然保持独立,关注中期长期的机会,并且有纬度和自由多年的基础上做正确的事,而不是追逐季度收益目标。这一目标在某种程度上与目前的现状背道而驰。在目前的情况下，上市公司的首席执行官们在四处追逐短期机会的过程中，总是受到鞭策。再加上维权投资者要求短期回报的现实问题，你就有了一个非常充分的理由来解释为什么戴尔(Dell)和BMC等公司最近将自己私有化了。
在卡尼斯看来，IPO与退出是截然相反的。我问他，作为一家上市公司的首席执行官，他是否会对主要关注季度收益感到压力。在回答这个问题时，Kanies说:
我不同意这种说法。在某种程度上，这是正确的，毕竟我现在做的是短期决策，没有机会经营一个完全长期的企业。向公开市场转移将延续这一趋势。领导力可以转变为季度关注，但这不是好的领导力。作为一家上市公司，挑战在于如何在关注长期未来和短期公众看法之间取得平衡。上市公司的处境将比现在艰难，但没有太大不同。”
然后我们转向了一个非常真实的主题:在越来越多地采用集装箱化和微服务的背景下，编排和自动化平台的未来。Kanies对此很感兴趣，并明确表示，他认为未来不会有更少的服务器运行更少的服务，而这些服务不那么复杂或关键。在未来，管理将变得越来越重要，随着时间的推移，对更好的管理的需求将不断增加。虽然很容易将这种情况描述为为传统基础设施方法提供服务的傀儡，而这些方法因新技术而过时，但Kanies指出了他的行业的一些现实。在他看来，一个绝对最糟糕的情况是Puppet只能构建和出售传统架构的管理。即使在这种情况下,假设木偶没有相关性的新世界码头工人和Micro-services Kanies强烈的码头工人的现实——新生在最好的情况下,甚至最好的场景只看到它捕获个位数百分比的基础设施市场在未来几年。这就留下了大量显然是遗留下来的基础设施，由傀儡及其同类提供服务。
佳丽们毫不留情;他非常关注那些付得起钱的人。是的，他们正在投资建立对Docker的支持到他们所做的事情中，但是他们希望在世界范围内获得成功，而不仅仅是在Docker(甚至是容器)的移动方面。为了给它加上一些数字，Kanies说:
“我无法从码头工人产生100万的收入$，它仍然是非常小的。我专注于管理客户的实际需求，其中多克尔相关的任务仅仅是一小部分。是的，我是偏执泊坞窗，并密切关注它，但不认为这会破坏传统的基础设施走近一夜的地步“。
最后，Kanies选择出栏数神圣不可侵犯与时髦的批评，但他认为有缺陷，视觉开发商是新kingmakers。作为Kanies看到它，它可能是时髦的权利要求，开发商可能是新kingmakers，但许多这样的开发者仍然不写工资。木偶集中在谁重要的人，谁做企业的购买决策，谁绘制了他们的组织的总体方向的人。
最后一个问题是一个将仅在丰满的时间来回答。可以在无聊的，坚实的，稳定的公司是一个成功上市的科技公司？Kanies指出了一些结构性变化，他在市场上已经看到。虽然私人投资者都至多为成本的增长，公众投资者已经改变了他们的晚调。包装盒上市前，他们必须盈利能力没有真正的观点，但IPO以来人们就已经开始关于它的思考。作为公众关于可行性和可持续性。如果市场需要，每一个公司的成长，而不检查，就会出现故障，因为企业不能支持增长。市场不知道如何处理这些事情，但是如果Kanies有他的方式，他会向他们展示如何。